用事实情况来让A心服口服才是最正确的做法。吃一堑长一智，后期的团队管理一定要避免这个情况的产生。具体给你分析如下：第一、公司团队管理者要做到相对公平，这样才可以服众如果你想让自己的团队更有凝聚力，那就要保证制度和政策的公平性，最好做到一视同仁。如果一旦让部分员工觉得你作为管理者一碗水没有端平的话，团队中难免出现怨言，这些人也会消极怠工，对整体业绩完成是非常不利的。
特别是对于销售团队的管理来说，团队成员都是为了业绩最大化，各方资源都想去利用起来，一个团队内也是各种的业绩竞争。你如果想让他们能够踏踏实实的工作下去，首先要把团队制度和个人奖励以及支持条件说明白：大家能够达到什么成果的情况下，给予什么样的支持，这样才不至于有失偏驳。特别是对于销售价格政策和优惠力度，不能仅仅给部分员工，给也要给的有理有据。
如果你想把优惠政策给部分员工倾斜的话，也要在团队中公开说明是因为这个员工负责的客户比较大，对公司整体贡献值很高，这是公司目前急需的市场销量支持，对于这些客户需要单独给优惠；如果你们其他人如果也想要优惠，那就努力在自己区域内给公司发展几个大客户或者你们市场的销量达到某个峰值的时候也可以得到支持。公司的支持是给那些值得投入的市场和员工的，不要觉得不公平，这也是跟之前大家个人的努力相关的，多付出，拿出成绩来，公司肯定给你全力的支持。
你如果把这些话提前在会议上讲明白，把这些逻辑让团队成员理解到位，他们顶多心里不舒服，但是不至于不认可你的行为。同时，他们也会更加的努力去争取以后的支持，对于团队凝聚力是很有帮助的。第二、仔细分析一下B员工此次业绩好的主要原因，是否是因为提前给了活动价A认为B业绩好是因为提前给了活动价，不是因为个人能力强，心里不服，很有怨言，影响了团队的凝聚力。
想有针对性的处理这个事件，需要正确分析B此次业绩好的根本原因，然后才可以对症下药。1、假如B此次业绩好真的是因为提前给了活动价。如果经过你的分析，B此次业绩做得好确实是因为公司提前给了活动价，导致B的客户提前锁定了产品，提前打款，提升了销量。那你作为管理者也不要藏着掖着，在团队会议上正确对待这个问题，给团队其他成员说明情况。
你给团队开会的时候可以这么说：“B此次业绩做得好，虽然和公司提前给了活动价是有关系的，我也具体看了客户打款的节点，的确有这个因素在里边。但是最终的结果和B个人的努力工作也是分不开的：这一段时间我亲眼看到B天天去跑客户、盯销售，苦口婆心的去说服客户提前打款。如果仅仅是因为提前给了一份活动价格就能够实现业绩增长，那么还需要业务员干什么，公司直接把价格发给客户不就行了？所以优秀的工作成果也是多方因素综合起来所致。
