领导对你的真实态度将直接影响到你是否能够长期在这里做下去，而你的个人价值将会决定了是否有足够的能力来应对领导的打压。领导打压你，如果你对公司仍有价值，那么你不会被轻易的排挤走的；如果你自身对公司可有可无，加上领导打压你，那么你也不会有什么行之有效的应对之策的了。我们要坚持几个原则：1、先证明自己的价值，再去应对领导的打压上来直接和领导“掰手腕”是没用的，因为你首先要正确认识自己“值几斤几两”。
领导打压你，说明对你有意见，你还想继续在这里工作，先证明自己的价值，然后再去和领导沟通谈判，这才能实现关系的均衡。2、保持高情商，不要正面冲突任何时候，职场都是“文明较量”的。和领导大吵大闹，给脸色，耍脾气这种做法都是下下策，一定要懂得情商的重要性，万不得已不要正面冲突。3、要善于借助外力来影响领导对你的行为态度你个人的力量是很有限的，想要应对领导的打压，要善于借力打力。
比如你的同事们、其他领导、你的客户等等。4、注意给自己留条退路如果领导真的对你意见很大，那么这个时候还是要懂得进退，保证自己利益最大化的前提下，做好后路选择。小结：面对被领导打压的局面，把握整体的行为原则和关注点逻辑，你的行为将会更加的理性，更有规划。第四、面对领导的打压，我们具体应该如何去做呢？面对领导的打压，具体该如何做呢？这个话题涉及到职场中上下级相处的问题，同时也涉及到如何理解领导看待员工价值的问题。
我从领导打压你的行为开始分析，然后剖解为什么会打压你，不同情况的处理逻辑是什么，在这个场景下整体行为原则又是怎样的，最后就是具体怎么来做了。这是一种“场景分析-原因剖解-行为建议-具体落地”的闭环解决逻辑。具体应该怎么做呢？1、首先分析领导的意图和自己目前的“实力”，确定整体策略领导打压你，而你想找到应对之策，这个场景其实也是一种“博弈”的过程。
博弈是指在一定的游戏规则约束下，基于直接相互作用的环境条件，各参与人依靠所掌握的信息，选择各自策略（行动），以实现利益最大化和风险成本最小化的过程。虽说领导有职位上的优势，但你此时也要去衡量一下自己的“实力”如何，到底要不要和领导进行这次博弈，这是你行为之前需要考虑的策略点。假如你在公司里有些背景，个人业绩做得也不错，如果你不在这里领导手下工作，你还可以到别处工作，那么你在合理范围内去争一口气也并不无可，因为你没错，职场本身从逻辑上是对等关系；如果你工作做得不怎么样，在公司里实力有限，那么整体的策略是“在适当屈服中寻找价值共同点”，也就说你此时要先服个软，然后分析领导的关注点，逐步解之。
2、不管内心怎么想，面子上要“服软”，让对方放松警惕不管你是否准备和领导正面博弈，目前因为你们的角色差异，“面和”才是最正确的行为逻辑。所以不要去和领导直接对着干，对你没啥好处的。你要先表示领导的“打压”是有道理的，让其放松对你的警惕。3、思考自己是否有同盟军可以帮助自己，寻找借力途径接下来你要思考自己是否有同盟军的助力，一般来说可以用得上的同盟军有三种：第一种同盟军是自己的同事。
有时候你可以让和自己关系不错的同事找机会帮你说说话，调节一下你和领导之家你的关系；第二种同盟军是公司其他领导。就看你在这个公司有没有其他领导的关系了，现在的领导看你不惯你，你是可以通过其他领导的关系协调来改善局面的。第三种同盟军是公司的客户。如果有客户力鼎你，帮你说话，领导对你的态度肯定会有变化的，这就看你平时工作做得是否到位了。
4、和领导深入的进行一次沟通，表明自己的态度不管怎么说，你和领导之间是有某些不观念统一的地方的，进行一次深入沟通必不可少。你一定要主动点，别等领导找你来谈话。你需要表明和领导是站在一起的，你的行为是以工作为出发点的，对其他的并不关心，也没有想要争权夺利的想法，对领导尊重一点，只要你价值还在，就没事。接下来，认真的帮领导实现团队业绩，多去找领导汇报工作，让他感觉到能够掌控得到你，这就够了。
5、用一段时间来观察领导是否对自己“回心转意”你和领导沟通以后，要用一段时间去观察领导对你的态度是否有改善，从而判断问题是否解决。如果局面已经扭正，你就老老实实的把本职工作做好；如果领导仍是心存芥蒂，那就不是求和能解决问题，就要考虑出路了。6、把眼光放在职场未来发展上，寻找新的机会和平台领导既然有打压你的行为，在想要扭正局势的情况下，要着手准备自己的退路永远没错，不要将所有筹码都压在你能够拨乱反正这个结果上。
现在的职场的关系是很复杂的，也很现实，有时候一个领导的态度对你能否在这里稳定待下去是有很大影响的。所以人无远虑必有近忧，一定要为自己职业发展的双向选择留一个退路。以上是我对你最真诚的回复，希望能够帮助到你！后话：面对领导的打压，到底该怎么办？通过这个话题，一方面我想给职场人树立一种理性看待问题的策略：领导的行为背后是什么原因，对自己的是否有价值，都是两面性的。
