2、领导只针对你一个人出言不逊，吹毛求疵，此时要小心如果领导只对你的行为极具针对性，那你就要小心了，打压的情况是非常大的。比如对你的提议不理不睬，你有功劳也不表扬，让你去承担非本职岗位的工作，有机会也不给你提供，你一犯错就横加指责等等，这些行为才是真正的打压。如果出现类似的情况，那么我们就要认真的分析其中的原因了。
作为职场人，此时的应该保持什么样的心态呢？1、如果是为了工作，领导要求严不是一件坏事如果领导的行为目的也是从工作点出发，那么作为下属要懂得去体谅领导的行为逻辑的，毕竟每个人都有自己的业绩压力。有时候领导不近人情，要求太高，对员工来说不见得是一件坏事，大家努力达成目标以后，受益也是大家的，最终目的一样。
2、如果你没有合适的后路选择，先不要和领导直接冲撞如果领导真的在打压你，不要过于冲动的正面应对，因为你以后还需要在这里上班，起码要给对方一个面子。谋定而后动是职场人应有的思维逻辑和策略。3、找到出现这个局面的原因点，扭转你们之间的关系才是共赢其最后的共赢局面不是如何“应对领导的打压”，而是如何“让领导带着你一起成长”，也就是说“对立不是目的”，“统一战线”才是最优目标。
小结：面对被领导“打压”的局面，职场人行为第一要点就是不能冲动，冷静看待领导的具体行为，去分析领导的态度变化，这样才能在接下来的行为中更有针对性。第二、领导为什么要打压你呢？不同的情况，我们的处理逻辑是什么？如果真的是领导在打压你，那么具体怎么如何应对呢？关键逻辑就是：打压你的初衷在哪？你如何反思自己的行为？找到和领导意见的差异点，这样才能“对其症、下其药”。
领导打压你的话，主要会有几种原因：1、你的能力很强，功高震主，对他产生了威胁领导打压员工第一点原因就是下属能力太强了，领导快掌控不住了，如果任由员工发展，将会直接威胁到领导地位，卧榻之侧，岂容他人鼾睡？因此，你首先要看自己目前是不是锋芒太盛，快遮住你们领导了。如果是这样情况，从职场厚黑学的角度来说，领导必定会打压你。
这个情况的处理逻辑是：你没有充足的把握取而代之的话，目前就要利用自己的“骨干”形象，去成为领导的左膀右臂，去尊重他，消除他对你的戒心。很多工作的“临门一脚”让你们领导去踢，让他找到成就感，这才是高情商。2、你恃才傲物，没把他放在眼里，他要敲打你第二种原因：你在团队中虽然不至于威胁到领导的地位，但因为你工作和能力不错，觉得自己是个“功臣”，不把领导放在眼里，恃才傲物，对领导时有冲撞。
领导此时打压你是不想让你膨胀，让你放低姿态，避免骄傲自满。这个情况的处理逻辑是：工作做得优秀是职场人应该去努力的方向，千万不能因为一时的成绩而沾沾自喜，不要因为你的得意忘形让整个团队有意见。你要去利用自己的能力，得到领导的进一步认可，这样才能节节高升。3、你最近某些举动把领导得罪了，让他内心不满还有一种原因：你最近不小心把领导得罪了，可能你是无心之举，但让领导记忆犹新，因此会给你“穿个小鞋”。
比如你在同事面前说领导的坏坏了，在某些公众场合顶撞领导了，领导安排的一些工作你没有放在心上等。这个情况的处理逻辑是：先回忆近期类似的场景，然后找机会在领导面前旁敲侧击的提到这个事情，借机给领导解释出其中的缘由，消除误会。4、你和领导站队不一样，不是同一个阵营还有一种情况：你和领导属于不同的阵营，你不是领导的嫡系，而是属于其他领导派系内的人，这个时候领导会因为你们的站队不同而有意打压你的。
这个情况的处理逻辑是：工作做到对事不对人，不要去掺和关系斗争，先把本职工作做好，做出价值以后，领导自会从你公立的态度上来重新认识你。如果最后关系不好调好，必要的时候要利用你身后的背景帮你疏通。5、领导想让你离职，变相逼走你还有一种原因：领导对你已经动了“杀心”了，打压你的目的是变相的比你离职而已。这个情况的处理逻辑是：不要主动去离职，既然领导想让你走，要么你能证明自己的不可或缺性，要么你也要争取完自己的最大化权益才行。
在没有合适下家的前提下，裸辞一定要慎重。小结：职场中没有平白无故的爱与恨，领导打压你的背后必定有具体原因，根据自己的情况去分析，找到症结，这样才能从根本上解决问题。第三、在这个场景下，职场人的行为原则和关注点在哪里？领导对你进行打压，而你想要应对他的行为，这局面中，核心关注点在于：领导对你的真实态度是怎么样的，你个人是否还有“利用价值”。
