2、不管内心怎么想，面子上要“服软”，让对方放松警惕不管你是否准备和领导正面博弈，目前因为你们的角色差异，“面和”才是最正确的行为逻辑。具体应该怎么做呢？1、首先分析领导的意图和自己目前的“实力”，确定整体策略领导打压你，而你想找到应对之策，这个场景其实也是一种“博弈”的过程。
职场中，该怎么面对领导的打压？
“沈理职谈”给你解答：面对这个话题，关注点切不可上来就直接放在如何应对领导打压的行为这个层面上，否则将会出现和领导“不明是非的关系紧张”局面，这不是职场人该有的理性做法。这个问题的关注点有三个：第一、领导真的是在打压你吗？如果领导仅仅是对人苛刻，工作要求严，结果要求标准高，那不能算作打压，这是领导的风格问题，对你也不见得是坏事；第二、如果领导真的在打压你，他为什么去打压你？如果找不到具体原因的话，一样无法从根本上解决问题；第三、你还在这里上班，想要应对领导的打压，什么策略和行为才是情商最高的呢？不至于影响后续的工开展呢？这是最后的行为落脚点。
把这三个关键逻辑想明白，接下来的行为分析才有条理性。人在职场，会面对各种性格的领导，对于领导们来说，他们有一个共同诉求点，那就是“希望下属能够最大化的贡献自己的价值”。为了实现这个诉求，领导在管理策略上也都是“八仙过海，大显神通”，或温和，或苛刻，目的都是想让员工能够“尽力往前冲”。在这种管理和被管理的关系下，的确有一部分领导会利用职权去做“非合理”的压榨员工的行为，也就是我们说的“打压下属”。
作为员工来说，面对在这些场景，该如何应对呢？整体的建议有几点：第一、正确看待领导的管理行为，分析领导是“习惯性的管理风格”还是“针对性的压榨行为”，然后做出具体的应对之策；第二、如果领导是在打压你，那背后必定有某些原因，找到具体的原因，再去有针对性的解决；第三、作为领导来说，没有谁会无缘无故的一直打压某个下属，最终看的还是下属的个人价值，因此你的关注点也要放到个人本职工作的完成情况上来，业绩出众的情况下，领导自会对你“和颜悦色”，这才是解决上下级关系的关键点，也就是“被领导利用的价值有多大”；第四、如果领导一直在打压你，那么在没有其他合适工作选择的前提下，不能跟领导“正面翻脸”，应对行为必须要讲策略，要有情商；第五、职场任何时候都是双向选择的，当你尽力扭转当下局面无果的前提下，也可以寻求新的平台机会，做到谋定而后动。
如果把以上这五点逻辑理解清楚，面对领导的打压，你将会有教科书般的解决方法。职场中面对领导的打压，到底该如何应对呢？这是一个很有讨论价值的话题，也是不少正在处于领导打压状态下职场人的困惑之处。为了解答你的疑惑，帮助有类似问题的职场人，我将针对“职场中，如何正确面对和处理上司的打压行为”这个话题展开论述，希望能够给你带来帮助。
此文可做类似场景的标准化教程使用：第一、如何判断领导是否真的在打压你?面对这个局面，你应该保持什么样的心态？有时候职场人对领导的管理行为会有一种“因角色立场不同而产生的误解”，原因就是在没有理解领导行为逻辑下而对其产生怨言，影响了自己的判断。你觉得领导不近人情，对人很苛刻，甚至故意难为你，那么他到底是不是在打压你呢？如何做出判断？核心判断点：领导是否对你有意打压，关键看他这个行为是否以故意损害你的利益为前提，对你的态度是否有异于其他同事，是否在合理的管理逻辑之内。
作为职场人，判断领导是否是在打压你，从如下两种情况来看：1、管理风格严，要求标准高，不是打压的表现假如这个领导管理风格以严厉著称，对你工作要求标准很高，稍微不达标就打回重做，批评的次数多、表扬的次数少等等。若是类似这样的情况，我们还真的不能认为领导是在“打压”你：这种风格不是“打压”，而是“给压”，一字只差，行为逻辑是截然不同的。
领导给压力的逻辑只有一个：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”对你要求更高，才能让你在目标达成上更接近他的预期。判断点有几个：我们要判断领导给你的要求是为了工作还是为了私利，领导的要求可达到的难易程度有多大，是否在合理范围内，是不是对待其他人也是如此。如果是为了工作目标，在合理范围内，对大家都是这样的话，那就是领导的管理风格问题，而不是针对性的对你如此。
