城市中心往西部转移，说明商业、新城区、人口的激增等等。这些对商业地产的决策十分关键，预示着是否有发展潜力、成长空间、增值价值、政策扶持力度等等。地区人口与消费水平相同等级的城市人口基数、消费能力和经济发展水平并不一样，因此不能作为唯一参考。还要重点关注人口规模和购买力指标。国内有一些城市人口基数很庞大，但购买力并没有同等级城市购买力强，说明经济一般但人口多，那商业地产的定位需要降低一些档次，就会关联后续的商业运营决策。
反过来人口少购买力强的地区，在商业组合上也许需要反其道而行之。人口与消费水平相互关联，但又不绝对成比率。消费水平其实受到经济水平、城市特点、城市所处区位等要素影响，比如沿海城市和区域枢纽型城市、工业制造型城市与贸易金融型城市，旅游型城市和宜居型城市，城市性质不同，人口消费水平也不一样，需要很好的论证。
操作中的精准定位要素商业地产选择的位置。是城市商业中心、老城区新城区、CBD中心或是火车站周边等。项目区位代表流量、商业定位、发展潜力。周边人口性质。CBD中心和商业中心人群消费能力较高。火车站周边人流很旺，购买力强，但不代表需要高品质品牌。大型居住区人口基数大，但以解决居民生活消费为主，品牌和业态要匹配。
商业地产饱和度。再好的地段、庞大人口、高消费能力，但如果一公里内有多家同业态商业地产项目，也要考虑能否做如何做了，这是竞争战略的考虑。总之，商业地产的精准定位，有多方面的数据考量。围绕消费者购买力、消费者行为习惯、项目地段、发展潜力来研究不会有错。有了科学性论证，在商业地产投资额度、项目规模体量、商业品牌运作、商业业态定位方面就会降低风险，会更接近实际。
一个商业地产项目的招商要做哪些工作？
一个项目从零开始，第一步都是先做可行性研究。看题主问的问题来看，这个项目本身也不是连锁性质的商业项目，本身在定位上就有比较大的选择。所以要先从城市、区域、人口结构、消费水平、竞品等多方面来做调研，定位自身，是做一个牛逼哄哄的一线大盘商业（北京星光天地；）），还是就是一个市级的屌丝商场，亦或是一个小型的面向周边社区的商业。
这方面戴德梁行、第一太平等机构都是有专门的部门人员做这类工作，但从个人角度来说，他们的方案ppt、排版、图片非常酷炫，但本身内容和结论作为甲方还是要做结合自身的情况来参考（手动滑稽）。四大行本身做这些也很专业，但是的确商业地产这个行业真的难做，有时候的确很难定义1 1这个问题究竟等于几（手动滑稽）。但最起码，项目在最开始一定要定个调子，之后的建设和招商、运营才有一个方向。
