总之，商业地产的精准定位，有多方面的数据考量。其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，资源整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。
商业地产如何运作？
商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。
其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，资源整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。
这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。
商业地产项目如何精准定位？
商业地产项目如何精准定位？商业地产投资大、风险高、投资回收周期长，前期的论证十分重要。总的来说，要基于城市发展规划与地区消费水平两个方面精准定位，而这两方面又包含了众多指标。城市等级与发展规划城市等级代表了GDP指标、经济发展潜力、人口数量、消费能力、物流水准等。这些指标影响着商业地产的投资规模和今后品牌定位等硬性指标。
比如三四线城市优衣库、无印良品可能就不会进入。要引进大型超市，永辉超市也不会考虑。因为这些品牌拓展与城市级别是关联的，有再好的招商政策也不会合作。城市发展规划最起码是10年以上的长远战略，决定了城市围绕规划展开的一系列经济动作。比如政府办公厅搬迁到新区，代表了行政区域的转移。加大滨海地区开发说明旅游和居住人口的增加。
