对于没有绩效考核的公司，如何推行绩效考核？
谢谢邀请！我在为企业做管理顾问的时候，面临最多的问题是企业的绩效管理问题，绩效管理是人力资源的重点，绩效考核体现的是公司的综合管理水平，团队积极性，是对公司经营结果的具体体现。企业要从无到有，开始做绩效管理需要从思想上、方法上考虑才能实施到位。主要需要做好以下4个方面：1、建立绩效文化我们公司要做绩效考核，先要做的是公司的绩效文化。
树立绩效价值观！让员工清楚绩效考核、奖惩激励的效果，公司要动真格的，要获得员工的支持，特别是中层的理解与推动，通过绩效考核，完成或者超额完成目标，实现公司、个人双赢。让全体员工认识清楚绩效考核，调动积极性，这是绩效管理有效实施的前提。坚持绩效文化：“一是：下计划就考核，考核不讲客观；二是：加强企业文化建设，提高完成计划的主动性和积极性”！2、建立目标绩效考核体系“目标绩效”是管理架构12个方面中的一个重要方面，要考虑绩效管理体系的系统建设。
需要做好：（1）绩效计划要做好目标管理，做好指标层层分解、策略层层展开，落实到部门、岗位。根据公司目前的现状，在工资不增加的情况下，要调整薪酬结构，分为：固定工资、绩效工资和奖励提成，绩效考核与绩效工资挂钩。（2）绩效辅导绩效执行过程中，中层领导对绩效执行遇到的问题，要帮助辅导员工完成，时时掌握绩效执行情况，不要等到月底完不成了，来不及采取措施。
在绩效执行过程中，中层需要转变，由看结果转变为抓过程，用过程保证结果的实现。（3）绩效考核根据执行情况，进行绩效考核，按要求进行奖惩兑现。（4）绩效激励通过绩效考核，考验中层管理水平，中层领导要能够运用绩效机制，调动团队积极性，激励团队实现目标。3、绩效效果评估人力资源部门要对整个绩效效果进行分析，绩效管理是综合管理的体现，需要对业务流程等关键点进行梳理，确定绩效考核的重点，考核指标切记不要全面，要重点。
一个部门的考核指标尽量不要超过7个，这样才能有精力做好绩效工作。以上是我对绩效管理的理解，并且也是这样辅导企业实施的。我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！若有其他问题，请在评论区留言，欢迎在评论区发表不同的观点！。
你们公司有推行绩效考核吗，用的是哪些绩效考核方法呢？
这个问题算是问到人了，因为我兼任公司人力资源事业部总经理，正好上周通知明天下午18：00前，需要每个事业部提交各部的绩效考核方案上来，所以从这点来看，肯定是我们公司之前没有绩效考核方案，但是接下来会上马极限考核方案。至于绩效考核方案要区分如下几种情况：一是，所参与的绩效考核公司的人员多少，工种是否细致专业，绩效考核所占工资的比例等等因素。
二是，因为之前没有执行过绩效考核，突然增添绩效，全员是否适应，是否设置过度，建议参考全员能够拿到的绩效能够与之前的工资持平，等全员试应绩效考核后，再逐步调整。对于怎样设置绩效，可以参考如下原则：1，能量化的尽量量化指标。2，不能量化指标的，尽量交叉进行360考评。3，不能进行360考评的，尽量设置多级考评。
你对绩效，绩效的性质，影响员工个人绩效因素的理解是什么？
绩效是反映一个岗位人员工作效果的体现，同时反映一个人的工作能力。某种程度上说，绩效的结果，是做好绩效培训工作的前提，即要做好绩效培训工作，这也是影响个人绩效的重要因素。接下来谈一下这个方面，希望对你有所帮助：编写绩效管理培训课件根据公司的绩效管理制度，编写绩效管理培训课件，让课件内容完全能够反映绩效管理制度的精髓和内涵。
课件内容包括绩效管理意义、目的、绩效流程、考核方式、考核指标设定、考核结果运用等内容。选拔绩效管理培训讲师基于公司绩效管理现状及绩效管理制度的要求，选择绩效管理培训讲师人选。要求讲师人选熟悉并精通绩效管理制度与绩效管理流程，有具体的绩效管理实践经验，同时在讲师的呈现技巧、培训方法等方面具有较丰富的经验。
