领导对绩效管理认识不足，在工作分解和员工管理上没有抓手。这个就比较容易理解了，很多人都经历过被考核，公司制度看似客观公正，但有些领导认为绩效管理就是管员工的，就是赏罚工资的，更有甚者认为这是自己的一把枪，谁不服管教就打谁，最后给大家的感觉是领导打人情分现象比较严重，或者大家轮流坐庄，或者居心报复，最后导致工作推进不下去，员工也不积极主动参与，让考核最终流于形式。
员工对绩效管理认识不足，易导致员工方向感不明和士气低落。我们都听过那句话，“在远处有一座灯塔，指引着我前行的方向...”绩效管理的作用就是为你明确那座灯塔，告诉了你到达灯塔需要经过怎样的努力需要哪些资源和支持，灯塔到达了也意味着你成功了。如果员工仅仅认为绩效管理是一种扣钱的方式，是领导严加管理自己的一种手段，而没有将其作为实现自我成就的一种管理方法，将会很容易迷失没有方向。
用案例讲述，HR应当如何推行绩效考核？
谢谢邀请！我公司2018年全年重点项目就是在推行绩效考核，目前收效很好，刚好我全程参与协助推进，借我们公司的案例，讲述一下我们怎么推行绩效考核的，希望可以帮助你！公司所处行业：传统制造业--生产智能贴合设备绩效考核背景：公司有一百人左右吗，其中80%都是工作超过3年的老员工，从2010年就追随老板创业打拼，目前工作中出现工作散漫、效率低下、主观能动性差。
2018年是经济寒冬，业绩严重下滑，老板要求推行全员绩效考核，提高员工工作积极性，于是成立绩效考核推进小组，我有幸是组员之一，全程参与了绩效考核，目前公司已经实现全员绩效考核，员工积极性普遍得到提升，收效较好。下面我讲述一下推进绩效考核的5个主要过程：第一步：成立绩效考核小组，HR经理做组长统筹要推进绩效考核，首先要先把各个部门负责人汇总起来，编组成项目小组，HR经理做统筹，最重要的内容是沟通、共同制定《绩效考核项目推进计划表》，确定绩效考核的纲领性文件和工作计划表。
为了保证绩效考核能够按时地进行，我们要做好绩效考核的计划并对关键的时间点予以把握。在绩效考核一个月前，就绩效考核系统中的改进部分(如考核方法、目标等)与员工进行沟通，寻求员工最大程度上的合作。在正式评价1周-2周，与员工进行一对一面谈，给予管理者和员工交流的机会，帮助其在绩效考核过程中实现其绩效目标。
在评价当天，给予员工其绩效情况的反馈。首先肯定员工在工作中取得的成绩，然后就绩效考核的结果进行讨论，找出其中的不足，达成一致的改进意见。如果员工对绩效考核结果存在疑义，可以进行解释，并告知员工可以向上级主管申诉。在评价后的3-5天内，召开一次总结性的会议。一是确定有关评价结果、职责和长期计划，二是做出相应的奖励决策。
