“说”，指挥、布置、安排，是领导正常的工作状态。“做”，贯彻、落实、行动，是下属正常的工作状态。因此，相对来说领导开会、讲话多一些。说“领导总喜欢开会，而且一讲就停不下来”是对领导的误解，与实际是不太符合的。其实，许多领导对文山会海也是反感的，给下属开会也是必须开才开的。没事也开会，与会议无关的话也讲，故意讲的长，这样的领导极少。
开会是要花费领导时间的，开会讲什么，怎么讲，事先是需要充分准备的。重要会议，还要提前准备讲话稿，要耗费一定的精力。因此，对领导来说，开会不是说开就开的，而是能不开就不开，要开就是必须的。开会讲话也是非讲不可，有话则长，无话则短。总结：大多数领导不喜欢开会，也不喜欢没话找话说，讲话多而长。开会是领导的重要工作方式，讲话是传达上级指示，传递自己思路的需要。
职场现象：现在老板开会讲完后，问：大家还有什么问题。很少有人发言。什么情况？
这是领导说话的套路，你还真的有话要说啊？那你就入套了。你要真是真开口了，估计领导就在心里骂你："没眼力劲，不识相！"很少有人发言，这就对了，说明这些人是聪明人。在开会这样的场合，如果你不是领导又不是会议主持，真的有话要说，也一定要在中间说，不要在开头说，也不要在结尾说。这两个时段都是领导/老板的说话时间，这是不言自明的潜规则，你插上去说话，那不是二杠子吗？想僭越不成？作为一个职场人，要懂得中国文化，要懂得开会的规矩，虽然这种规矩未必写在纸面上，但大家都在心里面默认了。
就像摆座次，主位你不给老板留着，难道你想坐上去吗？你可以说话，但是千万不要抢话语权，这点道理懂了，你才是明白人。老板之所以在开会讲完话后问大家还有什么问题，一种是出于习惯，显示出他的开明和面对问题的态度；一种是真的想听一听大家有什么话，看一看参加会议的有没有能提出真知灼见的。只是后一种情况极少见，参加会议的人员都是什么个性、有没有才，老板难道不知道？他这样问，也只是下意识的看一看，有没有给他带来"意外惊喜"的人，希望能够发现人才。
不排除也有开会中间没有机会说话，开会结束后想说话的参会人员，不过这样的情况也是极少的。有问题应该及早提出来，而且他提出来的问题必须与大家有关，且大家都没有考虑到的地方。就凭这一条要求，也要难倒很多人，否则在这时候提出来问题就不合时宜了。换句话说，没有高超的说话艺术，没有十拿九稳的把握，千万不要在这时候提问题，否则就是给自己找麻烦。
事实上有的人为了出风头，没有看好时机就提问题，本来想露露脸，结果把屁股露出来了。这样就弄巧成拙，只会让老板更看不上！老板问大家有什么问题，参会的员工不说话，这是集体默认的缄默规则，至少不说话更稳妥，也是更好的策略。还有一点不得不提，参会的很多人实际上是有问题想问的，但是他不能问，尤其是在会议这样的场合。
比方说个人的晋升、薪资，哪个不关心？虽然可以说是公共议题，但不适宜在会议上讨论，那也就无话可说了。无论怎么样，作为参会者，遵守规则是有必要的，但是秉持一颗公心更重要。真的有特别重要的事情，在私底下无法单独汇报和讨论的时候，应该在这个时候提出来。当然，这是特例，不能作为常态。喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。
