开会是要花费领导时间的，开会讲什么，怎么讲，事先是需要充分准备的。没事也开会，与会议无关的话也讲，故意讲的长，这样的领导极少。领导开会，有几个内容需要讲，涉及不同部门或人员。因此，相对来说领导开会、讲话多一些。二、对下开会，是工作需要对下开会，一是贯彻落实上级会议精神，二是发布自己的工作思路，布置、检查工作。
董事长给技术负责人开会怎么讲？
作为董事长，给技术负责人开会，有这么几个情况1.如果作为技术出身，那就没有太多障碍，就事论事，根据自己在技术行业多年的研究和经验跟大家直接部署任务，下达指标以及时间计划。2.如果非技术出身或不懂技术，那么就需要对标行业同领域或同类型的产品或技术，对比各自的参数，从用户的角度来对产品进行比较，深刻的指出对标对象与自身产品的优势与劣势，提出明确的改进方向，技术负责人都会心服口服的。
3.从行业的市场来分析，从同类型的产品的趋势和数据来分析，用市场占有率，技术创新，受用户欢迎程度等几个方面来告知，提示技术负责人，让技术负责人能更多的从市场角度来考虑，这也是体现了董事长的格局不同，高度不同，懂技术是技术负责人的优势，懂产品和懂市场是董事长的优势。这才叫取长补短。赘述一点，马云乔布斯乃至乔布斯的接班人库克其实都不是技术出身，他们能够成功，就是因为懂产品，懂创新，懂市场，懂战略。
为什么领导总喜欢开会，而且一讲就停不下来？
不是领导总喜欢开会，而是开会是领导的一种工作方式一、上级开会，必须参加虽是领导，但是在上级面前也是下属，参加上级会议是义务，必须参加。参加上级会议，是领受任务的重要渠道。传达上级会议精神，也是领导给下级开会的一个原因。二、对下开会，是工作需要对下开会，一是贯彻落实上级会议精神，二是发布自己的工作思路，布置、检查工作。
一对多，是领导讲话“多”和“长”的主要原因一、一个领导面对多个上级一个领导，有时要面对多个上级，参加不同的组织召集的会议。在向下传达时，也是多项内容朝下传达。对于下属来说，就觉得领导开会多，讲话多。尤其是，当上级会议多时，领导不得不多开会，以便及时贯彻落实上级布置的工作。此时，领导的开会多、讲话多，也是不得而知。
二、一个领导面对多个下级这也是需要下属多理解的地方。领导开会，有几个内容需要讲，涉及不同部门或人员。但是参会的人只关注与自己有关的内容，对其他内容不感兴趣，不关心，就会觉得领导讲的多和长。正确看待领导开会多，讲话多从管理学来说，领导更多的是动脑和动口，下属更多的是动手。而开会是传布领导思想、思路、计划、方案等的重要方式。
