商业模式生命周期深受这些因素的影响，同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。如果他和这个企业有切身的关系是一回事，文化他其中就代着人的文明素质问题。一、行业趋势影响商业模式的生命周期每个行业的发展都有很多变量，有的可能将被新技术替代，比如人工智能取代会计工作。
企业文化和您的日常工作有关系么？
这个文化问题他是代表多方面的问题。如果他和这个企业有切身的关系是一回事，文化他其中就代着人的文明素质问题。人的素质，就是人格，人不讲文明素质，那就是代表人性很永易出现变质问题。变质就有危险性的存在。肉非言好吃，变了质，不但不好吃了，而且还会药死人啦。必须有文明的社会主义国家，有文明的人类，才能和谐稳啦。
【灵兽山】观点：客户价值、企业资源和能力、盈利方式三核心构成了商业模式。商业模式是有结构框架的，设计商业模式并不很难，不过能落地商业模式很难。而影响成功落地的原因主要也是三个方面，分别是行业趋势、体系能力和运气概率，同时商业模式引领者的格局和精神也是重要原因。只有掌握好三个因素，商业模式的成功落地几率才会增加。
一、行业趋势影响商业模式的生命周期每个行业的发展都有很多变量，有的可能将被新技术替代，比如人工智能取代会计工作。有的可能被时代淘汰，比如商业转型的低质产能去供给侧。如果构建的商业模式所处行业，变化的趋势已经很明显，说明这个模式并不见得长久。商业模式本质是对利益攸关方交易结构的构建，资源协作、新技术和劳动力价格等，都是在不断变化的。
商业模式生命周期深受这些因素的影响，同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。比如一个商业模式为了降低成本，一直以提高人力效率为主，但突然有一天发现人工成本已经这么高了，企业都支撑不下去了，这时商业模式终止的可能性很大。无论是大润发黄明端说自己败给了时代，还是阿里京东顺应了时代，都证明商业模式要顺势而为。
首先就是不能被时代淘汰，比如电脑编辑替代手写、智能手机一定程度的替代PC。再就是要有战略，定位和战略错误，一切的努力都是自嗨。同时代、同战略和同一治理结构，都是在顺应趋势，事实上没有人能够赢了趋势。二、体系能力影响商业模式的实现难度能力无论是做3C分析，还是商业模式构建都是核心之一。能力是多纬度的，除了顺势而为，提高模式成功率最需要的是能力与愿景的组合匹配。
