这种情况，我以前也碰到过。我的方法是：1.尊重他。那时我到新单位任职，是由人事部门送过去的。组织上谈话希望老领导继续发光发热，关心单位发展。没想到，这位老同志还信了真。事事处处教育我、指导我。我由于对新单位不熟悉，也正缺少个好老师。因此，在刚开始的日子里，我时时处处都把老同志搬出来当“挡箭牌”：开会，请他坐中间首席；会议讲话，我安排他作最后总结性发言；有了成绩，我首先感谢他的功劳。
当然，这还只是工作上的。私下里，我对他是好烟、好酒的伺候着。俨然把他当成“太上皇”。2.安排他。当我对单位熟悉得差不多的时候，我就要想方设法摆脱他了。我是这么做的：私下与老同志谋划单位下步发展布局，罗列出了“人才培养”这些重点工程。在大会上，我与其他领导统一意见，决定在单位开展轰轰烈烈的人才培养行动。
成立人才培训基地，让老同志担任名誉校长。由于是集体决定。老同志感到自己受到了极大的尊重。事实上，人精力是有限的。只要给他安排有事情做，他就没闲心和你争权当利！人才培训那边，他既要上课又要管理，忙得不亦乐乎。而我这边，只要隔三差五去看望慰问一下。大力表扬他、感谢他就可以了！3.架空他。把老同志支走了，我就开始实施自己的用人计划了。
