单位推荐意见，实习评定表里的实习单位指导教师评语和实习单位意见两栏有什么区

来源：整理时间：2022-07-07 19:36:03 编辑：教育管理手机版

1，实习评定表里的实习单位指导教师评语和实习单位意见两栏有什么区

是有区别的，指导教师是指你实习时专门带你的师傅或者是部门部长的意见，内容就写你在实习期间对部门有什么贡献，在部门有什么样的表现。单位意见妨碍为就大一点，写你在公司的整体表现。

实习评定表里的实习单位指导教师评语和实习单位意见两栏有什么区

2，如何给单位提意见

跟自己的领导谈谈，千万不要越过自己的领导去做一些事情

就像您匿名提问一样，写匿名信最好了

写匿名信啊

先看看单位是否真的鼓励或者允许提意见，如果有潜规则还是要小心

如何给单位提意见

3，教师中级职称单位推荐意见

如果评定中级职称的时候，单位推荐意见卫士就是说说这个教师。在教学工作中的表现如何，取得了哪些业务工作成绩。

评审讲师专业技术资格，任现职期间，须具备下列条件： (一) 教育教学、科研水平须具备下列条件之一： 1．教学效果好，至少有1次年度教育教学质量评估被评为优秀。 2．获校级以上优秀教学成果奖。 3．获得厅级以上科研成果奖励。 4．从事艺术、体育教学工作的教师，本人在教育、文化、体育部门主办的省级汇演、汇展或比赛中获奖。 (二) 论文、论著方面应具备下列条件之一： 1．在省级以上学术刊物上发表学术论文2篇以上（均为独撰或第一作者，不含论文集和增刊）。 2．参与编写了公开出版的著作或教材(本人撰写部分不少于3万字)。

教师中级职称单位推荐意见

4，建议格式怎么写啊

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。 (一)标题标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。 (二)称呼建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。 (三)正文建议书正文由以下三部分构成：第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。 (四)结尾结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。 (五)落款落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。

5，申请国家公派访问学者单位推荐意见怎么写

经常有人要单位推荐意见的模板，实际上按要求填写就可以，没有标准可言。下面给大家发一个申请成功的一个版本吧，请根据各自实际情况修改完善。祝大家成功！（参考访问学者网fangwenxuezhe.com）单位推荐意见：***博士为我校******学院教师，***年晋升为教授，是我校重点培养的学术骨干。始终积极地投入到教学和科研工作当中，科学态度端正，学术作风严谨，创新意识强。近五年来，负责承担和作为技术骨干参加了近***项课题的研究工作，获得多项科技奖励和国家专利，并获*****等奖励和荣誉称号。在******技术研究等领域具有较高的学术声望。他身心健康，乐于奉献，具备独立科研的能力和良好的素质，有很好的发展潜力。他外语水平好，提出的出国研修计划必要、可行。回国后，本单位将对其加大培养力度，对其所在学科和实验室给予政策上的倾斜和资金支持，促进其所在重点学科的快速发展。特此推荐。

6，领导要员工给单位提2条建议提什么好呢

领导要求提建议，我想，如果提工资太低，是曲解了领导的意愿。我建议连提都不要提，不要以为领导不知道你们工资低，他心清肚明。如果你提了，反而他会认为，你不但没有好的建议，没有提好建议的能力，还一味抱怨工资低，会更降低你的工作地位。所以，要你提建议，不要提工资的事情为好，因为提了也没有用，有害无益！请考虑，三思而后行。

进入到一个公司.通过一段时间去发现,这个公司现状存在什么样的漏洞.这些漏洞会给企业造成什么样的损失。等类似的问题。多注意观察。并通过信件的方式或者直接给高层领导反应. 到一定的时候.你的薪资会有所变化的祝你好运!

先不要说！先说点实质的问题！等老板赞同你了！相信你了在说！

直接讲吧·！

合理安排工作，提高工人薪资，抽分调动员工的积极性，这样可以达到双赢效果

表达没有用，要有用，就不会有那么多人的困惑了

7，生产车间合理化建议

合理化建议，只生产当中的不合理地方，但是无论提什么建议。都要要加上改善意见，否则你提的建议对于企业来说没有什么意义。

合理化建议分为：技术类、安全类、管理类。你可以依据自身工作情况去填写。全生产合理化建议汇总统计一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）。6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

前往百度APP查看回答合理化建议：1. 完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情况,要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。2. 严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。3. 重中之重的安全生产管理。经常开展安全活动，弄好班例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一，以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。4. 保证车间安全生产工艺的劳动纪律。车间可依据公司制度，详细制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理，要做到生产任务过硬，管理工作过硬，劳动纪律，思想工作过硬。5. 细致的工具管理。个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。更多4条

车间管理一般涵盖以下内容：1、生产指标完成（产量、质量、成本）2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）3、文明生产管理（环境卫生治理）4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）8、团队建设（开展各项活动）9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人