每个人都期望涨工资，为什么领导要批准你？除了前面的业绩为王，而且要学会关系维护，无论在什么样的团队，你与同事的关系，你与上司的关系，将决定了你的薪酬的高低和岗位的高低。为什么很多公司新来没经验的员工会比老员工的收入高？关于这个问题，我有发言权，曾在人力资源部工作两年，每家公司的薪酬制度大约是一年一更新，那么所有新员工入职会以当年的薪酬制度为准，试用期和转正后的工资都会比老员工的高，这家公司只要不是按照国家最低工资执行的话，多会有这样的现象。
为什么职场中很多越底层的人越想欺负新来的？
谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。这个问题应该从两个层面来说，才能说得稍微清楚一点，哪两个问题呢？一个应该是心态；另一个应该能力。身置职场最下层除了新来的或故意身置（心态比较好）的，剩下的都是心态与能力均较差之人。心态与能力均较差出现欺负新人的现象就不足以为奇了。一、心态层面我们武汉地区有句俗语叫做：“叫花子裹（guo二声）不得讨米的”。
也就是说：“讨饭的看不惯讨米的，会跟讨米的斤斤计较，甚至会为难讨米的”。大家都是穷人，为什么不相互帮衬一点，而要去相互欺负呢？其实有的人也想在“穷人”里面再分一个三六九等来。这就是人性中固有的人性。道德修养没有修养到位之人，很容易突显出这种人性，导致出现这种心态。老员工先来的在思想上就占有优势（熟悉职场的一切），而新人刚刚入职，什么都是陌生的两眼一抹黑。
心态 优势，欺负新员工就是自然的了。二、实力层面因为所处最下层的岗位，一般都基本上是熟练工种，其技术含金量不高，利益很容易流失。大家为了自己这点可怜的利益，会极力去加以维护。在一个职场内，时间久了老员工经过磨合，会把各自的利益维持在一个比较稳定的水平，因为各人都熟悉，只要互不侵犯大家都相安无事了。但是，来了一个新人，就打破了这个平衡或者说是平静。
新人一切都是未知的，新人的出现会不会有可能把老员工的饭碗挤掉呢？于是，有顾虑的老员工就会来个下马威。用我们武汉的俗话说，就是：“打码头”。“打码头”就是抢占制高点，让新人诚服于老员工，以后在工作中学“乖”一点。有什么好的事情让给老员工，不能抢了老员工的风头。假使这个职场的管理跟不上的话，这个新人在这个职场成活不了，最终挣扎不了多久只有一走了之。
综上所述，每当走进一个新的职场时，一定要有心里准备，准备承受各个方面的压力。对于不利于自己生存的现象，一概一笑了之。咱们不能因为别人的强加而左右了自己的奋斗目标。必须一定要沉下去，沉到底。尽量和接触之人搞好或保持正常的关系；尽快熟悉这个职场一切，把所有的不利因素都交给时间来解决。坚持住，一直坚持到不鸣则已一鸣惊人的时候，再来和老员工搞好关系，这个时候再来和老员工搞好关系就容易多了。
为什么新来一个领导，就把所有的原来的做法都改变了？
为什么新来一个领导，就把所有的做法都改变了？能当上领导的，都是有两把刷子的人，可以从以下几方面来解读：1.每个人的做事风格不一样每个人的做事风格不一样，领导也一样。根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格。（1）远见型远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。（2）关系型这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。
（3）教练型教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。（4）民主型这种领导容方式通过大家的参与而达成一致意见。（5）示范型示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。（6）命令型命令型的领导需要别人的立即服从。你喜欢哪种类型的领导？其实不管是哪种类型的领导，总是有人喜欢有人不喜欢。
至于哪种类型的领导好，可能也无法定论，要看具体情况，比如互联网企业“关系型领导”可能更合适，有利于发挥大家的头脑风暴；服务型企业或部门“示范型领导”可能更适用，大家可以马首是瞻。2.证明自己的能力，树立威望领导与下属其实某种意义上是一种博弈关系。领导在想，我怎么样才能让你们服我，下属也会想，我为什么要服你，自觉不自觉地还会和前任领导作比较。
