也因为这样，两家互联网巨头针对线下实体零售企业的数字化转型，也有着本质的不同。阿里对实体零售，采取类似导师一样的长期、深度的“脱胎换骨”式改造转型。6月11日，阿里宣布，大润发完成全国100家门店改造，今年年底前，全国近400家大润发门店都将完成改造，覆盖整个大陆地区。大润发新零售改造借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能力，同时运用了数字化的门店运营管理系统，同时有了手淘首页的流量入口。
用大润发新零售COO袁彬的话来讲，“阿里深度改造，大润发找到一条转型快车道。”（详细见《零售老板内参》此前报道：《大润发新零售COO袁彬：阿里深度改造，如何找到一条转型快车道》）。腾讯则更多类似投资人角色，为参投企业提供标准化工具（腾讯著名的“七种武器”），对接腾讯在云计算、支付和流量等方面的资源，供其零售企业使用。
也因为这样，阿里投资的公司，出现公司内外大转型的情况。而腾讯的入股，真的类似投资人一样，资源工具如同融资，给到对方就不再做深度干预和管理。腾讯和阿里的策略，在“新零售”时代之前，可能各自有各自的优势。此前的互联网产品和创业赛道，可以在同一个赛道上，容纳更多不同方案的技术型条件，通过对用户的分层和分类，各自找到细分赛道的增量空间。
图为大润发门店收银台的数字化升级。但是，新零售时代，打破了这个规律。传统零售此前的竞争方式，经营模式和效率的重要性，往往好不如区域位置彼此互不干扰显得重要。也就是说，明明两家经营水平天差地别的公司，因为并不在同一位置彼此直接短兵肉搏竞争，结果是经营能力很差的门店，和经营能力很好的门店，都有生意做。在单位区域内，仅此一家门店。
消费者来不来都要来这里购物。新零售，就是要打破这套规律。因为商品供给的同质，零售的独特商业特征，就是一旦打破地域区隔，很容易出现一家通吃效应。此前的电商时代，就是如此。在这个商品供给过度充分的时代，新零售对传统零售以往借助地域区隔的壁垒优势，也是一次彻底的打破。目前国内的一二线城市，几乎不存在周边三公里，仅此一家可购物的情况。
也因为这样，阿里那套新零售赋能方案：以线下服从线上做全链路数字化升级，从前端零售到后端供给的联动打通，从线上到线下，从线下线上，或从线上线下连续转换的协同互补，会复合打破区域区隔壁垒后的数字化升级标准。说白了，新零售转型，天下其实只有一套方案：线上线下、前端后端、产业链上下游、从生产到销售的全链路数字化。
再借助一个超级线上流量入口，以及强大的线下履约体系。与此对比的是，永辉还在摸索自己的线上流量平台，自己的数字化转型方案。至少在时间上，永辉好像有些慢了点。2018年618前期，《零售老板内参》曾采访过大润发董事长黄明端，询问过他对大润发今年上半年财报的整体预估。黄明端给出的答案是：“我对上半年财报非常有信心”。
有哪些产品被阿里巴巴收购导致质量下滑？
谢邀！事实上这似乎已经成为了一个规律，也就是说一旦被阿里收购之后，好像产品都会失去竞争力，没有了往日的锐气，没多久之后可能就会面临行业其他竞争者的淘汰。天天动听天天动听曾经是国内几乎最受欢迎的一款播放器，综合来说的话天天动听，无论是在界面还是操作逻辑上，确实是体验比较好，除此之外当年没有版权的意识天天动听也是可以免费下载无损音质的一个软件，所以用户确实是非常众多。
而在后来的版权时代来临的时候，天天动听，由于本身的实力并不是特别雄厚，没有办法，用充足的资金去和腾讯包括酷狗以及其他应用软件竞争，后来的网易云音乐也遇到了这个问题，可以看出，在互联网时代真的是很少有人能够哦，和BAT的一些项目进行竞争。所以天天动听就被阿里收购之后，与虾米音乐组成，双品牌组合，不过没过多久，天天动听就被乱改一通，成为了阿里星球，由高晓松和宋柯来主管，阿里星球的发展没过多久之后，阿里星球就宣布破产关闭服务器。
我个人曾经和天天动听的创始人黄晓杰老师有聊过，黄老师表示，阿里在收购之后创始团队基本全部清空，所以他也无能为力，天天动听曾经确实是一代人，心目中最好的播放器。优酷土豆优酷土豆曾经是行业视频里的巨无霸，阿里选择收购优酷土豆也是为了增加，自己在娱乐方面的一些布局，也希望能够借助优酷土豆进军到影视行业。问题是优酷土豆在阿里收购之后没过几年，整体的用户量包括活跃度就大幅度下滑，目前来看的话，优酷土豆常年在亏损之中预约腾讯视频和爱奇艺也逐渐拉开距离，综合来说的话，是大不如前了。
