七、库存分析有效的开展库存分析，能确保库存结构的优化，使库存成为适应市场报务销售的“活库存”。1、重点分析库存结构 通过全面盘点，分析货品的库存结构。第一、分析货品品种的款式、价格、颜色、面料的适销程度；第二、分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理；第三、分析这些品种在畅销、平销及滞销上的比例构成。
库存数量与正常经营要求是否相适应，从中发现问题并解决问题，不断优化使库存商品的数量趋于合理化。2、分析在途货品的结构 在途货品是指已订货，尚在生产中或运输中的货品。这些货品虽然还未入库，但它是潜在的库存。在途货品和现有库存加在一起的数量是商店近期对市场的可供应量。通过分析促进，保证及时满足销售。八、货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理有很大的帮助。
1、 良好的仓存环境：保持干净、整洁、干燥、通风良好、无直射阳光、无虫鼠害；2、 库存商品不可直接接触地面以防潮湿；3、 仓库内要设有防水、防潮、防火、防盗的措施，以保证商品的安全；4、 合理摆放：仓储的摆放是否合理，对提高取货效率和简化盘点工作很有关系。应合理利用空间，分区分类，根据款式的连带性，确定存放位置，以取货方便为原则。
先进大类区分，然后在大类下面再以价位、品种进行小分类摆放，最后对货位进行编号。把畅销产品放在最便于提取的位置，这样出、入库耗时少速度快，方便进行统计、盘点和检查，并在明显处做标记，以便识别。5、 库存报表须准确填写，保证物资票据相符，为卖场货品调配提供支持。6、 入仓程序：进货核数→ 包装检查→ 开箱核数→ 明细核对→ 产品检验→ 分类摆放→ 填写库存表。
7、 定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。通常每月月底最后一天(如遇周未则提前或延后一天)上午全面盘点，包括店面出样与库存。注意：为避免点数时产生次品，在点数时必须使用铅笔，入本时使用圆珠笔。
服装店不开了，很多剩余衣服鞋子怎么处理，才可以减小损失？
最简单的方法就是响应片段比较火的政策，摆地摊，实现经济最大化，可能很多人对于摆地摊觉得不过是一时兴起，或者觉得摆了也没啥用.可是真正去了解了吗？摆地摊的环境，所处的地段，所处的那个时间段，有人出来吗？你的衣服是否符合他们的审美观，在价格上是否做到适宜。不管怎么总的来说，方法总比问题多，所以多采纳多人的意见，在找到最适合的。
开服装店库存积压，相当于给房东打工，如何才能避免这种情况的发生？
不得不承认，开服装店经营，因店面租金涨价、员工工资递增提高等因素，确实存在于给员工、房东打工的情形，且也越来越形成一种发展趋势。我作为一个房东，站在房东的角度来阐述一些意见。有一间门面租给一家经营欧罗巴品牌的鞋店，有一间门面租给一家批发的作冷库，有二间门面在汽车站附近租给一家作汽修与配件。2018年租金平均涨幅在5∽8%，大家评论这个涨幅是低、中等、高、奇高呢？与商户合同租五年期，租金随行就市。
问题是这些门面我巳是银行贷款买的，且贷款利息远远超过涨幅的5∽8%，且还面临贷款还不上存在违约的风险。作为房东也是苦不堪言，也是高房价的受害者。作为房东，也给经营商铺的老板们提提建议:1，评估员工职能，减少闲员、冗员。2，服装店的经营充分授权，让店员多能工种工作，服装价位给店员有灵活的权限。3，品牌连锁，品牌的公信力强，知名度高，质量口碑好，减少客诉的数量。
朋友的童装店关了，现有很多库存，质量都还不错，朋友想亏本处理，摆摊可以吗？
清货一定要狠。别不舍得处理。在家放着放着就不值钱了。我之前开服装店，后来店转出去了，空转的，之后有一部分货在转店的时候候就处理了。有一部分，在我们小区都处理了，卖的很便宜，让我妈给处理的。20一件，30一件，40一件的，处理了得有5000元的。我给她说，之前的陈本都已经赚回来了，你卖一件全是利润，别不舍得卖。
然后另外一部分我是在闲鱼处理了，处理了得有3000的东西，后来嫌麻烦就没有在闲鱼处理了。然后就是自己的朋友帮忙处理的，拿到他们公司帮忙处理的，卖了得有3000元的。剩下的一些就自己朋友亲戚拿了，拿了得有三四千的东西。你朋友的童装的话应该好处理，只要质量好便宜，狠的下心，就特别好处理。你可以去早市去摆摊，十元二十三十的处理就行。
