当然，方案根据个人的不同情况，需要结合自身的情况做调整。同时29.9一件T恤只是一个点，其他产品可以结合情况再做定价。今天分享的干货大招，只是我们服装社群的一小部分，还有很多我没有截图分享出来，群里高手如云，服装大咖们经常分享好卖赚钱的货源，一起拼单拿货能省几百元货款！当然，群里允许服装同行们自由清货，群里老板经常发红包雨，连我今年都抢了累计有1000元红包了！服装创业，一个人走的快，一群人才能走的更远！。
普通服装店如何进行有效的库存管理？
零售店铺是货品流向市场的大门，但如果货品购进后没能走出店铺大门，那就成了库存品，库存管理就是透过切实的营运，大大增加销售机会，从而提升销售量，创造出更大的利润。一、合理库存的三个指标一 是满足日长销售需要，保证店铺销售货品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二是节假期间应充分考虑促销情况，提前做好充分的库存准备。
三是 资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，月库存比例应该在1：1.3左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。二、货品库存结构：正常来说，为了满足不同顾客的需求，就要考虑到品类之间的搭配，如果按照销售贡献的不同，应为形象款：畅销款：长销款：滞销款=1：3：5：1，对滞销货品的比重比例要严格控制。
三、库存不足的后果：1、造成销售机会损失，增加了客户的流失率，从而导致销售业绩严重下滑。2、增加成本，如货品包装、运输等。3、对品牌形象有负面的影响。四、库存过剩的原因：1、货品不能满足顾客的需求商品的组合是否完整？商品政策是否正确？另外，一般经销商常有错误的认知，认为可视库存量来决定新品的订货，结果因无新品的带动，原来的库存反而销量下降。
2、行销能力差•如果营业人员的销售能力或其它人力不及竞争者，很快市场将会萎缩而库存将增加。五、减少库存积压的方法：1、找出造成库存增加的原因并加以预防及改善2、提升行销能力：加强员工训练，针对销售技巧、产品知识、服务态度等加以训练。加大促销企划能力、增强商品组织调配能力。六、有效的消化积压货品机制：虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。
1. 利用重大节日或特殊节日低价促销：如元旦、三八、五一、十一等节日进行促销活动。2. 积压货品特卖会：可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。3. 利用赠品做促销：比如买一送一。 4. 利用库存搞公关活动：如商场举办活动，用积压品作为奖品赞助商场。5. 用库存来顶广告费等。
