创业做弱电工程你需要了解弱电项目的来源做弱电项目主要分以下几部分：一.招投标；二.做分包；三.小工程类承接。很高兴为您解答！一、弱电行业可以持续的发展，AI加持弱电格局大变传统弱电行业红利基本上已经被几大厂商瓜分完成了，但AI 安防和物联网行业市场非常大，现在才刚刚开始。
如何在弱电行业快速成长起来？
你高兴为您解答！我是做智能化弱电的，关于如何在弱电行业快速成长起来这个问题，我来做个简单的分享！一、做一个完整的项目在接到一个项目时，对于新人来说，可能往往会束手无策，其实这是对新人最好的锻炼机会，一个智能建筑的弱电系统包括视频监控、防盗报警、停车场管理、，门禁对讲、公共广播等等。做完整套弱电系统系统，可以让你在硬技能和软技能上都会有很大的提升。
1、硬技能①项目实施时，都会提供设计图纸，设计师或者项目经理肯定会跟实施人员讲设计意图，以及线缆走向，设备安装等基础知识介绍；②亲身参与线缆走线，做水晶头，设备安装，不会在像学习理论知识那么枯燥，可以自己动手去安装调试每一个弱电系统，这对系统的理解是最快的；③厂家会派技术员调试，可以在边上学习设备系统调试知识，加深对弱电系统的理解；2、软技能①学习与甲方沟通，中间可能会产生新的需求，可能会变更，需要重新设计以及规划；②学习现场管理能力，对材料，资金，人员的合理调配，按时完成项目，严控项目质量；二、熟悉行业规范在有了一定的实践能力后，需要进一步加深理论知识，理解设计师为什么要这么设计，我简单列下行业规范。
①综合布线系统综合布线系统主要有综合布线系统验收规范，GB/T50312以及综合布线系统工程设计规范GB/T 50311；②数据中心规范数据中心是弱电系统含金量最高的系统之一，也是涉及到最多专业的系统，主要有数据中心设计规范GB50174；③智能建筑设计标准再设计智能建筑的项目时，需要参考智能建筑设计标注,GB50314；三、熟悉操作项目流程在具备前面的一些知识，已经具备工程商项目经理能力，但我认为还不够，还需要了解项目操作的整个流程，比如招投标流程，如何控标，如何谈客户的一些知识，这样对以后自己出来创业帮助很大。
下面附上以前整理的招投标导图，供大家参考：综上所述，想要在弱电行业快速成长，最好的方式是做一个完整的智能化项目，了解弱电系统，然后在学习行业内的规范，这个时候已经具备项目经理的能力，最后学习项目操作的流程，这个能力对以后自己创业当老板的帮助很大！如果你觉得我的回答，对你有帮助，请随手点赞，并关注，我会一直做智能化弱电行业的知识分享！。
如何做好弱电施工项目管理工作？
你好，感谢你的问题，我一直在从事弱电行业，项目接触了很多，所以就我的工作经验聊一聊吧。其实和其他项目相比，弱电项目是有一定的特殊性的。首先，合同额不会太大，一千万以上就算是大项目了。这和土建、装修或者机电安装相比，确实有点湿湿碎，因此，这也决定了弱电项目部成员不会太多，三四个人做一个弱电项目很常见，根本不会配齐八大员各司其职。
其次，事情很杂。业主和监理那里的项目管理流程要走；和土建、装修、强电、水电安装、消防、电梯、暖通要协调工作界面、工序交接和设备接口；公司那边还有各种汇报和沟通；和各个子系统的供应商还要协调系统方案、设备采购和调试配合；最后还要管理施工队。项目部就那么几个人，还有打酱油的，所以弱电的项目经理都是忙到飞起，当爹当妈，跑来跑去，电话不停。
想要像大项目部的经理那样只把控总体，每天工作就是开开会喝喝酒是不可能的。最后，在整个项目的施工序列中比较靠后，入场晚、工序靠后，方方面面受制于人。施工工作面的问题、供电的问题、管路打架的问题、楼板开槽开孔的问题、临时用电、施工电梯这些事都很让人头疼。往往是前期汇报问题业主监理没人解决，都忙着主体呢，工作一再延误；而到了后期，主体忙完了，卡着交工的期限了，业主和监理又调头死催你一家，拼死赶进度。
这些就是摆在弱电项目经理面前的现实，所以一个项目上方方面面都能搞定的项目经理，真的非常不容易。关于弱电项目的工程管理，我之前做过一份思维导图，放上来，就不细说了。道理大家都懂，都知道项目要管安全、质量、进度、成本、合同、资料，但是为什么很多时候还会做不好呢？我说一下自己的体会，有些细节大家要做好：1、弱电项目的前期设计很重要，真的，前期准备工作做好了，后期会很轻松。
