疫情当下的企业如何留住老员工？如何招聘新员工？
谢邀。这个问题的提出，提问者也不要介意，分析认为，2003年SH…病毒出现后，时隔17年冠状病毒在武汉为主病例的首次出现，春节至今或多或少已漫延全国境内地区，情况的确严重。目前举国之力量在党和各级政府正确领导下，广大医务人员的攻克时艰，精心治疗的努力下，严密防范杜绝病毒源的扩散措施，采取了多种积极有效办法稳定人心，复工生产。
那么疫情当下的企业如何留住老员工和招聘新员工，分析认为，应跟去年疫情未爆发前的生产工作状态一样，该怎样就怎样地进行日常生产工作活动，不应有什么企业留住老员工，招聘新员工的问题存在。老员工与新员工不注意自我防范，不做到遵守非常时期政府和新闻中相关内容的提醒与警告，比如不戴口罩不勤洗手保护自己，东摸西摸，不注意个人卫生，习惯于拱热闹。
聚集去人多的地方，生产期间相互闯岗谈山海经等等的不良行为，那么不分老员工新员工，不分年令大小，万一有冠毒传染源的地方，均可能由于不律于自己，不对非常期间加以重视，而被病毒所感染。因此，疫情当下的老员工因年令大了，身体抵抗力相对差些，对病毒的侵害如不注意防范，较年轻人相对容易先于被感染，切记注意。分析认为，企业已经受春节期间由于社会冠毒侵害影响，未能按正常时间上班，对企业或多或少已受到各方面损失。
目前如有条件复工，企业应注意防范措施的同时，开足马力生产，在原有职工的基础上，关爱他们的生产工作，生活情况，提高食堂伙食营养，以及根据政府规定对日后员工的工资奖金如何合规合法准确的考虑发放好。至于招聘新员工问题，分析认为，暂时应先放一放，待疫情稳定好转后，再加以研究招聘事宜，看来时间也不会长。以上分析简述，如不妥，请指正。
为什么一些公司一年到头都在招聘？是缺人还是找不到人？你怎么看？
其实一家公司长年都在招聘，基本反映了两个问题，一个是招聘岗位的工资价位低了招不到人，另一个就是招聘岗位要求太高没有合适的人。不信大家看看人才市场和网络招聘的现状，几乎都是这个样子，逃不出这两点。那既然如此，为什么公司不改进招聘策略以便尽快的招到合适的员工呢？这是因为公司的经济实力有限，不可能随便提升招聘岗位的工资价位，也不大可能拓宽招聘范围来获取合格的人力资源，加上很多公司并非满负荷运转导致并不急缺员工，在这些因素的综合影响下，我们就看到一些公司一年到头都在招聘。
除此之外，公司长年招聘还跟内部员工的流动性大密切相关。正是因为公司内部员工离职的人多且频繁，所以公司需要不停的开展招聘来补充流失的人员，如此也就形成了一些公司一年到头都在大力招聘的现状。最为明显的就是那些劳动密集型大厂，每天走的员工很多，每天入职的员工也有很多，这种大量人员流动的情况只要一直存在，公司就要一直招人，如大型的服装厂电子厂都是这样，它们长年在招聘，而且还跟很多的中介公司合作，就这样都无法满足用人需求，所以招聘一刻也不停息。
总的来说，我觉得一个企业如果常年都在不停的开展招聘工作，多多少少还是反映了企业存在一些比较大的问题，要么是薪酬待遇低，要么是内部管理乱。薪酬待遇低招不到人，内部管理乱容易逼走员工，两方面的影响很容易导致公司大量缺人。所以公司想要解决招人难的问题，就要内外兼修双管齐下，即一方面必须提高招聘岗位的待遇吸引求职者，另一方面也要规范化人性化管理员工，这样才不会让公司常年招不到人而头疼。
找工作除了现有的招聘会、前程无忧和智联招聘等渠道，还有没有其他好的方式？
职场人追求的招聘方式，应该是猎头和朋友推荐。注意，我用的词是“追求”，也就是说，有相当一部分职场人找工作，还是要通过招聘会、51job、智联、或者58同城等等方式，这些方式比较适合初入职场的人。如果已经工作三年以上了，就要追求猎头和朋友推荐的方式。1、猎头招聘首先能用得起猎头招聘的，公司一般不会太差；其次，能用猎头招聘的岗位，岗位薪资一半不会太低；再次，能被猎头选中的简历，说明你具备了较强的职场竞争力。
因此，职场人士要在工作中，多认识几个猎头朋友，猎头的包装能力都不错的，有了猎头朋友，可以第一时间知道有哪些适合自己的岗位在招聘。2、朋友推荐首先朋友推荐的招聘方式，被很多大企业采用，他们管这个叫“内部员工推荐”，甚至还给出了很高的奖金。比如某大企业，内部员工推荐成功一个人，奖励员工3万元。朋友推荐的岗位，通常都会了解的比较透，而且基本上都属于同行业，也就是所谓“圈里人的推荐”，是非常不错的求职方式。
所以，对于工作一段时间的职场人而言，有意识的、有意识的、有意识的（重要的话说三遍）认识一些猎头朋友，和同学朋友以及亲戚、同事（尤其是已经离职的前同事）保持良好关系，是非常非常重要的。当然，有些大企业也喜欢在自己的网站上发布招聘信息，经常到自己心仪的企业网站浏览，也是不错的方法。但从有效性、高效性而言，还是猎头招聘和朋友推荐最靠谱。
拿到offer入职后，发现招聘你的HR或上司已经辞职走了，是一种什么体验？
这个感觉挺麻烦的。我朋友就经历过这样的一个案例，我的建议是先看个人是否合适，在试用期内一切都好说。第一，实际案例当时我的朋友面试一个传媒企业，面试的HR是一个比较稳重的姐姐，我的朋友叫做小云，虽然年纪轻轻的，但是也有不少职场经验，当时也问过HR，新公司的稳定性如何，HR说传媒公司都是那样，人来来去去。
小云进入的是市场部，入职的时候听说部门有三个人，结果当天如，只有一个同事，而且在和小云说的不是小云以后的独立工作，而是这个同事手头上的一些工作的，当时小云就问，为啥你的工作交给我？那个同事就说，工作量比较大，所以有部分就分配给了小云。小云觉得有点怪，因为更奇怪的事情是，这个同事说要请小云把那些学到的业务当天签名确认，虽然培训有时也要确认学习了哪些内容，但是这个确实也太奇怪了。
结果第二天，那个前一天培训的同事就说离职了已经，昨天是交接日，以后微信可以联系。但是小云马上就知道有不妥。然后那个HR姐姐，在小云上班了一个星期以后，也离职了。小云后来就找我盘算了。第二，后续跟进我当时就问小云，你觉得这个公司怎么样？简单一点，能发工资吗？小云说，业务看着在不断的下降，但毕竟是因为还有上级集团在照顾着，所以就勉强维系着。
但是重点还不在于此，重点是小云的直属上司是一个精神，或者说是脾气很坏的女的。我这里不是黑女上司，我自己也是女的。不过经过小云这个事情，我觉得大家面试一定要看清楚了，如果以后你的直属上司是女的，你要好好的在面试的时候和她多聊天，重点是你要观察她，看看她有没有一些你不能接受的点，真的很重要。确实有时一个情绪不稳定的上司，会让人很抓狂和压力非常大。
在面试的时候，女上司有个好处，你多听她说话，不要插嘴，回应简短就行，这样你就可以多听她说话，然后知道她的特点你是否能接受。第三，结果结果就是小云在头一个星期，上司很少说话，毕竟是市场部其实就在那个月全部走光了，只有这个上司在，另外就是连HR也走人了，当然马上就招聘到了一个新同事。不过大家都在一种低气压当中。
后来小云的直属上司终于在第二周忍不住爆发，然后结果，新媒体那边的同事也离职了。小云知道原因都在公司管理比较混乱，因此也暗搓搓的面试，其实疫情也有好处，很多公司开展视频面试，小云成功通过视频面试后，只需要稍微挤出一点时间再去对方公司后就成功找到了新公司，就这样跳槽了。所以综上，离职那么迅速的企业，不多不少都有问题。
