尽管职场讲究人人平等，但实际工作与理论是不一致的。千万不要认为老员工可以做的，新员工也可以做，曾见过一次新老员工同时迟到，老员工以外勤做事为幌子不予追究，而新员工被罚款500元；4、善于使用自己的长处补老员工的短处，特别是在软件、科技等工具方面。例：我刚入职场时，办公室使用CAKA画图软件，在画曲线时需要连续输入点的坐标，工作量很大且易出错，效率低，我利用自己所掌握的solidworks三维画图然后展开生成曲线，不仅解决了输入的困难，画曲线的效率也呈几何倍的提高，此事为我在老员工的面前赢得了好感；5、要耐得住寂寞，耐得住考验，当作是考验，而不是排斥，心态要摆正，“宝剑锋从磨砺出”；在职场中的十几年，确实有老员工排斥新员工的案例，但的确极少，更多的时候，排斥是新员工的一种误解。
如果让你给某一个古人写一份简历，你会怎么写？
刘备：背景：大汉集团名誉董事长的叔叔。任职经历：在刚开始参加工作的时候，我就和两个朋友结拜为兄弟，同进同退。1，因有业绩，我出任安喜县县尉。可惜，刚上任不久，就遇到裁员。因不满上级督邮的傲慢态度，一气之下，我把督邮吊起来打200鞭。然后，我就走了。2，后来，漂泊一段时间后，我到同窗好友公孙瓒的公司任职，任职别部司马，和青州刺史田楷一起阻击冀州牧袁绍。
公孙瓒的死（199年）跟我没关系，我（194年）早走了。3，本来我和同窗一起干的挺好。此时遇到一个机遇，曹操集团恶意收购徐州公司！救援徐州的话，我就有机会成为徐州大股东。于是，我带着实股救援陶谦集团。后来，陶谦病死了，我真的就成了徐州集团董事长。4，我在率领徐州集团阻击袁术的恶意吞并时，不小心被吕布抄了后路，成了吕布手下的小股东。
早知道，就不接纳吕布入股了。后来，因为股份问题，我被吕布逼走了。最后，也是报应，吕布这个小人也死了。（我二弟，爱看书）5，从吕布集团出来以后，我携干股就到曹操手下任职豫州牧。曹操本来只是大汉集团的一个高官，竟然欺负我侄子。我找个机会，拿下车胄的股份，自立门户。不想，还没等我替侄子初期，曹操竟然找我报仇。
6，因为势单力薄，我携干股转投袁绍资本。可惜，袁绍这个人太狂妄自大，不听下属建议，最终兵败而亡。7，从袁绍那出来，我携干股转投远亲刘表公司。没想到刘表公司内部股东有矛盾，两个儿子争家产，没我的份啊。刘表死后，我带着自己攒的股份出来自己创业去了。8，创业第一战，我联合东吴，阻击曹操资本南下，捞到第一桶金“荆州”。
话说“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”为何天下不归蜀国呢？
常言道：巧妇难为无米之炊。一个人的才能再大，没有他适合的环境条件，他也是很难发挥出自己绝世的才能的。因此，《三国演义》中虽有“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下”之说，刘备后来两人俱得，却最终没能恢汉室，也是有不得其时的原因的。刘备起事，家底寒薄。刘备虽也很早参加了镇压黄巾的起义，也立了一些战功，但因自己是织席编履出身，没有什么官宦世家背景，也只能做一些不起眼的县丞、县尉、县令一类的小官，又因自己不会迎上，弄到最后只能弃官远走，去寄居他人帐下效力。
因身边没有真正出谋划策之人，虽然刘备曾经做了徐州牧的大官，也没能守住，最终只好又逃奔寄居刘表处。在新野小县，经高人指点，刘备才知自己是因身边缺少运筹帷幄的大谋士所致，于是才有了三顾茅庐，请出了卧龙诸葛亮，后来又招徕了凤雏庞统。但是，这时天下格局已基本确定，曹操统一稳定了北方，孙权已历三世坐稳了江东，留给刘备的发展机会已是不多了。
刘备取得蜀地后没有把握好形势。刘备在借荆州，取益州，得汉中后，势力几乎可与曹魏、孙吴抗衡，但随后因关羽的大意失荆州，刘备征伐东吴的夷陵惨败，让蜀汉一下子成了三国实力最弱的一国。蜀汉偏居西南，国力太薄弱。当时天下十三州，曹魏占其九，孙吴有其三，蜀汉仅居其一。曹魏有人口400多万，军队40万，孙吴有人口200多万，军队20余万，而蜀汉人口不足百万，军队不足十万。
成都平原虽土地肥沃，但很是狭小，远不能与中原及长江中下游相比的。如此地小人少，物产有限，又处偏僻之地，让蜀汉完全没了对抗曹魏、孙吴任一国的国力。蜀汉人才缺乏。常说一个好汉三个帮，又说千军易得，一将难求。蜀汉地处偏僻，人口稀少，受教化程度远远不能和地处中原的曹魏相比，也不能和富庶的江东相匹。汉中之战、荆州之战和夷陵之战，让蜀汉损失了很多人才，就是凤雏庞统也早在进攻益州的雒城时，中流箭而死，生命短暂，才能未及充分发挥，就陨命落凤坡，最后也就只剩下卧龙诸葛亮为蜀汉奔命了。
