偷懒，耍滑，虚伪的职工，无论是厂矿企事业，商铺超市大有人在。1，员工偷懒是人的本能反应，挣人家的钱，不应和不该，似乎是员工的错。2、如果，员工是生理需求，请问，这个情况，作为管理者，你应该怎么做？你是不是该问问员工身体状况？而不是一味地苛责员工，要求他少上厕所？假设你哪天肚子不舒服，往厕所跑了几趟，老板就说，因为你当天上厕所次数超过规定次数，要辞退你，你作何感想？3、如果，员工就是为了不工作而老是往厕所跑，你有没有反省过，为什么员工老往厕所跑？磨洋工？是不是你的管理没到位？员工沟通做好了吗？工作安排等，有没有跟员工沟通过？有没有给予必要的支持？员工为什么会消极怠工，你了解过吗？4、看不少人回答辞退，作为一个干了N年人力资源的人，真是可笑，哪条法规规定，员工上厕所上多了要辞退？你跟员工谈辞退的时候告诉员工：某某同志，你被辞退了，因为你上厕所太多。
员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢？
我愿回答你的问题！你的题意是：员工偷懒，有何方法解决，不伤和气。三个主题。1，员工偷懒是人的本能反应，挣人家的钱，不应和不该，似乎是员工的错。你无办法，说明你不称职或纯粹无领导能力。员工有错，你不悦，还不愿伤和气。看似觉得你还很会来事。2，那我告诉你，问题在下面，根在上面。3，题意看不出你是单位多大的官，就按你是车间主任来回答和分析。
4，你能有此困扰，说明你所在企业，要么新企业，要么不咋嘀。5，但不管咋样，你是极不称职的领导，不按原则处罚员工，当老好人。更没有或不知如何搞好管理。6，基层管理涵盖考勤制度，绩效考核细则，岗位责任制，安全，卫生，环保，报表，计件，质量，能耗，计量，标准等环环相扣的体系厂规，在约束，在井然有序，忙而不乱的运作，管理者就是按章行事，逐条落实，咋能存在偷懒？出次品的可能性大概存在。
7，偷懒，说明制度不健全，或基本没有。用人看人的原始思维在管理你的所属职责。8，你能上在管理岗位，证明你在某点优秀，但在职场你是不合格的管理者。唯有认清自已，健全制度，严格实施，不断完善，你或许能在管理岗位上站住脚，否则，你离调岗不会太远。8，把自已的无能强加给别人，是幼稚的表现，把自已的不作为，嫁接在职场，是可悲的。
如何应对偷懒耍滑且虚伪的下属，但又不至于让对方记恨？
偷懒，耍滑，虚伪的职工，无论是厂矿企事业，商铺超市大有人在。这种人经常耍小聪明，好指指点点，人前一套背后一套，做了一点事就好大喜功，遇到事好让别人替做，却把功劳占为己有，拨弄事非，俗称欺负老实人，专捏软柿子，破坏团结，若是领导听信他的片面之词，会使好的职工蒙受不白之冤，心力意志粹弱者容易走向极端甚至是离职出走，自杀的恶果。
对于员工做事不认真，不想工作就跑到厕所半个多钟。怎么管理？
在考虑怎么管理员工的时候，先看看自己的管理工作做到位了吗？1、请问，员工到厕所半个小时，每天的频次有多少？每周有几天有这样的情况？员工到底是生理需求还是对于你工作任务的反抗？先摸清楚这些情况后，再谈怎么来管理员工。2、如果，员工是生理需求，请问，这个情况，作为管理者，你应该怎么做？你是不是该问问员工身体状况？而不是一味地苛责员工，要求他少上厕所？假设你哪天肚子不舒服，往厕所跑了几趟，老板就说，因为你当天上厕所次数超过规定次数，要辞退你，你作何感想？3、如果，员工就是为了不工作而老是往厕所跑，你有没有反省过，为什么员工老往厕所跑？磨洋工？是不是你的管理没到位？员工沟通做好了吗？工作安排等，有没有跟员工沟通过？有没有给予必要的支持？员工为什么会消极怠工，你了解过吗？4、看不少人回答辞退，作为一个干了N年人力资源的人，真是可笑，哪条法规规定，员工上厕所上多了要辞退？你跟员工谈辞退的时候告诉员工：某某同志，你被辞退了，因为你上厕所太多。
