7，偷懒，说明制度不健全，或基本没有。我愿回答你的问题！你的题意是：员工偷懒，有何方法解决，不伤和气。1，员工偷懒是人的本能反应，挣人家的钱，不应和不该，似乎是员工的错。6，基层管理涵盖考勤制度，绩效考核细则，岗位责任制，安全，卫生，环保，报表，计件，质量，能耗，计量，标准等环环相扣的体系厂规，在约束，在井然有序，忙而不乱的运作，管理者就是按章行事，逐条落实，咋能存在偷懒？出次品的可能性大概存在。
遇见上班爱偷懒的人怎么办？
他和你的关系好不好，你是想帮他还是想害他，他在公司的地位怎么样，跟领导的关系如何这种偷懒的同事有两种，第一，好吃懒做却得到领导的青睐，这种情况下，建议多看甄嬛传，芈月传，想办法捅他几刀子第二，好吃懒做，在公司业绩平平，无人重视的角色，这种人你就不用搭理，让他自生自灭，如果是你朋友的话，你可以以朋友的名义，客观的跟他谈谈工作的问题，如屡教不改，这种朋友不交也罢我的意思应该为这种人影响到了你的工作积极度，建议多接触工作积极的人，远离“毒瘤”同事 你身边有这样的人吗？。
员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢？
我愿回答你的问题！你的题意是：员工偷懒，有何方法解决，不伤和气。三个主题。1，员工偷懒是人的本能反应，挣人家的钱，不应和不该，似乎是员工的错。你无办法，说明你不称职或纯粹无领导能力。员工有错，你不悦，还不愿伤和气。看似觉得你还很会来事。2，那我告诉你，问题在下面，根在上面。3，题意看不出你是单位多大的官，就按你是车间主任来回答和分析。
4，你能有此困扰，说明你所在企业，要么新企业，要么不咋嘀。5，但不管咋样，你是极不称职的领导，不按原则处罚员工，当老好人。更没有或不知如何搞好管理。6，基层管理涵盖考勤制度，绩效考核细则，岗位责任制，安全，卫生，环保，报表，计件，质量，能耗，计量，标准等环环相扣的体系厂规，在约束，在井然有序，忙而不乱的运作，管理者就是按章行事，逐条落实，咋能存在偷懒？出次品的可能性大概存在。
7，偷懒，说明制度不健全，或基本没有。用人看人的原始思维在管理你的所属职责。8，你能上在管理岗位，证明你在某点优秀，但在职场你是不合格的管理者。唯有认清自已，健全制度，严格实施，不断完善，你或许能在管理岗位上站住脚，否则，你离调岗不会太远。8，把自已的无能强加给别人，是幼稚的表现，把自已的不作为，嫁接在职场，是可悲的。
