释义：一个人在社会或职场中，千万不能陷入一种“标签化”和“技能化”的情境身份中，不能说别人一提起你，就说你是写作的，单一化的技能会限制一个人的职场发展前路。上岸后，他带着哭腔颤抖着说了一句：我差点死了。这时候下属就会立马说：哪里啊，你和我们一样精力旺盛，而且能力比我们强。
您好，作为一个数十年从业经验的人力资源工作者，收到过很多辞职的理由，奇葩的也很多，例如下面的奇葩理由真真的是见过！下面想从人力资源工作者的角度谈谈最好的辞职理由！（职业的HR是不会再背调时候给你使绊子的！）1、离职流程提前30的书面提交——部门谈话——人力资源部谈话——办理交接等等每一个员工的离职对于人力资源来说都是一场战役，行话说的好：一个萝卜一个坑，萝卜走了，坑需要有人来填，从你提前30天提交的时候，我们就开始准备为这个坑安一个新的萝卜，所以不管你的离职理由是什么，对于人力资源部来说都一样！2、做人留一线日后好相见对于人力资源部门来说，一般普遍离职沟通之后，很多同事问，离职原因怎么写，大多会建议写：个人原因！每个人的离职原因不同，不能因为一时贪图心直口快，在离职申请上写下奇葩理由，当然如果不涉及到部门或者某人的利益的时候，随便你怎么写！如果一旦贪图一时心直口快，写了不该写的，那么好吧，估计你在某一天被背景调查的时候，主管领导会有好口气吗？3、相关法律法规规定大家再来补补课，关于离职补偿的规定如下：劳动合同法 第四十六条 【经济补偿】有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的； （三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的； （四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的； （五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的； （六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的； （七）法律、行政法规规定的其他情形。
领导说年纪大了，下属怎么回复？
我以我的下属对我的回答来回答这个问题。因为我在我的所有下属中年龄都是大的，所以在正式场合里与下属说自己的年龄大了，要求下属尽快提升自己，这个时候没有人回答我。有时与下属在一起聚餐时，我提出来年龄大了，能力和精力都在走下坡路，很羡慕你们年轻有为。这时候下属就会立马说：哪里啊，你还和我们一样精力旺盛，而且能力比我们强。
从科学上说，摔死和淹死哪个更难受？
摔死和淹死都是非正常死亡，没有一个是不难受的，但是相比较而言，显然是淹死更加难受。虽然没有人会知道摔死和淹死到底是一种什么感觉（因为知道的人都死了），但是我认为可以将濒临摔死和淹死做一个比较，而这两个我都经历过，下面我来说一下为什么淹死更加难受？首先说一下淹死。俗话说“淹死的都是会水的”，对于这句话我非常的赞同，因为不会水的（游泳）很少会下水，而且即便下水也有游泳圈做保护，很少会发生意外，而恰恰就是觉得自己水性不错的人。
笔者从小在农村长大，单单是差点淹死就有两次。第一次发生在上小学二年级的时候，我记得很清楚，那是一个夏天的暴雨过后，离学校有二里地的地方形成了一个小水池。我跟几个同学一起去洗澡（其实水完全是浑浊的），当时还没有学会游泳，之所以选那个小水池是因为它非常的浅，最深的地方也就能够没到肚脐。结果让人没想到的是，在小水池中有一个废弃的机井（农村灌溉用的），而我在水里走着走着恰好就掉到了这个井里。
（就是类似下面这种小泥潭）掉进去以后，我都不记得喝了几口泥水了，当时以为自己要死了，因为被水的非常难受，关键时刻，我用手一摸，摸到了机井的内壁（是用砖头和水泥砌起来的），然后我用双手的手指使劲的推着内壁，向上走，也不知道挣扎了多久，猛地一抬头，我出来了。几个小伙伴都吓傻了，把我架到了岸边。当时我的鼻子、嘴巴、耳朵、头发，反正整个头部几乎被黑色的淤泥糊住了。
上了岸之后，我开始剧烈地呕吐，把鼻涕眼泪都带了出来，在岸边缓了半个小时后，我才能够走动，回到家之后，还不敢跟大人说，到了吃晚饭的时候，我再次吐出了一些黑色的淤泥。这是我觉得离死亡最近的一次。（提醒小伙伴们千万不要去野外游泳）第二次是上小学五年级的时候，那时候已经学会了游泳，而且在众多的小伙伴中，自我感觉水性最强。
这一年的夏天，我跟两个哥哥去邻村的一个水池游泳，这个水池的水特别的凉，水也非常的清澈。就在我在水中要大显身手时，腿突然抽筋了，而且另一条腿像是被什么拽住了一样，感觉一直把我往水里拖。当时，就以为是遇到了大人们口中的“水猴子”。虽然会游泳，但是因为恐惧和抽筋，已经完全丧失了判断能力，身体不停地下沉，上浮（挣扎导致的），好在此时被两个哥哥发现，他们赶紧过来把我救了回去。
事后才知道我一条腿确实抽筋了，而另一条腿是被水草缠住了。从那以后，我再也没有在那个水池游过泳。第三次是跟大家分享一个我救人的事情，从上次差点溺水后，我就不再下水游泳了。就这样到了高二那年的夏天，我跟一个很好的朋友去我们附近的一个大水库钓鱼，在钓鱼的过程中，小伙伴忍不住要下去凉快凉快，他不会游泳，所以选择了在浅水区，而且还找了两个长竹竿一手一根准备支撑着在水里行走。
结果，他不知不觉地走到了深水区，此时的竹竿恰好断了，之后我就看到他一浮一沉的求救。当时我也没多想，连衣服都没脱就跳了进去（夏天短裤背心，也没手机），重点来了，朋友看我游了过来，像是抓住了救命稻草一样，手拼命的拽着我，注意不是抓，是拽，我大声的说：抓住就行，别拽！但是明显他已经听不进去了，就这样我差一点就被他拉进去，好在离岸比较近，最后是我用最后一丝力气使劲的把他推到了浅水区，此时的他依然在挣扎，我喊了几声“可以站起来了”，他才惊魂未定的站了起来，然后迅速的跑到了岸边，趴在岸上疯狂的咳嗽。
上岸后，他带着哭腔颤抖着说了一句：我差点死了。之后，我们两个就抱在一起哭了起来。（重要的事再说一遍，不要私自下水，救人时也尽量要多人和选择工具）我们再来看一下摔死。至于摔死就简单一些了，我没有过真正摔死的经历，只是玩过一次蹦极，我相信第一次玩蹦极的小伙伴都知道，跳下去的那一刻，整个人是失去知觉的，直到落到底，绳子吃力把人往上带，此时的人才会被拉回现实。
因此，摔死的过程就是脑袋空白，然后砰的一声，人就没了。总结一下根据个人的经历，淹死是一个极其痛苦的过程，在这个过程中，人会因为肺部进水感受到痛苦，之后是拼命的挣扎，想要吐出水，结果喝的更多，最后几乎是被活活的呛死的。而摔死，通常在身体失重后，大脑会空白，然后不等大脑反应过来，人就落地，然后死亡了。因此，淹死要比摔死更难受，不过，摔死比淹死更难看，最后希望大家珍爱生命，不要下水，不要轻生。
皇帝死叫驾崩，和尚死叫圆寂，仇人死叫什么？
古人讲究避讳，连死都不直呼死，我们一起看看，古代都有哪些关于“死”的说法。一，按身份等级按照周代礼制，天子死称“崩”（后来也称“驾崩”）；诸侯死称“薨”，大夫死称“卒”，一般官员死称“逝”，士死称“不禄”，庶人（平民）死称“死”。这种礼制一直延续到清朝灭亡，但演变出一些其他叫法，如皇帝死也称登遐、晏驾。
二，按年龄段分古代"少者曰死，老者曰终"，未成年就死称“殇”，幼年便死称“夭”，年轻女人死，称香消玉殒；老年而死的称呼最多，长逝、百年、作古、登仙、仙逝、与世长辞、溘然长逝、寿终正寝……等等。三，按死亡原因分遭受灾祸而死，称遇难，蒙难；为某人某事主动舍命而死，称“殉XX”，如殉国、殉道、殉职，或捐躯、牺牲；死的突然，称暴毙、猝死；死在异国他乡，谓之“客死”。
四，按职业角色分和尚死，称圆寂、坐化、涅盘；道士死，称登仙、羽化、得道、升仙、驾鹤西游。对仇人之死，自然没那么客气，势必要嘲讽、诅咒一番，但中国地大物博，方言众多，很多地方对“死”都有不同说法，作者发现以下这些词语使用率很高：活该死、死的好、欧耶……这些是最常见的口头语。见阎王、下地狱，源自于民间鬼神故事，认为坏人死后要去阎罗殿。
上西天，源自于佛教，原本是褒义，后来演变为贬义。哏屁，读音gén pì，常见口头语，不知是何处方言。翘辫子、死翘翘，常见于影视剧，不知是何处方言。挂了，常见口头语，据说由古代绞刑演变而来。还有诸如“伸腿了”、“咽气了”、“完球”、“完蛋”等词语，虽不是描述仇人之死，但也是比较粗俗的说法，说出来不太尊重人。
职场中，为什么有人经常说：做得越多，死得越快？
【职场笔杆子创业】独特观点：员工“做得越多，死得越快”，切入到现实职场情境中，『二八定律』是较为客观的概率判定，『劣币驱逐良币』的现象始终存在。所以，职场中凡是当领导的往往不是“能干活”的员工，实干型的员工经常是“执行者”的身份，自然工作中的所有矛盾焦点、头疼难题、棘手事项都会集聚到实干型员工这里，因此发生“矛盾”的机会就会增多、“得罪”人的概率就会变大，似乎“死得越快”就是理所当然了。
以我11年的职场经验，看透表象抓本质，才是深度认识问题、系统解决问题的路径：（1）做得越多的员工，经常会被放在“聚光灯”下，每个人的眼睛都在拿着“放大镜”看你的一言一行，自然暴露出的“不足”和“缺点”就会越多，而且还会被“放大化”，往往会导致“成绩不抵失误”的结果。（2）做得越多的员工，就越容易“树大招风”，无形之中招致的“嫉妒”和“防范”也会越多，被作为潜在“竞争对手”的概率就会越大，而且与同事发生矛盾，甚至“得罪”的人也很多，自然就会在显性或隐性行为中“被打压”的可能性会变得很高。
（3）做得越多的员工，会陷入职场中“干得多，错得也多”的不利循环当中，因为在领导和员工的认知和印象中，“一个错误往往需要十件事情来弥补”，想要挽回大家对自己的良好印象，付出十倍的努力或许才会有回馈。（4）做得越多的员工，“思维和社交”会陷入“停滞和倒退”的状态中，头脑中整天考虑的就是“眼前”的工作和具体”的任务，不会思考“职场战略性”和“晋升战术性”的问题，忙碌的工作节奏下，几乎没有参与社交的时间，更别谈“实用性”社交概念了。
职场中干活的员工，天花板就是“业务骨干”，“业务管道”似乎就成了实干型员工的职场发展轨道，想要“脱轨”，掉头转向，朝“管理型”路径发展，一旦超过5年工作周期，基本都会很困难。以我的职场经验，我认为“做得越多、死得越快”的员工，往往只有一种优势，那就是“苦干”，所谓的“情商”、“社交”、“察言观色”之类的职场技能，几乎为零。
否则，“实干型”的员工，纵然会有工作失误，职场中的“容错意识”，一般领导还是会具备的，“为工作而工作”，任何领导都明白这个道理，员工不可能会达到题主所说的那种情境。我始终认为：只有深刻剖析问题的表现形式、本质原因，才能“对症下药”，找到解决问题的根本路径，提出的建议才更具有操作性和实效性。我将围绕“员工做得越多、死得越快”的职场问题展开论述，着重从“实干型”员工的职场发展环境来进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：一、『八二定律』和『劣币驱逐良币』（1）『八二定律』的“前置条件”学过逻辑学的人都知道“三段论”，就是任何事情在下结论时，都会有一个“前提”，无论是“大前提”还是“小前提”。
同样，职场中员工“干得越多、死得越快”，符合“二八定律”也有一个前提，即“前置条件”，那就是：员工仅有的优势就是“实干”、“苦干”，除此而外，什么“社交”、“情商”、“恭维”、“攀靠”等职场生存技能，几乎为零。否则，就不会出现“干得越多，死得越快”的现象，因为这并不符合“职场现实”！（2）『劣币驱逐良币』的“背向现实”把经济学现象“劣币驱逐良币”放在职场当中，虽然在理论上不是很契合这个职场现象，但是“劣币驱逐良币”却能很形象地反映出职场的“背向现实”：为什么干活的人经常不受领导重视，而看起来整天不怎么干活的人却获得领导提拔？这种职场现象，似乎又到处都是，其实本质上判定一个员工到底有没有价值，并不是看这个员工到底做了多少工作，领导之所以重视这类员工，往往欣赏的是他们的想法、点子、思路以及社交能力、协调能力和处理问题的能力。
但是，从表面来看，这种现象给人造成了一种“不公平感”，也就是“劣币驱逐良币”的问题，从而使得很多员工都默默离职而去。二、陷入『管道思维』（1）君子不器：管道思维孔子曾讲：“君子不器”。释义：一个人在社会或职场中，千万不能陷入一种“标签化”和“技能化”的情境身份中，不能说别人一提起你，就说你是写作的，单一化的技能会限制一个人的职场发展前路。
用管理学理论来讲，叫“管道思维”！即员工会在不自觉、无意识当中，让自己的思维和行为陷入一种“管道路径”中，很难“脱轨”，等于是“作茧自缚”。看似每天在进步、在前行，但其实路径很窄。现实中，“做得越多”的员工，思维往往会放在具体的工作事项上，眼光只会盯着手头上被自己按照轻重缓急的性质排好的工作，几乎没有时间或是根本没有意识去思考自己的职场发展路径，更别说助力职场提拔和晋升的“社交圈子”，以及和领导相处的方式方法了。
这个道理其实也可以解释：为什么干得越多的员工，为什么总是得不到晋升和提拔？（2）思维和社交：零起点，无规划做得越多的员工，往往注重实干，并不会在思考上用力。可以说，实干型员工的“思维和社交”，往往会陷入“停滞和倒退”的状态，在职场晋升、提拔、升迁上，没有丝毫“战略性”规划，整天关注和盯紧的就是“眼前”的事项和“手头”的工作。
另外，整天苦干的员工，往往不会有多余时间去搞社交，而恰恰人脉资源又是职场人发展和提升的关键资源，交际能力则是晋升和提拔的重要技能，缺失了这两点，实干型员工几乎就不会有职场提拔的可能了。所以，在忙碌的工作节奏下，员工在职场的发展思维和交际能力提升上，如果用功不多，不注重“实用性”发展技能，几乎没有进步的空间了。
三、『聚光灯』：成绩不抵失误（1）“聚光灯”：缺点被“放大化”做得越多的员工，在职场中往往会被当做“焦点”，自己的一言一行都会被放在“聚光灯”下，没有任何可以掩饰不足或隐藏失误的可能性。而且，每个人还会拿着“放大镜”，睁大双眼用力观察你的细微举止，很想发现你的“失误和缺点”。目的有两个：一是想让你“当众出丑”，降低你在领导和同事心目中的地位和形象；二是抬升自己，显示自己的能力在你之上，想获得领导的认可和欣赏。
（2）“成绩不抵失误”：一个错误需要十件事情弥补为什么职场新人尤为重视自己在领导和同事心目中的“形象和印象“，就是因为想通过自己的”谨小慎微”来避免自己犯错、出现失误。那到底职场新人都害怕什么？就是因为“一个错误需要十件事情来弥补”的道理！职场人都知道一个现实：干得越多，错得越多，似乎就是一个职场怪圈，很难逃脱出来。
因此，在领导的认知和印象中，员工如果在关键事情上犯错了，那么可能很长一段时间对这名员工都不会有好印象，更别提重用了。对员工来讲，要想挽回自己在领导和同事们心中以前的形象，可能就需要兢兢业业做10件事情来弥补之前犯1个错误的代价，因为只有做到10件事情，才会稍微有所反馈，这是职场经验，含糊不得。四、『树大招风』：招致嫉妒（1）枪打出头鸟：穿小鞋做得越多的员工，在被当做焦点后，就会有“树大招风”的危险，无形之中会招致同事们在背后的暗暗“嫉妒”，会时刻“防范”你的行为，甚至是“穿小鞋”，目的是拉低你的形象、弱化你的能力、减小你的成绩。
职场人都懂得“枪打出头鸟”的道理，都明白“木秀于林，风必摧之”的后果，但是当领导重用你时，给你分派工作，员工似乎没有拒绝的理由和借口，硬着头皮也要接下。（2）棘手难题：得罪人做得越多的员工，容易“树大招风”，无形之中就会招致同事的“嫉妒”和“防范”。如果说“嫉妒”的同事是小部分人，那么大多数员工，我相信一定会将你看成他们在职场发展中的潜在“竞争对手”，这样的概率其实会很大。
另外，干得越多的员工，承担的工作事项多的同时，很多棘手的问题、容易产生矛盾的难题都会扑面而来，稍有不慎就会“得罪”人。而且，还会与同事经常发生矛盾，甚至，自然就会在显性工作或隐性行为中，受到别人的“打压”，这种可能性会非常高。结 语职场中员工“做得越多、死得越快”，这个逻辑链条要想成立，应该有一个前提，那就是这类员工的情商不高、社交能力不强、对自己的职场晋升没有进行深度思考和付诸实施。
实际工作中，实干型的员工，肯定是干得多就错得多，领导对待员工的印象也会发生改观，而且面对的矛盾和棘手难题也较多，很容易得罪人。更重要的是，会招致很多不必要的阻力，比如嫉妒和打压，尤其是被同事作为潜在的竞争对手后，自己的职场发展就很困难了。—END—我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。
