二战德军的步兵装备有哪些？
既然是步兵装备，这个涵盖面就是比较广的了，步兵装备里，包括所有步兵武器，以及其他装具，同时还包括各类载具。种类数目还是挺多的。先看武器，标志性的就是KAR98K步枪，MP38/40冲锋枪，MG34/42通用机枪，鲁格尔手枪，这是德军步兵班标准的武器配备。一个步兵班里，除了班长机枪手和副射手，其他士兵配发的都是98K步枪。
后期德军还装备了G43半自动步枪，还有STG44突击步枪，这些几乎就是德军步兵正常的火力配置。而德军步兵除了这些，还有反坦克武器，前期有铁拳，后期有坦克杀手，这些都是盟军坦克的克星。尤其坦克杀手，88mm口径，战争后期，德军一共生产了超过30万的坦克杀手去对付苏军美军的坦克。德军的VW82也是步兵的主要装备之一。
这辆车在军用越野车里，是和美军的悍马齐名的。来自于大众公司，伴随德军走过多个战场，可以适应很多恶劣环境。德军步兵的单兵装备在二战中可以说是首屈一指的，比不上美军，但是比其他国家还是要稍好一点。德军的制式头盔是由M35钢盔改进的M1940钢盔，后期德军装备的是M1942钢盔，这是二战期间德军装备数量最多的一顶钢盔。
据说，这顶钢盔，是当时最坚固的钢盔。德军除了野战服，国防军和党卫军都装备了一定数目的迷彩服。同时德军比较出名的就是他们背后的那个防毒面具罐，里面装着一个M30/38防毒面具，还有备用的过滤罐和镜片。德军标志性的还有他们的M24手榴弹和工兵铲，德军的工兵铲是可以当做近战武器使用的，杀伤力不俗。德军的M24手榴弹威力不俗，他最能被人记住的就是它长长的木柄。
职场中有哪些职场管理哲学？
对过程的管控才能有好的结果。中层或者一线管理者如果不对过程做好管控，只看结果，往往会以偏概全、错失很多人才。对于不同员工来说，管理方式是不同的，更多的集中在过程管理中。好的过程才是结果的重要保证。只关注结果很难发现团队中存在的问题。用成长型的思维方式去做管理。不给任何一位下属打固定标签。从事情的过程及结果中去发现员工的优缺点，充分发挥其最大价值。
任何工作对事不对人。不因为个人好恶用有色眼镜去看待任何一位员工。任何工作皆能从事情本身出发，以内容重要程度的不同，给予每位员工锻炼和成长的机会，让团队中的每个人价值最大化。不搞个人崇拜、小团体。公司的发展过程中，很多管理者往往喜欢把下属拉到自己的名下，号称“自己的人”。管理者与普通员工皆是企业的一员，因能力不同，分工有所不同。
一切能够以为企业创造最大价值作为出发点的管理者，才能够被委以重任。用发展的眼光去打造团队，不搞个人英雄主义。一个管理者是否合格且优秀，看的不是一城一池的得失，更重要的是能够在管理过程中打造出一支优秀的团队。例如：在10多年前，我的上司特别看重的就是每个季度完成的数字，大客户项目的情况。不去关注团队中人员发展的均衡情况，大搞英雄主义。
最后因为其他省份业绩惨淡，失去了晋升的机会。个人情绪不带到工作中来。工作和生活是很难完全分开的，但应理清界限。人是情绪化的高级动物，很多管理者常常把个人情绪带到工作中来：气不顺的时候，对下属是各种斥责；心情好了，对下属比亲爹还好。过于的情绪化会严重影响团队的士气，也会降低管理者在团队中的影响力。总结：管理是一门艺术。
好的管理者能够打造一支优秀的团队，攻无不克、战无不胜。从做事的角度出发，本着持续为企业创造更大价值的思想，才会一步步走向更高的管理岗位，取得更大的成就。每一个身在职场中的人士，都想通过自己的努力，能够快速实现自己的职场晋升，从而实现自己的梦想。作为一个合格的职场人士，往往掌握了一些职场的基本管理哲学，才能够让自己在职场的道路上得到顺利的发展。
人际关系管理正所谓有人的地方才会有江湖，而职场更是一个五颜六色的江湖。我们需要注意做的就是，千万不要做一个虚伪的人，两面三刀。这样的话时间久了自然会露出狐狸尾巴，最后导致你不再受他人的欢迎。看似自己短期之内占了一些小便宜，但是从长期发展看自己却吃了大亏。结果管理什么叫做结果管理呢？就是你做的事情一定要是对工作有着直接效果的事情，而不是盲目的去做。
