2、重要性ERP项目管理是ERP实施中的重要组成部分，明确项目管理中各个环节的重要性，是ERP实施成功的关键。ERP项目管理意义：1、项目管理ERP实施是在有限的时间范围内，运用有限的资源、技术、工具等设计开发出能够充分满足项目干系人需求的ERP产品。
什么是项目管理？
谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化。第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管。第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。
第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度。第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环。因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。
ERP项目管理意义和特征有哪些？
ERP项目管理意义：1、项目管理ERP实施是在有限的时间范围内，运用有限的资源、技术、工具等设计开发出能够充分满足项目干系人需求的ERP产品。ERP产品应该具有如下几个特点：能够与公司的经营业务高度匹配；能够充分满足用户的使用习惯；能够完全保证企业信息的安全性；能够满足企业决策者的分析需求。2、重要性ERP项目管理是ERP实施中的重要组成部分，明确项目管理中各个环节的重要性，是ERP实施成功的关键。
实效、合理的ERP实施不仅要保证ERP项目的如期上线，还要避免ERP实施过程中的资源浪费，有效保证ERP产品的质量，提高企业的经济效益，从而提升企业的核心竞争力。3、有效应用ERP项目的实施必然会涉及企业组织架构中的各个职能部门。如果项目实施不当，不但会造成系统实施失败，而且企业的经营也会因此而承受“致命经济损失”。
因此，针对ERP系统的实施，必须进行严格的项目管理。ERP项目管理特征：一、业务流程针对目前实施ERP的企业，很少企业会在ERP选型前进行BPR，这也意味着客户选定某个ERP软件时，企业流程并非完全合理，需要在ERP上线过程中进行完善。对ERP软件公司设施团队来说，就必须具备一定的行业管理知识。总体来说，就是在ERP上线前，需对现有业务流程进行评估，判断是否需做流程变更，以及变更流程对客户的的影响，新流程能为客户带来哪些方面的优化和增值。
