当今世界，把管理做到极致的有两个国家，一个是日本、一个是德国，尤其注重精细化过程管理，特别强调过程管控。举个栗子1、管理者：某主管，这个月你必须完成300万元销售。某主管：是！保证完成任务！于是，领导下达了任务，从1号到29号，看到大家都在忙，忙什么却不知道，到了月底管理者:某主管，这个月怎么才100万元销售？某主管：老大，对不起，这个月有些特殊情况，我们遇到小长假影响，又逢雨季，所以。
。。。。抱歉2、管理者：某某君，这个月销售300万元，你有什么计划，还需要什么支持？某某君：部长，本月销售达成保障计划已经完成，按进度，上半月冲刺完成月度任务的60%，为后半月减轻压力，后半月销售势头较缓，我们准备加大集客力度，市场部举办3场现场促销活动，销售部拿出部分滞销产品来做特价活动，吸引客户，客服部增派客户招揽专员，每天完成500个电话邀约，实现每天120个有效客户到店，用这些措施拉动销售，确保计划完成。
我们想请部长在预算外再批给1.2万元活动物料经费。管理者：好，请每周向我报告进度。这就是管理的差异。管理三要素——标准、数据、流程标准：是你要把这件事做成什么水平流程：你要做成这件事必须要遵循的程序数据：就是标准的具体体现，杜绝大概、好像、可能等一切模糊概念。一说起管理，大多数人都会想起制度、规定、方案实际上推动和执行管理的是人只有人才是推动公司发展的根本因素这是以人为本的根本核心在本田株式会社参观员工关系课课长川二介说你们一直都在提倡以人为本而我们早就开始提倡以什么样的人为本类似情况很多，茶叶源自中国，日本人却把茶道做到了极致；陶瓷是中国的发明，而现在，日本的瓷器却是世界的精品。
以什么样的人为本，才是企业管理的灵魂在本田株式会社参观，近600平米的销售本部办公区悄然无声，井然有序，在一个角落里摆着一张台子，上面放着订书机、裁纸刀、修改液、回形针等一系列的办公用品。见我有些纳闷，课长介绍到，办公区只有一个集中用品区，大家需要就来这里使用，这些物品不会发到个人手里。课长接着说，他在广州一家公司指导工作，办公室每个人桌子上都五花八门像个仓库似的陈列着各种办公用品，50多个人的公司本部，竟然有70多个订书机。
而订书机连续使用频率，每个月不会超过2分钟，绝大部分时间是闲置的。所以，他们集中办公用品，杜绝个人桌上有任何物品出现，杜绝一切浪费。是的，四处看了看，每个人桌面上没有任何多余的东西。而且很多公司不给员工配发书写笔课长说，这条规矩已经写进了《员工手册》。并且规定：如果因为没有笔，导致工作受到影响，是会被严厉处罚的。
