所以中国管好人力资源，用好人力资源是重中之重，在商品生产过程中，人力资源在整个商品生产过程中，所占的比例高达20%左右，不管好人力资源，反而浪费人力资源，老板挣不到钱，工人挣不到钱，这个企业只有垮塌的份，所以重视人力资源。以人力资源角度进行解读，那么首先要明白人力资源的角度是什么，它的作用是什么。
企业为什么要重视人力资源管理？
悟空问答:首先:中国在世界商品生产中，只是挣了点微薄的加工费而已，其余的挣大钱都是日本和西方等资本主义国家。所以中国管好人力资源，用好人力资源是重中之重，在商品生产过程中，人力资源在整个商品生产过程中，所占的比例高达20%左右，不管好人力资源，反而浪费人力资源，老板挣不到钱，工人挣不到钱，这个企业只有垮塌的份，所以重视人力资源。
其以:诺不管好人力资源，人员臃肿，其他部门如财务，釆购，机械，运输，销售等其他部门，分别效仿，钱都到了不该去的地方，″好钢没有用在刀刃上″，整个企业受影响，局势无法收拾，造成不好的影响不说，这个企业生存面临极大问题。最后，任何一个企业都有″老鼠″，这种现象，但是越少越好，当初都是某一个部门或一两个人得手，然后其他人就效仿，先是釆购上出现这些问题，接着就是人力资源，后来就是每个部门。
你认为做人力资源的本质是什么？
人力资源管理的本质其实非常简单：为战略选聘、培养、激励和管理所需要的人才。企业成功和高速发展最重要的就是两大要素，即战略和人才。战略决定方向，人才决定把战略实现。战略是站在未来看现在，人才是把现在带向未来。做企业、搞创业，最悲催的事情，莫过于战略（梦想）太大，而人才（团队）太糟。我们经常讲的梦想（战略）很美好，现实（人才）很骨感，就是指的这个意思。
因此，造梦定战略大家都会，但是真正搞定人才，领导人才团队，激发人才斗志，一起奋斗拼搏来实现战略和梦想，那就不是一般人能够具备的能力了。企业中第一人力资源官是企业的CEO首席执行官，尤其是创业阶段，CEO要花大部分时间选聘人才。小米雷军创业初期就花80%时间选聘人才，前100个员工都要亲自面试，可见雷军对人力资源管理的重视。
从人力资源的角度来讨论，是制度重要，还是以人为本、灵活变通重要？
以人力资源角度进行解读，那么首先要明白人力资源的角度是什么，它的作用是什么。人力资源百度给出的定义:广义:一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。狭义:组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。由此，可以大致得出以下几点。一、制度以约束俗话说，没有规律不成方圆，对于有智力和有劳动力的个体来说，进入一个公司工作，无非就是为了求名求立。
在这个过程中，就会有各种各样的行为方式去达成工作者的目的，如果这个人有道德底线，那么他会给公司和他自己创造价值，如果这个人没有底线，那么在没有制度的约束下，公司很可能就会被毁在他们手里。为什么封建军队有纪律的是长胜之师，没有纪律的是纸老虎呢？就是纪律制度约束着他们每一个人。不管前面是什么环境，他们都会勇往直前。
所以，制度不可放弃，必须要有一套完善的，有奖有惩的进行实行，才能激发工作者的积极性和努力性。二、以人为本，待人以宽制度是冰冷的，在中国的国情里，完全冰冷的制度是不能让人接受的，也是很难实行的。所以，在制度之后，需要以人为本的来进行暖场，让工作者对公司和工作都有一个好的看法和良好的归属感。有人的地方就有江湖，有人的地方就有纷争。
不可能把人人都变成你理想的状态，只能通过以人为本和制度为刚来进行淘汰那些不适合公司的人。以人为本，让工作个体对公司产生忠诚度和依赖感。那么，这个个体就会有一种公司的大局观。综上所述，个人愚见是，两者结合起来，把人力个体和公司集体进行最好的平衡。可以有一点的倾斜空间，但是，一定要控制住。不能因为一些看似很重要其实不重要的东西影响。
