我们部门好几个人被罚款300。当然了这个有的人可以解释说军事化管理就这样严格执行制度要求。第二次是因为手机开流量了，被一个领导选举没有投他票得罪的代理小组长从我口袋检查为由拿我手机看到了借机罚款一千元，开流量为了怕玩手机，但是做品质的就需要带手机，虽然最后并没有真正执行下来。第三次时间久忘了也是找借口报复罚了我一千。
做了一年实习期最后也是这个原因我也是裸辞了。第二家电子厂，有员工因为小组长分配工作不合理跟领导顶了一句嘴为由小组长伺机报复，故意借着上厕所久了的制度要求罚款50元。就因为这位员工不会婀娜奉承，如果她会拍马屁可能不会这么惨。以上举例你能说只是员工的问题吗？所谓的高严格这也跟管理者的素质有直接关系。时代变了也可以说没有变因为人心永远都一样。
从以前的拖家带口没有工作就食不果腹只能忍着不说到现在的独生子女生活不在担心食不果腹也就没有顾忌可以实话实说罢了。个人理解严格的制度只是针对工作内容，而不是个人行为。只要工作安排合理就放手让员工去处理，鼓励员工处理问题的能力，培养高标准的做事态度，挑选优秀的管理者只需要在权利上监督就好。堵不如疏人性上管理过于严格只会压抑本性，消耗员工对待工作的耐心与激情。
手底下的员工业绩非常好但是不服从管理，这样的员工要还是不要？
碰到这种情况，绝大多数的人都会考虑把这名员工“干掉”，因为对于管理人员来说，服从才是放在首位的，如果不能服从上司的安排，业绩再好的员工也可能变成祸害，甚至可能让上司的饭碗不保，这是职场大忌，我相信没有哪个人会傻到把位置拱手让给别人的。不过，我个人觉得，具体如何处理这种员工，关键还得看上司的角色，上司的角色不同，处理方式也不同，如果上司是一名打工的管理人员，那么毫无疑问，绝大多数人都会选择把这个员工开掉的，毕竟，没有人伟大到愿意把位置拱手让给别人。
如果这名员工上面还有上司，而上司的上司才是公司老板，作为老板，最看重的还是员工能不能做出业绩，他才不会考虑你的直属上司好不好管理呢，或者会不会把上司替代掉呢，所以，对于老板来说，也是需要业绩非常好，但不太服从直属上司管理的员工的。得到一个能干的，工作业绩好的员工是非常不易的，其实，大家也别总往最坏的方向想了，为什么不考虑把这个员工调教成既能做出业绩，又愿意服从管理的员工呢？如果调教成功，这样的员工就可以成为你的得力干将，必将做出更大的业绩。
