其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上五点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。
我是工程公司的财务经理，同时也负责公司里一些管理方面的工作，年终会上应该怎么讲话？
俗话讲，授人以鱼不如授人以渔，帮您写一篇洋洋洒洒的汇报方案不如帮您指出主要工作思路以及日常工作要点的累积办法，说实话，好记性不如烂笔头，为确保你的每一次汇报均能够饱满全面以及出彩，那么“春耕、夏励、秋实、冬筹”这八个字，是我为大家整理的每一个职场经理人所必备的、必须熟练掌握的工作高度与任务要点。平常爱记笔记或者养成一个好的随笔习惯的话，年底心里就不会发慌，当你到了年底回报的时候，就会侃侃而谈、自信满满。
作为职场人，台上一分钟，台下一年功，千万不要错过任何一次“亮剑”、向领导展示的大好机会。我们回到职场工作汇报上来。汇报工作人人都在做，但多数都没有好的效果，可能是不善于日常积累导致的临时抱佛脚或者是你汇报的方式不职业，导致没达到目的；或者缺乏对汇报工作的重视程度，导致后续衍生问题，如：各期的财务工作汇报，其在任何企业都是提纲挈领的，不容半点含糊其辞，确是越来越难做的一项工作。
汇报工作就是和老板打交道，用好了，工作和个人发展事事顺利，用不好，在职场寸步难行。本文就如何汇报工作展开探讨。为什么要重视汇报工作？个人经历：有两个同时入职的大学生，一个工作任劳任怨，另一个被大家视为“投机钻营”，一年后“投机钻营”者被提升为主管，另一个还在默默奉献。大家猜测“投机钻营”者没准是领导亲戚，老板说“这个人办事让人放心”。
领导其实也看到了任劳任怨那个人，但用另一种方式在使用他。“投机钻营”者每次出差回来及时向领导汇报，领导也愿意给他安排工作，他逐渐增多了调动资源的权力，并建立了广泛的关系，他的提升也是水到渠成的。因此，努力工作是晋升的基础，埋头苦干并不意味着你一定会晋升，汇报工作也并不一味的是取悦领导。知道你为什么不升职、不加薪、不是心腹、费力不讨好吗？追随松下辛之助30年的江口克彦在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》认为：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。
