没有合理的决策，执行就是“空中楼阁”，是“无的放矢”。不合理的决策，越是执行，企业的损失就越大。只有充分考虑到执行的可行性和执行成本问题，才是合理的决策。而合理决策的形成过程本身就是一个完整的执行过程。从目标提出，方案设计、分析比较，到最终选择确定，这其中就涵盖了所有的执行要素。因此，执行是从合理决策开始的。
2.执行的本质是一个沟通的过程。沟通的好坏决定了执行结果的好坏。企业无论战略、目标、政策、制度、标准、流程、规范等的制定，都必须与全体员工和管理者进行有效互动沟通，因为这是关乎每一个人的事，只有得到全员认同，并融入到意识中，才能参入和共享，才能自觉执行。沟通不仅是由上到下，也应由下到上，管理者不再是单纯的发出者，也变成了接受者。
没有沟通，没有认同，就没有执行力。3.执行需要合理激励机制与之配套。现代企业虽然是制度管人，但执行是人在执行，人的工作状态与情绪决定了执行力的结果好坏。而人是需要获取利益的，有时是有情绪的，没有合理的激励机制配套，就不可能激发员工的积极的工作状态和高昂的斗志。此时，贯穿执行全过程的激励就成为决定执行力的关键因素。
执行中的激励不只有奖励先进的正面激励，也应有惩罚落后的负面处罚。没有激励保障，没有绩效考评，执行就无从谈起。4.执行本身也需要合理控制。管理者应主动把握执行过程，从战略角度控制执行的方向、执行的进度、执行的成本、执行的具体行为等，确保执行按照预定的设想或计划进行。执行是有步骤的，需要分解落实，只有分解了，才能实现局部成功，而每一次局部的成功都会促使企业离成功更近了一步。
5.执行需要优秀的企业文化引领。执行不仅是管理者的行为，也是员工共同价值观的自觉认同。企业的共同价值观形成企业文化，而企业文化又会引领员工认同，形成归属感和自觉性，从而贯穿在执行中。当然，完美的执行是既包括领导者的带头执行，也包括员工自觉追随执行，使执行力成为企业文化的卓越内涵。执行力不是口号，执行的活力就是企业的竞争力，是企业的前进内生动力。
6.执行是企业内部协作过程。企业成功的因素有很多，其中最重要的就是团结协作精神。执行力关乎企业的方方面面，贯穿经营全过程，全人员、全资本，因此，更应重视沟通、团结、协作，别把执行虚耗在企业内部层层传递中，协作是硬道理。7.只有学习，执行力才能不断提高。社会在发展，环境在变化，知识快速更新，因此，执行力也需因势而为，不断学习、抛弃陈旧、迎来创新、提高。
