所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1）完成工作时，立即向上司汇报；2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。讲究汇报的技巧汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。
可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。下面我们就来谈谈工作中的汇报套路。遵守 P-R-E-P 原则P-R-E-P 是沟通时最重要的一个原则，P 代表 Point，R 代表 Reason，E 代表 Example，最后一个 P 还是 Point，就是表明观点时要先说结论，然后用数据化的内容来说明这个结论的可信程度，再用一个例子强化大家的印象，最后还要重复一遍你的核心论点，完成一次完整的表达。
这个原则分以下四个步骤：1. 先说结论这是沟通时的第一个黄金原则，因为现实生活中，我们之所以进行讨论，都是为了解决一个具体的事情。所以每个人的发言都应该带着一个明确的观点，而这种观点一定是指向某种行动，那么你的观点究竟是什么，就变得很重要。即使你觉得不好意思，或者观点不够成熟，这也是一个明确的结论，而不是用一堆没有重点的语言来继续增加混乱，浪费时间。
这会让你在职场里变成一个很清晰的人。2. 用数据作为强有力的依据之所以要用数据来作为依据，是因为所有的文字语言，表达的都是一种情绪，而不是一种度量。而数据就能很好地通过度量来展现事物之间的关系，可以非常精准地用度量来表示程度，让不同时空的人找到统一的标准，达成协作。用数据说话有两层含义，一层是尽量把一切数据化，能转化成数字来表达的东西，就不要用形容词或副词来描述；第二层含义，是让数据替你说话，把数据摆出来，可以弥补口才不好的短板。
用数据表达的时候还要注意两点，一点是，要分清楚数据不是漫无目的的数字，数据是对你选中的指标的量化；另一点是，数据指向的是事物之间的相关性，不是因果性，所以使用数据，是要用客观的数据来分析客观的关系，不能贸然得出没经过验证的因果性结论。3. 用案例强化印象数据化的依据比较枯燥，还要用一个例子把你的发言形象化，增加大家对你发言的理解和记忆程度。
人类所有表达方式里，我们对故事的接受度最高。加上一个或多个生动的例子，你的结论就同时有了数据和事实的支持，发言变得很饱满。4. 最后重申结论从一开始说出结论，到说完你所有的数据和案例，已经过了一段时间。这时候重申一遍你的结论，可以让大家分散出去的思维重新聚回来，回到你们讨论的焦点。通过上述的总结，大概就是一份好的工作汇报内容，你可以根据自己的实际工作情况去进行工作的总结。
年终了，怎样写好年度个人和部门工作总结？
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写年终总结，交ppt版本好，还是word的好？
当然是PPT版本更好！在职场上，不是有一句话：会干活的，不如会做PPT的。虽然这是一句略带讽刺的话，但也说明了，汇报工作或者做年终总结时，做一份强大的PPT很重要。PPT相对于word，不仅功能更强大，而且展示效果更好，一目了然，能够突出自己的工作成果，让领导抓到重点。第一，功能强大在做年终总结时，都要进行业绩总结，数据对比等，PPT自带的图表功能，包括柱状图、折线图、饼图等各种类型的图片，可以有效的帮助我们更好、更快地解决这一问题。
而且PPT可以插入照片、视频等素材，调整灵活，而Word相对死板，是无法比拟的。第二，展示直观年终总结，一般都是要展示给别人看的。不是简单的几段文字就可以的，我们需要通过图表对比、图片、视频、文字等综合展现，所以Word这种偏向于单一文字的展现方式肯定是不够用的。而PPT相对来说，可使用的素材丰富多样，在播放时又可以结合动画效果，吸引观看者集中注意力查看。
另外，PPT可以通过图片和图表功能做到重点突出，重要内容一目了然。让领导在有限的精力下，快速了解自己的工作业绩。第三，年终总结要领年终总结的PPT内容，大体上可以分为以下几项：1、年度的工作总结，包括：业绩、负责的项目、解决了哪些问题、反思和改进，其中业绩要多用图片对比，直观展现。2、年度的个人成长情况，今年有哪些思考和收获，有哪些做的不足、需要提升的地方。
