之所以提倡电子流程，是因为可追溯性比较强，便捷方便，优秀的企业都会尽力消灭纸质签字，谭旭光更是说到签字权就是腐败权。以企业里最容易出现腐败问题的采购职能而言，如果一名采购权可以全权负责供应商选择、商务定价和采购配额，那么就会很难避免腐败。通过权力的分立制衡，一方面，内部权利相互制衡，一方贪腐，很容易被其它方面发现；另一方面供应商如果想作弊，需要打通的环节就会多很多，成本也会高到无法接受。
如何防范小人馅害？
只要有人群的地方，就有小人的存在。小人遍布在人群的各个角落。俗话说，明枪易躲暗箭难防，在职场中遇到小人当道，不仅人感到厌恶，小人毁人，也是常有发生的。1 防小人，要先学会识人。小人惯用的伎俩，不外乎平地起浪，无中生有。当面和气背地捅刀。见风使舵落井下石。推卸责任死不认账。伶牙俐齿造谣生事。小人的行径只有你想不到的，没有其做不到的。
2 避免与小人发生正面冲突。小人往往报复心很强，如果不小心得罪了小人，那么你只能自求多福。避免与小人正面冲突，以退为进是明智选择。即便是吃点小亏也要吃得，俗话说吃亏是福。小人的言语往往是有毒的，如果恰巧这个小人与上司有点关系，一旦上司被小人的言语迷惑，那么你的职场生涯将面临严重危机。3 避免与小人共事，如果你之前已遭小人坑过，你就要大胆的跟上司说出你的想法。
但要委婉的说出你的理由，不能以你无法与小人共事作为回避的理由，否则上司会认为你在推卸责任，推卸工作。4 用勤勉工作，为自己立身。在职场上要认真做好本职工作，不给小人留下把柄，一旦被小人抓住你工作上的过失，就会在背后对你兴风作浪。谣言止于智者。日常工作中要为自己塑造认真负责的工作态度，树立好自己的人缘，形象，那么小人的谎言也就不攻自破。
抑郁症该如何预防？
谢谢邀请哈，抑郁症预防就是首先做到热爱生活，爱好广泛，多交朋友，不能追求完美，不能过于激进，更不能在乎别人的看法，不能放大缺点及错误，不能怀疑自己有什么毛病，坚持顺其自然，及时排解自己自己的负能量，千万不要被鸡汤文裹挟，遇到困难不进就退呗。一旦有失眠心悸心慌情绪低落现象及时看心理医生，否则后患无穷。正确理解抑郁，总之一切过度担心是抑郁的罪魁祸首，天塌下来有大个头顶着，没有你地球照转，学会佛系生活。
如何防止刑释人员再次犯罪？
轻微犯罪经社会调查评估报法院审核后五年时限内消除或封存前科，故意过失都不分，尤其是拘役或者管制，缓刑，可以优先试点，不歧视，废除无犯罪记录证明，有工作做，不连累下一代！这至少解决百分之九十五的再犯机会！根要找好，才会治本，尤其是不连累下一代，改好得机率百分百！希望人大代表能看到，犯错认，也改了，也请有能力的朋友转发或推上去，让更多的人心看到！。
如何防范私营公司中的存在贪腐行为？
关键要解决以下三个问题：不能贪、不敢贪、不愿贪1、不能贪，没有贪的机会首先，要做到管理留痕，管理责任可追溯，这就要求企业所有可能涉及贪腐的业务决策都应建立书面化的决策机制，谁决策的，什么时候决策的要做到清晰可查。纸质决策比口头决策好，电子流程比纸质签字好。之所以提倡电子流程，是因为可追溯性比较强，便捷方便，优秀的企业都会尽力消灭纸质签字，谭旭光更是说到签字权就是腐败权。
第二，要做到不兼容岗位的分离。以企业里最容易出现腐败问题的采购职能而言，如果一名采购权可以全权负责供应商选择、商务定价和采购配额，那么就会很难避免腐败。而在企业行业，通常会遵循权力分立制衡原则，有人负责供应商准入，有人负责采购价格谈判，有人负责供应配额，有人负责进厂质检。通过权力的分立制衡，一方面，内部权利相互制衡，一方贪腐，很容易被其它方面发现；另一方面供应商如果想作弊，需要打通的环节就会多很多，成本也会高到无法接受。
第三，谁承担结果，谁就决策。例如，在一些企业存在财务进行最终审批的情况，但是财务是无法承担业务结果的，这就导致其错误决策而不承担后果，真正承担后果的部门又无权决策，这种错位就必然会导致腐败。2、不敢贪，小节不能放纵企业内部要建立清廉、清明的企业文化，老板要首先起到带头作用，第二要约束好身边人，第三一旦出现苗头要下重手。
很多企业老板对于跟着创业的老人以及自家亲戚往往比较重情谊，对于刚刚开始出现的占小便宜现象视而不见。殊不知，对于小错的容忍，必然会导致错误越积越多，其他人有样学样，最后不可收拾。3、不愿贪对于关键岗位，要保证岗位薪酬在市场具有竞争力，加大关键岗位员工失去工作的机会风险，促使有动力自我要求；对于关键岗位员工，要设置与企业经营目标一致的激励机制，使企业目标与员工个人目标高度绑定，员工就会失去贪腐的动力与意愿，还会积极的相互监督，揭发其他人的贪腐行为。
