在工业产业/制造业时代，经济的载体是工厂，经济发展最重要的是土地、厂房、设备，人的重要性要低得多，所以谁能出钱建立工厂、购买设备谁就是老板，标准化的流水生产线上的工人可以随便替换，底薪 计件工资是最有效的薪酬模式，哪怕是销售人员，也是底薪 提成的薪酬模式，这种模式非常适合工业化生产阶段，富士康是这种模式下的极致代表，富士康的工人要是和郭台铭谈股权，这个事情是不是很搞笑？而在服务也发展阶段，经济的载体是公司，推动公司发展的是人，是创业团队、企业家，是他们的智慧、创意，不需要建立厂房和购买设备，这个时候人的重要性上升到一种非常高的地步，工业化时代的薪酬模式已经不再适用了，所以才诞生了股权激励的激励模式，而互联网领域是最有代表性的，阿里巴巴十八罗汉都是持有股份，大部分员工也都持有公司股份；所以传统薪酬绩效和股权激励模式没有绝对的好坏，只是适应时代的产物罢了，判断自己的项目是属于哪个阶段的，再采取适用的模式才是最恰当的。
为何股权激励要比薪酬绩效更重要？
因为现在的商业往轻资产方向发展了这个问题真研究的话，也许可以写一篇管理学论文了，不谈过多的研究，谈谈我的感受吧。“工厂”和“公司”两个名词的变化就是这种商业的转变。我出生农村，从小学毕业后就不断听到、看到身边的人“外出”了，去了沿海，“打工”这个词也听得越来越多，到现在每次回到老家，老人们都会问我：“在哪里打工”？“在什么厂上班”？“工厂”成了他们最深的印记。
能去富士康是一种值得骄傲的事情。而自2010年以来，在年轻人当中：“在什么厂上班”的问话逐渐减少了；“在什么公司上班”的问话越来越多了；工厂对应的是制造业/第二产业，公司对照的是第三产业/服务业，我们经历了农业产业向工业产业的发展历程，现在已经到了后工业化阶段，朝着工业化向服务业发展的阶段，这是经济发展模式的变化，带来的也是管理模式的变化，和激励手段的变化。
在工业产业/制造业时代，经济的载体是工厂，经济发展最重要的是土地、厂房、设备，人的重要性要低得多，所以谁能出钱建立工厂、购买设备谁就是老板，标准化的流水生产线上的工人可以随便替换，底薪 计件工资是最有效的薪酬模式，哪怕是销售人员，也是底薪 提成的薪酬模式，这种模式非常适合工业化生产阶段，富士康是这种模式下的极致代表，富士康的工人要是和郭台铭谈股权，这个事情是不是很搞笑？而在服务也发展阶段，经济的载体是公司，推动公司发展的是人，是创业团队、企业家，是他们的智慧、创意，不需要建立厂房和购买设备，这个时候人的重要性上升到一种非常高的地步，工业化时代的薪酬模式已经不再适用了，所以才诞生了股权激励的激励模式，而互联网领域是最有代表性的，阿里巴巴十八罗汉都是持有股份，大部分员工也都持有公司股份；所以传统薪酬绩效和股权激励模式没有绝对的好坏，只是适应时代的产物罢了，判断自己的项目是属于哪个阶段的，再采取适用的模式才是最恰当的。
