团队优势其实大家早就知道众人拾柴火焰高，由这一句俗语可知人们都知道团队的优势了。无论建立什么团队，首先要确定它的目的性，作为企业团队是以盈利为总目的：具体目的是研发、销售、生产，是一个综合团队。建立一个团队，选将帅非常非常重要，所谓千军易得，一将难求，此之谓也！古今中外，同一团队由于将帅的不同，造成成效迥异的事例不胜枚举！团队长，我认为应从专业性，管理能力综合考量，最好要有容人之雅量者。
如何发现团队优势？
团队优势其实大家早就知道众人拾柴火焰高，由这一句俗语可知人们都知道团队的优势了。下面还有一段文言文，讲的是大禹治水的故事，虽然文中未有众之类的词汇，但我们可以想象，大禹治水必是合众人之力，依赖于团队方成大业，可见上古之时，人们就已经懂得合众人之力了。当尧之时，天下犹未平，洪水横流，泛滥于天下。草木畅茂，禽兽繁殖，五谷不登，禽兽逼人。
兽蹄鸟迹之道，交于中国。尧独忧之，举舜而敷治焉。舜使益掌火，益烈山泽而焚之，禽兽逃匿。禹疏九河，瀹济漯，而注诸海；决汝汉，排淮泗，而注之江，然后中国可得而食也。当是时也，禹八年于外，三过其门而不入，虽欲耕，得乎? 依上二例可见，发现团队优势并不难，难的是如何组织团队，凝聚团队，使得众人一心，这就是管理，这就是管理理论要深入研究的课题。
管理团队是个大课题一，如何组织团队，组织团队的关键事项1，组建团队首先要有目的性，为了什么组建团队。无论建立什么团队，首先要确定它的目的性，作为企业团队是以盈利为总目的：具体目的是研发、销售、生产，还是一个综合团队。2，选将帅，有很多人误以为组织一个团队犹如搭一个草台班子，凑满了人就可以。建立一个团队，选将帅非常非常重要，所谓千军易得，一将难求，此之谓也！古今中外，同一团队由于将帅的不同，造成成效迥异的事例不胜枚举！团队长，我认为应从专业性，管理能力综合考量，最好要有容人之雅量者。
3，立章程，树规纪，建架构。4，招兵募卒。二，建立团队宗旨，凝聚团队人心，树立团队文化。是团队，最好有其崇旨，目的目标，最好要其文化。最基础的如要干什么，干到什么程度，提倡什么，反对什么，等等。平时我们会说日本的东西做得好，做好就是他们团队的宗旨之一；国内民企往往看重做多少，做快就成了部分民企的崇旨之一。
