请示、不仅仅是一种态度关键词:领导、请示工作、不表态、怎么办向领导请示工作，领导总是不表态怎么办？追因溯源，无非以下几种。问题太小，纯粹“鸡毛蒜皮”小事，“不表态”也是领导无奈之举。至于某些下属臆测——领导不表态是因其“草包”能力，我想告诉你的是:你不仅仅低估了领导的能力，更是大大高估了自己“肆无忌惮”的想象力。
给领导请示工作时他总是不表态，该怎么办？
请示、不仅仅是一种态度关键词:领导、请示工作、不表态、怎么办向领导请示工作，领导总是不表态怎么办？追因溯源，无非以下几种。供你参考。1.你请示的内容无价值。问题太小，纯粹“鸡毛蒜皮”小事，“不表态”也是领导无奈之举。2.你请示的方式不成熟。一般而言，在你岗位职责范围内，一旦发现问题不仅要就“问题本身”请示，还应附带至少两种解决方案并分别陈述理由，以供领导参考。
你做到了吗？3.你的请示触动了“平台的利益”甚至抢了他个人的“奶酪”。在领导的眼中，他思考的着力点首先是整个平台的利益，其次是有无关乎自己。反思一下，以往的请示，你是不是触碰到了他的“底线”。4.你的请示夹杂了你个人的情绪或者“小心思”。领导之所以领导你，往往是因为他较你在“识人用人”方面技高一筹，你请示中的“小心思”已被他下意识的“洞穿”，只是碍于情面、希望你识时务知难而退罢了……5.你请示的内容他已预知。
他不仅预知内容，并已拥有自认高明的解决办法，只是时机未到；他无意向你说明，更无责任向你“汇报”！6.你请示的频率过于频繁。正常的工作请示，每天一至两次即可，如果问题较多不妨把问题“压缩”，分清轻重缓急后，安排固定时间一次汇报。请示本身是你的一项工作，但因你的工作影响了领导的工作甚至心情，那就不好了。请示，不仅仅是一种态度。
你的早请示晚汇报，理应获得领导的认可与嘉奖——只是、别忘了“请示”背后体现的是……你个人的专业高度与职场风范。至于某些下属臆测——领导不表态是因其“草包”能力，我想告诉你的是:你不仅仅低估了领导的能力，更是大大高估了自己“肆无忌惮”的想象力。在这一点上，毫无疑问——你想多了！笔者为《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。
