比如，以某红酒融资计划书为例：就是利用的创新思维的融资，成功完成首轮融资。１、某红酒的族群精准确定为：有生活品质的女性，重点宝妈；并提出“精神价值内核心”２、中国的经济由“女性”主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群；３、确定此领域的最大成功“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。４、这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体。
５、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力证１、２、３”并制度标准；７、由此，我们实际投资的资金、资源、和所达到的成果：表达很牛比；８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；９、融资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求；１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来；１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。
１２、我们的未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；１３、战略发展品牌广告语：结束。总结：商业计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
写商业计划书应该注意那些细节？
写BP前必须弄清的5个问题BP是什么？BP相当于创业者的陌陌头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。目标对象是谁？目标对象是公司内部员工和外部投资者是略有不同的。
针对内部员工的商业计划书必须清晰的描绘出企业的战略前景和具有可行性的战略计划；针对投资人的商业计划书必须简单清楚的描绘企业是如何解决目前当前社会所存在问题。如何合理展示自己，又避免说太多?PPT应该只讲常规内容，浅尝辄止。剩下的内容精明的投资人一定会追问。投资人每天都会看到各种各样的计划书，创业者只需要讲清楚解决怎么样一个问题，合格的投资人一定可以听出其中的投资机会和价值点。
