如何帮您正确理解领导意图，助你在办公室混得风生水起！铺长有如下认为，希望对您有用！第一招:指示不一定等于意图领导意图，顾名思义，从字面上理解就是领导的意见和企图。掌握领会领导意图的办法：职场员工具备日常工作业务素质，那是一种基础能力。
如何才能准确领会领导意图？
1、要揣摩领导的心意，可以多思考领导近段时间的讲话和走访的地方到底有什么深意，比如领导去农村视察，还详细地询问了百姓的生活，那么可能就是要关心民生了。2、一定要熟悉掌握国家大政方针，领导的意图不会超过这个大框架的。3、一定要和领导的秘书搞好关系，这是了解领导意图最有效最快速的方法。4、适当地了解领导的习惯，比如领导坐车容易晕车，那你准备一些晕车药，在一定场合发挥了作用，会给领导留下好印象。
领导说话云里雾里，怎么领会领导意图？
如何帮您正确理解领导意图，助你在办公室混得风生水起！ 铺长有如下认为，希望对您有用！ 第一招:指示不一定等于意图 领导意图，顾名思义，从字面上理解就是领导的意见和企图。它是领导对某一问题的认识和解决这一问题的打算。 所谓的意图天生就带有隐蔽性和模糊性，甚至还带有不确定性和可塑性，说不定今天领导这样想，但明天受了什么触动，看法又起了变化，甚至自我怀疑和否定，这都是很正常的。
我们要发散性把握领导意图，那不单纯是琢磨领导、猜心思、当蛔虫，曲意逢迎，而是把事情办正确的一种必然。 第二招:正确理解领导指示的方法和规律理解领导意图，可以遵循以下步骤： ①如果没有头绪，把握不大，就认真按原话落实。 ②从领导的观点中发散。领导的工作方式、思维习惯和处事观点不是一朝一夕形成的，其来有处，其去也有方向，要发散，过去的看法、观点是一个很好的起点和依据。
在领导亲自撰写的文稿、批示中，领导在各种场合、大小会议上发言、讲话中，往往都凝结着领导对某一问题的思想和观点，从中可以寻摸领导意图的“蛛丝马迹”。③从参与酝酿的过程中发散。领导意图的形成通常要经历一个深思熟虑、反复酝酿的过程。作为抓大事、掌握大政方针的领导者，是不可以随心所欲乱发指令的。办公室的同志如果能够谙熟这一规律，便可有意识地介入领导意图的形成过程，从一开始就牢牢掌握领会和实现领导意图的主动权。
第三招:没听清也不敢问领导，早晚要出大娄子领导做指示时，秘书们在认真记录的同时，一定要对没有领会的问题大胆询问，不必拘谨小心。有经验的办公室人，往往一边接受任务，一边积极思考：对没有听清楚或领导表述模糊的地方，第一时间确认；对贯彻意图时可能出现的多种情况，及时提出来，让领导能给予明确答复。只有这样，才能为接下来落实指示打好基础。
提问的时候还要注意：认真思考必须紧紧围绕领导意图的主旨，大胆提问必须使用谦虚探讨的口气。会提问的人不但能如愿以偿地得到上级的指教，还给对方留下“你是一个善于思考、力求进步的人”的好感。 但其实，领导也是人，也有交流的欲望，自然是和谁沟通得越多，对谁感觉上就越亲近。 第四招:随时拿出笔记本记录 人脑有两个局限性，一是反应需要时间；二是容易遗忘。
所以，当领导给你传达一项指示、布置一项工作，没有马上理解意图或者根本就忘掉了都是可能发生的， 但对办公室人来说，这种差错一丝一毫都不能出现。 对于领导的指示和决定，你不管三七二十一先一一记下了，这样一来，假如理解不了的还可以慢慢思考， 一时想不起来的还可以反复翻阅，领会领导的意图不跑偏才有了最起码的基础和依据。
在办公室部门工作，应养成随手拿本子的习惯，领导说话时集中精力倾听，随手奋笔疾书，即使是领导的即兴发言，也应详细地记录下来，以备后用。 PS:经常有朋友问铺长：为什么你在大学毕业2年之时就已年入60万？又是怎么做到在一年内连续晋升3次的？因篇幅有限，核心秘籍放在了公众号方法铺子:《如何工作2年就能超过别人10年？》的专栏里。
如何准确领会领导的意图从而对工作任务作出正确判断？
回答问题之前，先讲一个身边的故事，目的是讲清准确领会领导意图的重要性，而后给出解决问题的答案！希望你不要嫌烦！！大年初二，小陈被公司强制要求自动申请离职，否则将遭受处理再辞退！大年初二，老总要带领导公司高层看望慰问留守值班工作人员。小陈恰逢担任公司值班，保持全时在位。总经理早就知道老板要到公司视察。因此，初二早上，特意起了个大早，天刚亮就跑回公司，亲自检查各种迎接环节。
离老板来公司还有一个小时，总经理专程到保安部，与一线工作人员聊天，拉家常，还参加他们组织的乒乓球活动，一轮初赛下来，满头满身大汗，与民同乐，肉眼可见！！总经理特意交待值班的项目经理，老板进入公司大门前，一定要提前通知自己。项目经理意识到问题的重要性，特意找到值班的小陈，交待各种注重事项，并着重强调，只要看见老板车队，立马跑步告诉总经理。
项目经理意识到小陈完全理解意图后，才放心地与总经理一起，陪他与民同乐。一个半小时过去了，怎么小陈还未通知老板动向？难道老板取消行程了？总经理与项目经理满腹疑惑，出门找到正在值班的小陈，询问老板动向。小陈平静地说，老板来过了，现在已经走了。“什么？老板已经走了？你为什么不通知我们？”项目经理满脸涨得通红，声嘶力竭地质问小陈。
“我以为你的意思是，老板去保安部，就通知你们啊！”小陈心惊胆战地回答。总经理气得狠狠地瞪了项目经理一眼，转身就离开了公司。项目经理一时气不过来，但又不知道如何化解眼前危机。总经理专程来到公司，就是想制造与领导的偶遇，让领导知道自己心系公司基层，与民同乐，是老板的得力助手，是老板值得托付的可靠之人。现在，总经理一切的精心准备，都因为项目经理的一时失误而付之东流，项目经理感到了前程无限的绝望！！小陈的结局就更惨了。
本来自己把事情办砸了，心情就极度懊恼郁闷，晚上刚回到家，就接到人事部通知，明天到公司主动申请离职，办理辞退手续。掌握领会领导意图的办法：职场员工具备日常工作业务素质，那是一种基础能力。如果希望在职场走得更远，实现更大人生价值，还需参悟业务工作之外的能力。这种能力，就是准确领悟领导意图的能力。如何才能做到准确领悟领导意图呢？我想需要做到三点：1、转变观念，放低状态，不要自视清高，觉得这是一件可耻、有伤尊严，甚至是不屑于行的事；2、学会换位思考，假设自己是领导，我会如何看待这件事，会如何处理这件事，这有助于我们理解领导内心世界；3、加强学习，注重学习领导讲话，从中领悟领导的人生观、价值观、道德观，以及用权理念、管理思路和人生理想；4、善于观察，从领导生活作息、读书类型、交往圈子等，发现领导管理理念与逻辑思维形成的途径与规律，从而更加理解领导的思维方式与习惯。
省直机关处级干部，有机会到县里挂职常委副县长到底去不去？
挂职这种事，有两种情况：一是单位有政治任务，必须有一个人去挂职，这时，单位就派一个闲散人员或者是单位里准备被边缘化的人去了，去顶个数。去了之后，单位资源没有跟上，由你单打独斗，自生自灭。所去挂职的县，看到没有带什么油水来，于是也不鸟你，你就自生自灭、自娱自乐吧！二是政治任务也是政治锻炼。省级单位领导极端重视，你是后备干部，要提拔你到更重要的岗位，但是必须有基层工作经验，所以，你去挂职，是去镀金啊！你去了，单位政治资源、经济资源紧跟在后，确保你做出成绩，做出优秀，茁壮成长。
这种情况，肯定是要去啊！那，怎么判断单位让你去挂职，是准备边缘化你还是准备重用你？关键看两个地方：1.看你自己。你自己还年轻吗？如果你已经是准备达到“船到码头车到站”，那你基本上没戏了，还是在单位啃老等退休吧！如果你年轻正当时，建议你去，这种情况，肯定是单位准备提拔你啊！你还有提拔的机会吗？单位领导重视你，和你经常来往。
你在单位里，各种优秀也是拿到手软，你是后备领导培养的对象，那么你就必须去！如果你在单位是领导打击的对象，是刺头，是老油条，领导平时就不待见你，建议你别去，你去了，没有资源跟进也就算了，关键是回来旅差费报销都难。领导不是不给你报销，而是拿着发票，在那里看半天，发票都皱了，还没有给你签字，你站在那里好不尴尬。
2.看单位。单位领导想有作为吗？单位领导有情怀，想做事，想创新，想出成绩，你可以去。你去了，各种资源会跟进，你会干出一番事业来！如果单位领导是那种船到码头车到站的情况，他只想安度晚年，平安落地，你去了，也是完成派选干部挂职任务而已，这种情况，最好别去。单位有资源吗？单位是清水衙门，没有一分钱支持你。你去了，县里一看，来的是一个穷鬼，他们对你是不待见的！即使你是省级单位派来的，没有经济实力，或者是政治资源，你去了也白去！如果单位经济实力殷实，要风得风要雨得雨，你不到县里广阔天地去闯一闯，呆在机关里干嘛？。
从乡镇遴选到省直机关，又重新要求调回乡镇，是一种怎样的体验？
身边真实案例，从地级市中心城区公安分局，通过遴选考试，考到省公安厅，在试用期半年结束后，选择放弃遴选，回到原来的单位。原因如下：一、房价。省会城市的房价已经不是他能接受的，而且短时间内看不到享受福利分房的希望，在遴选试用期的半年内，每个月的房租占了工资的一半。二、家庭。他是独生子，父母跟随自己生活，已婚，育有一子。
自古难解的婆媳矛盾在他的家庭依然存在，他在家的时候，还能哄完媳妇哄老娘，勉强维持家庭的团结，但是他走的这半年，家里婆媳矛盾白热化，连带着孩子都跟着受罪。三、晋升。他遴选到省厅的时候已经33岁，级别还是四级警长，而同年龄的已经是科长【省公安厅是少数省直单位有科长的单位】或者是一级、二级警长，而级别是四级警长的年龄在25岁左右，他不仅没有级别优势也没有年龄优势。
四、家属。他的老婆比他大一岁，34岁，在团市委工作。在当前遴选门槛35岁的前提下，他老婆只有一次遴选机会，按照他的说法，他老婆一次遴选成功的机会微乎其微，如果他老婆不能走遴选调动到省会，那么要不选择夫妻两地分居，要么就是老婆辞职，这两种选择都不是他希望的。五、二胎。他和他老婆已经准备要二胎了，如果俩人不在一起，一是不可能要二胎，二是即使要了二胎，抚养的难度也会很大。
