工作中，我们标榜领导有什么问题吗？这个问题不能一概而论。炫耀这个词要具体分析。你标榜的时候说的是一种什么心态？但这是事实。这位领导确实有过人之处，以此来说服我们。为了我们的工作，我们希望有一个好的领导来领导我们。不是很幸运吗？比如我们的领导就是一个有责任心的人，一个能力和责任心都很强的人。这个时候我觉得没有什么好标榜领导的，因为领导配得上这个标榜，因为我从心底里被这个领导折服，我从心里标榜他。
你觉得身边总是标榜自己的领导们有问题吗？
俗话说恶语伤人六月寒，我们是人，是带有情感的个体，我们也算收到自身情绪的影响，甚至有些时候我们会因为这个情绪的产生令我们出现出乎意料的结果，而往往造成我们情绪产生是由我们语言行为和动作行为所引发的，所以什么样话就会造成什么的情绪。在工作中，我们标榜自己的领导是否有问题呢，这个问题不能一概而论，要具体分析这个标榜这个词，你标榜的时候是本着什么心态去说的，还是事实就是如此，这个领导真的有过人之处，从而让我们信服。
从好的态度去标榜领导我们的领导是什么，是带领我们在商场上过关斩将的人，教我们如何开展的人，是在我们工作出现困难时为我们争取时间的人，当我们工作失误了造成公司的损失为我们被黑锅的人。我们为了工作，我们希望有一个好的领导带领我们，难道这不是庆幸吗，比如说我们的领导是一个负责的人、是一个能力强且有担当的人，这时候的标榜领导我觉得没有什么，因为领导值得这个标榜，因为这个领导我从心底里服，我对他的标榜也是出于真心。
当然在现实工作生活中很难碰到这样的领导，但是这类型的领导值得我们去跟随的，去标榜的，因为眼前的领导是一个很不错的人，我标榜他，领导心情好我岂不是能向他学到更多的知识，何乐不为呢。从不好的态度去标榜领导在工作中，我们总是遇到狐假虎威的领导，总觉得自己自命不凡，自己高高在上的样子，恨不得所有的人都为他鞍前马后，在这种类型的领导心里，他是领导，你们是打工仔，身份地位不是同一个频道上，如果在这种领导下工作，你现在又不能够离开公司，如果你不去标榜他你是很难开展工作的，你让他开心，你的工作才会开展顺利，至少你标榜他好过没去标榜他。
更多时候都是虚情假意的去标榜自己的领导，好让快速达成自己想要的目的，因为我们知道，在这种类型领导面前，脚踏实地的去开展工作好不如去标榜一下自己的领导。还有一种就是特别喜欢标榜领导的同事，这类型的同事能力平平，但这类型的同事能说会道，妙语连珠，也就是我们常说的这种同事喜欢拍领导马屁，不管领导提议什么，这种类型的同事马上就会进行附议，好像就是不管领导在哪，他始终跟随领导，统一战线。
拿高考、中考试卷考任课教师，考不到优秀取消其职称和绩效如何？
这问题提的，是想提高教师水呢？还是整垮教师队伍呢？若想提高教师水平，还是想别的办法吧，这办法真不行。说得头头是道，讲得处处是理的蓝球教练，亲自上场拼博又如何？干得过运动员吗？这教练若是与运动员年令差別不大，又常下场练球，说不定还有得一拼。这教练若年龄稍大，平时只当指挥，并不下场。恐怕一上场别说赢了，肯定会贻笑大方的。
原因很明显:他老了，体力不支。通过测试学生来测试老师和除掉教练是一个道理。大学刚毕业的年轻人可能胜算微乎其微。中年的肯定不怎么样。这是因为:随着他年龄的增长，大脑反应的敏捷程度和书写速度会比学生差很多。教练好不好，要看他培养的运动员好不好。而不是让他和运动员比赛。看一个老师是否优秀，是看他教的学生是否优秀，而不是让他像学生一样去考试。
