关键问题有两点：一，为什么不听话，是因为年长吗？不听话与年长有相关性吗？首先属下员工为什么不听话，鬼都知道中国的官本位文化根深蒂固。不听话的员工往往能做点事，目前工厂招工又难。因此这个问题不能一味回答提问者，如何修理这些年龄大不听话的员工。
泰迪不听话怎么办？
你好，我是训犬师飞哥，一名来自河南焦作的职业训犬师。泰迪不听话，不能打，我们的目的是让狗听话，所以，只要能够制止狗当下的毛病就可以。而制止的方法就很多，可以用p字链猛顿一下，也可以用声音大声呵斥，如果准头好，用小石子扔也行，只要能够制止狗当下的行为就是成功的。狗的思维模式是活在当下，意思就是，狗的大脑永远都是考虑眼前的东西，比如，狗面前有一个垃圾桶，它不会去考虑这是什么，是直接上去用爪子扒，用鼻子闻，闻到里面有吃的味道就扒翻，把吃的东西扒拉出来吃，就是这么简单，它不会考虑能吃不能吃，垃圾桶能扒不能扒，而在狗扒垃圾桶的那个时间段里，只要成功的制止狗扒垃圾桶这个行为就是成功制止，制止的方法可以用拖鞋扔，身边能扔的东西都可以。
狗是靠身体的感应来分辨事物，如果狗的眼睛在看着垃圾桶的时候身体疼了，就会认为垃圾桶对他有害，反复疼几次，就永远不会在扒垃圾桶了。但是，别用重物，把狗砸出伤来。推荐用海绵球，或者其他你认为可以的东西。在比如，狗捡地上的东西吃。我们可以给狗带上p字链，在地上随意的扔点吃的东西，有意识的把狗往那边带，发现狗有捡的动作，用链子猛拉一下，反复几次，狗就不敢捡了，然后带到外面的场景，也这样练习就可以。
遇到年龄比自己大还不听话的员工怎么办？
分析清楚问题的实质这其实是两个问题：一个是遇到比自己年龄大的下属员工怎么办？一个是遇上不听话的员工怎么办？注意提问者应是私企管理人员：称下属为员工一般是私企习惯，而且，比管理者年龄大者并无什么特殊背景，因为他(她)是员工，有背景者在私企一般不做员工，而是管理人员；国企习惯一般称职工。因此这个问题不能一味回答提问者，如何修理这些年龄大还不听话的员工。
因为修理属下是国人的最高智商和情商，能修理，有理由修理我想早修理几万遍了，能开除我想早开除几十次了，这个还真不用教。关键问题有两点：一，为什么不听话，是因为年长吗？不听话与年长有相关性吗？首先属下员工为什么不听话，鬼都知道中国的官本位文化根深蒂固。老板安排某人当管理人员，一般要大会宣布，并且有意为管理人员树威立信，对下层员工表现出一付爱搭理不搭理的皇帝样！公司越大越是如此，比如富士康下层员工称事业部的头头为老板！哪么属下员工为什么不听话？首先第一条就是你的权力是否被架空，被上司或老板架空？这种事在管理场实例很多很多，在大公司的部门长，有很多情况为了阻挡下属能力强者的挑战，有意雪藏下属中能力较强者，而提拔能力相对弱势一点的，用意往往是，保自已地位；在自己和其它下属之间建一缓冲地带，说白了得罪人的事让你做，事情棘手时，由他出面调解当好好人；在小公司，有很多老板精力旺盛，管理方式喜欢一竿子插到底。
不听话的员工往往还能做点事，目前工厂招工又难。如果仅仅为了忤逆了管理这点小事，就抄了员工的鱿鱼，公司人事肯定很难通过。如果是做不了事的员工，肯定不敢不听话，只怕是巴结管理人员都来不及。二，为什么修理不了？原因何在？修理不了，其实上面也说出了部分原因。当然也不排除有些背景等原因，这个简单，与老板直说：让老板把他安排到不影响他人的部门或岗位。
在职场上，如何面对下属的忤逆首先要冷静，千万要冷静！不是人有多大度，而是管理的位置迫使你要大度。找出原因，对症下药。要刚柔并济，能屈能伸。在私企，首先是要手下做出事来！这一点私企与国企根本不同——你的团队在你的管理之下有实效，你才会被老板器重。别的什么都不重要。我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！。
公司有个员工能力很强，但不太听话怎么办？
公司有个员工能力很强，但不太听话怎么办？谢谢邀请针对这个问题的提问，判断你不是老板就是他的领导。说心里话，你们公司找到这样一个能力很强员工，应该是你企业的福分，既然是公司的福分，我想也就基本有了答案了，为什么有此一问呢？应该还是公司的管理理念没有到位，或者说有不利于公司发展的思想在作怪，这样会阻碍公司的发展。
首先咱们来分析一下员工的心里。一般来说，员工最简单的想法，也是最合理的想法，就是通过自己的劳动，换取相适应的报酬，这应该是平等的。一个员工的能力很强，这个员工就应该和其它员工不一样，即报酬要多一些，这也是应该给他的。可以通过树榜样的形式体现出来。一方面也体现出了公司对人才的重视，另一方面是公司对他的能力的一个认同、肯定及尊重。
假使说在这个基础上，在给他加任务，作为换位思考你会怎么样？应该加薪。这就是最基本的契约精神。通过上面几个方面的合理契约精神，咱们企业又做到了几点？假使没做的？这个提问就得由自己来回答了。假使咱们企业都做到了，这个员工还是这样，咱们企业首先也应该找找原因，从企业推崇、企业精神以及企业文化方面找找原因。假使企业一点问题都没有，剩下的就是这个员工的问题了。
既然是员工的问题，咱们不妨找这个员工谈一谈，看看到底原因出在什么地方。一般而言，员工除了薪水的需求（生理需求），将至少还有四个方面的需求。即：安全的需求；社交的需求；尊重的需求以及自我实现的需求。原因找到了，问题也就解决了。他有他的需求，企业有企业的需求，正好两好合一好。企业专门针对他设计一个他好、企业也好的方案，交给他实施，这样他与企业都会得到自己想要的东西，这不就是一个皆大欢喜的局面吗？我遇到一个师傅，外地大型国有企业出来的，应聘了武汉我们公司。
这个师傅是我见过的相当不错的一个师傅。他不怎么在意钱，但他在意在公司所有的师傅中，他的钱最高（其实就是为了获得一个尊重）。我们公司接受了他的建议，同时他也接受了公司技术难度最大的技术活都分配到他带领的团队完成。后面的工作不要多说可想而知了，他的工作一定都完成得圆满，他的团队与公司的合作一定很愉快。综上所述，一个人才是可遇不可求的，遇到了人才不会管理，终将失去，那么公司也将会与一笔财富错失交臂。
公司管理不能带情绪，都应该在理性的范围内处理人才问题。我最看不惯的口号是公司老板打出的“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的口号，因为这不应该是一个老板所说的话。努力也应该有个努力的结果。我们再来看看这个单位的口号“你给我一个承诺，我给你一份惊喜”。比较一下，那个更带劲。有一次我看见我熟悉的一个老板也在他的公司打出了打出“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的口号，我笑着脸送他一个“今天人才不珍惜，明天满街找人才”，呵呵！笑话了。
