这也是中国存在大量个体酒店的根本原因。酒店投资门槛低，更多酒店业主参与酒店投资。稳定的现金流是很多酒店投资者选择投资酒店的原因。正确的理由是公司就是老板，老板想怎么做就怎么做，但错误的是优秀的老板必须懂得放权，不懂得放权的老板不会有大的发展。
酒店倒闭老板不发工资怎么办？
老板不给发工资，劳动者可以向当地的监察部门进行投诉或者申请劳动仲裁。可以通过以下两个途径要求支付工资1.被拖欠工资者可以到当地劳动局劳动监察部门进行投诉这是最有效直接的办法，但是时效性和办事效率不敢保证。2也可去当地劳动保障局或人力资源监管部门，仲裁委员会申请仲裁，要求其支付工资。这种基本上属于打劳动官司，耗时较长，需要有相关经验者指导。
公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？
如果把职场岗位职责想象成一张蛛网，那么各个岗位上的员工，就相当于网上的蛛丝节点，蜘蛛。小时候，大家肯定都看到过蜘蛛结网，正因为有了蜘蛛才有了网，职场中也一样。有了老板才有了公司。说的直白些，老板的职责其实就是给管理者员工提供一个能正常管理运营经营工作的场所和资金。正规的企业，规章制度健全，岗位职责完善，等级划分就越多。
当企业成长到一定程度时，老板对企业的干扰实际上是越来越少的，一切都以结果为导向，很多人认为老板左右着公司的发展方向，老板的格局决定公司的格局，这话对也不对。对的原因是，公司是老板的，老板想怎么办都行但错的地方是，一个优秀的老板，必然懂得放权，一个不懂放权的老板，公司也不会有大的发展。就像蜘蛛结网一样，先搭建几根主要网丝，其余的只要正常维护就好。
而高层的职责就变得精细化了，他需要为企业寻求变现的手段，需要主导公司的发展方向，想办法增加公司的核心竞争力，通过自己的努力让公司一直处于盈利且具备行业竞争力的状态。至于如何管理员工，如果督促培训员工，那根本不是他要做的事，他要做的是发现问题拿出解决问题的方案，并且用言语或行动说服他的老板。但对于中层管理者，他的职责又变了，他就像蛛网上的节点，蛛网上的任何风吹草动都由他来传递。
上司下达的命令执行情况，基层的工作进度质量汇报情况，这都是通过中层管理者来监督检查执行的。用一句成语来形容承上启下这个词特别合适。基层管理者，说好听点是管理者，说不好听点，就是有优秀员工，起带头模范作用的管理者，在企业日常运营中，基层管理者虽然没有中层高层管理者那么高的统筹规划能力，但对于基层技术员工沟通上，他是非常擅长的。
酒店的利润真的很少吗，为什么会投资酒店呢？
疫情前，中档酒店全季亚朵平均市场回报周期为4年，年均回报在29%-30%。有人投资酒店，主要是有以下几个方面的原因一一次性投入虽然酒店业是一个资产投资，但是它属于一次性投入。酒店竣工后的4-6年基本不需要再次追加新的投入，不增加客房数量的前提下。而很多行业，投入后产出周期长。比如，炙手可热的电商行业前期需要花费大量成本，用于购买流量获取客户。
但是，电商行业的产出与酒店要慢。除外之外，部分行业投资后，还需要持续追加多笔投资款，以求酒店的生存发展。二刚需行业虽然是酒店是一个传统的行业，但是它有较强的刚需性。刚需意味酒店市场容量大，客户基础广泛。对于投资人而言，住宿市场需求不出现非不可抗力因素，整个住宿市场基本不会出现断崖式的下跌。稳定的市场需求，大大降低投资的周期性避免了投资的风险。
3.稳定的现金流虽然酒店单位利润低，但是酒店的现金流很稳定，基本没有应收账款。相对于其他行业，尤其是制造业销售的产品，往往不能当场收到货款，回款周期长。酒店开业后，每天都有源源不断的现金收入。稳定的现金流是很多酒店投资者选择投资酒店的原因。相比科技行业，酒店业是一个投资门槛较低的行业。
