做差异化竞争，建议先做好自己的市场定位、客户定位、价格定位，然后根据自己酒店和竞争酒店的实际情况做好swot分析，再拿出有针对性的竞争策略。一般酒店竞争主要是找到自己的竞争对手，然后我们需要全面准确的了解竞争对手的所有信息，包括酒店的结构，客户的开店时间，酒店的内部管理。
单体酒店如何实现差异化竞争？
这个问题有些笼统了，如何做差异化竞争，取决于酒店所处区域位置客源定位等等。差异化竞争是要对上述问题自己竞争对手作出缜密分析后才能确定的。特别是酒店的主要客源群体是谁，消费习惯消费能力都有举足轻重的关系。所以要做差异化竞争，建议首先做好自己的市场定位客源定位价格定位，然后针对自己酒店和竞争酒店的实际情况做一个swot分析，然后有针对性的拿出竞争策略。
如何进行酒店竞争分析，您知道吗？
酒店行业在近十几年里发展的确很快，也带来了不少的竞争。一般酒店竞争主要找到自己的竞争对手，然后我们需要全面又准确的获悉竞争对手的所有信息，包括酒店结构客源开业时间酒店内部管理等。这样我们就能在有针对的情况下进行自我转变，不过这种分析不是段时间内能做到的，必须长期的积累。下面我分享下自己的观点。 第一，我们要找到所谓的竞争对手，然后对他们进行有效系统的观察和动态信息的归类管理。
第二，我们在手机信息的时候不要只手机酒店的一些硬件信息，还有酒店市场发展和规划，包括营销渠道等软件信息，有时候软件信息能很好的反应出酒店的未来发展规划和当下酒店的实际情况。第三，在分析和采集信息的时候我们要不断的对竞争对手的最新信息进行采集和分析，老旧的信息远远没有最新的信息有价值。收集之后要懂得怎么去分析，如果分析不了，你就算做了一个完整的信息库，我觉得也是徒劳无功。
第四，针对所收集来的信息，作出相对的措施，或者觉得对手的策划和方向是正确的，那么也可以采取模仿。不过在模仿的时候尽量更新，不过保密工作要做好。第五，还要分析竞争对手在总市场上的占比率，和他的财务状况，在分析市场信息的时候最好做到掌握竞争对手区域细节的点，比如对手的酒店一般分布在哪个区域，该区域是否有什么共同点，或者在该区域竞争对手是否有产品和合作方。
感觉现在酒店市场竞争加剧，中端酒店如何拓展市场？
如果物业条件合适的情况下，建议优选中端酒店。1中端市场是投资趋势。从数据上来说，随着消费者对住宿环境要求的上升，中端型酒店的房间供给增长迅速，增长率位居各档次酒店首位，达到15.7%。 2中端酒店市场消费需求旺盛。经济发展社会结构升级的大背景下，我国新中产阶级迅速崛起，无论是同质化的连锁经济型酒店，还是豪华的五星级酒店，似乎都不是他们的首选。
这也成就了中端酒店市场的崛起。3经济型酒店面临更大压力，产品周期更短。经济型酒店以大众旅游者主要的服务对象，是性比价较高的酒店业态。但随着消费升级，经济型酒店同时也面临着行业竞争加剧人工和物业租金成本上涨的压力。综合来看，其产品周期比中端酒店更短。东呈国际集团旗下的宜尚酒店，是标准中端连锁酒店品牌。
我是江苏做民宿的，疫情当下，听听我的民宿是怎么处理的n{!-- PGC_VIDEO:{
你有住在酒店的朋友吗？说说你今年的情况吧。
