三、做好公司领导的参谋助手，为公司的发展积极出谋划策人力资源部是公司领导的贤内助，是领导身边最信任的部门，往往对人力资源部门的人员任用，都是有领导亲自选拔的。如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。
有人说公司人力资源部的工作非常轻松，没有做什么事情，你怎么看？
如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。既然公司要设立人力资源部门，就说明公司已经达到了相当规模，到了非设不可的必要了。设立该部门就应该划分该部门的职责权限，明确该部门应设的岗位，将部门所有职责一项一项全部落实到各岗位上，做到因事设岗，以岗选人。
一般来说，一个中等规模的企业就应该设立人力资源部，部门内应设立人事调配、劳资、绩效考核、定员定额、档案管理、部门经理等基本岗位。有了人力资源部门及人员就得开展人力资源方面的工作，主要应从以下几个方面的着手：一、做好定岗定员工作对公司各部门及生产单位按照职责权限和分工，在有关部门领导配合下对各部门的所有岗位进行划分，对岗位进行描述，编制出各个岗位说明书，经公司领导批准后按岗位要求选聘配备公司所有人员。
二、建立各项人事劳资管理制度并严格执行没有规距不成方圆，管人怎么管，就是要靠制度去管。所以就得制定一系列的基本管理制度：如《员工招聘录用管理办法》、《请假考勤制度》、《工资绩效考核方案》、《管理人员选拔晋升考核实施办法》，还有劳动定额查定方法、定岗定员实施办法、人事调动及档案管理等等。制度制定好以后，经公司研究通过后按文件形式打印下发各部门单位，并组织员工进行学习培训，人力资源部门要严格落实执行。
三、做好公司领导的参谋助手，为公司的发展积极出谋划策人力资源部是公司领导的贤内助，是领导身边最信任的部门，往往对人力资源部门的人员任用，都是有领导亲自选拔的。本来涉及到人的事情就是最敏感的问题，有时该保密的时候还要替领导保密。所以，根据平时对人员的了解观察和考核情况，及时主动向领导提出选拔任用建议，做到用人所长，以德能选人。
