现代管理的加速取代了传统的治理。疫情期间，企业限复工。越来越多的企业尝试使用钉钉企业微信华为WeLink等软件进行远程办公，支持企业快速恢复产能，减少疫情对企业和社会经济的影响。而且一些不切实际的目标可能会诱使企业盲目扩大投资，最终加速企业的灭亡。
企业经营中有哪些困惑？
关于企业经营的困惑，由于自己并没有负责过企业经营活动，对这一问题的额理解并不深刻。但个人认为，应该有如下几个方面的困惑。一是企业发展方向的困惑。在当前工商登记注册制度下，创立一个企业可能并不困难，一不小心可能就可以成为一个小老板。但对创业者来说，究竟朝着什么方向去发展，却总是犹豫不决，难以抉择，深感困惑。
尤其是在目前总体经济环境并不景气，企业发展面临很大压力的情况下，似乎找不到什么有前途的有较为可靠未来预期的投资发展方向。很多的人感觉就是，手里有点钱，但却不知道该干什么好。二是企业经营理念的困惑。在具体的企业经营中，管理者往往也面临着经营理念的重大困惑，他们往往需要在究竟是致力于谋求长远发展实现长期收益最大化，还是着眼于短期盈利赚快钱尽快回收投资，然后打一枪换一个地方。
如果是致力于长期利益最大化，可能需要更多关注品质形象，需要持续进行创新如果只是想投机取巧赚点快钱，可能就不会太关注品质与形象，更不会去考虑创新投入。三是企业发展目标的困惑。发展目标的取舍，一定程度上与经营理念有较大联系，但也并不具有必然联系。对企业管理者来说，他可能需要考虑企业未来发展的目标是长期目标还是短期目标，可能还需要考虑是大目标还是小目标，是不太容易实现的目标还是容易实现的目标。
目标定得过高，可能会导致员工是去争取目标实现的动力，从而放弃努力目标定得太低，却又可能导致目标缺乏激励效果。而且一些不切实际的目标，可能会诱致企业盲目扩张投资，最终加快企业的灭亡。在现实中，有不少因为盲目争当行业老大而在快速扩张中死亡的案例。四是企业成长路径的困惑。企业究竟该如何实现成长，也是企业管理者经营面临的困惑之一。
对企业来说，既可以自我积累稳步扩张，也可以融资扩张，还可以通过并购重组实现规模快速成长。每一条成长路径，都有其优势，也都有成功实施的案例。但对具体企业来说，可能需要审慎选择，因为并不是每一条成长路径，都可以适用于所有企业。有些企业在高负债下实现了快速成长，但更多企业却死在了负债扩张的路上。并购重组虽然可以快速扩大企业规模，但也暗藏着巨大的成长风险。
疫情过后，哪些行业将发生本质改变，在这过程中，有哪些新的投资或者创业的机会？
1现代化管理对传统治理的加速替代疫情期间企业复工受限，越来越多企业开始尝试使用钉钉企业微信华为WeLink等软件开展远程办公，支持企业快速恢复生产能力，减少疫情对于企业和社会经济的影响。此次疫情期间，远程办公的市场需求出现爆发式增长，数据显示，2020年，预计国内约50%的科技公司将会有29%的员工实现远程办公。
未来，远程办公或许将成为企业管理公司办公模式的一种不可避免的发展趋势。而与此同时，在家办公，必将会改变现在的企业组织形式，个体将崛起，当大量个体都脱离了公司独立发展，比如网红/自由职业/自媒体等，企业原本的管理机制薪酬体现等等也将随之发生变化，高效管理办法更直接的监管机制也将逐渐升级。2数字化转型进程加快向数字化转型这一概念一直是近几年各行各业所倡导的，但是这次疫情更是加速了企业数字化进程或者说是倒逼着企业进行数字化转型。
而这种变化与我们现在所处的时代有关。特别是疫情发生后，数字互联网大数据区块链会对客户产生很大影响，实体行业也会受到很大冲击。客户价值观的变化也会导致未来的人越来越懒，越来越独立，越来越不喜欢与人接触，同城物流跑腿服务会进一步爆发，这也会加速各行各业的数字化进程。随着数字化进程的加快，由此衍生的数字经济将迅速出现，无人零售、无人餐饮、无人酒店、无人智能洗车等。会强势上涨。除了减少人与人之间的接触，他们还可以突破时间和地域的限制，大大扩展服务范围，结合智能技术，有效提高服务效率。
