多肉的营运，由于现在多肉园越来越多，利润空间也越来越少，很多人都望肉轻叹，觉得无法经营下去，我提下我的几点看法:1.自己要完全了解多肉的习性，种植，种类，以方便经营。2.把自己的多肉分类，普货类，珍贵类，进口类，精品类，分类销售。3.把各类型多肉分好以后，按照每个类别，分析出每类别的消费群体，做出不一样的销售方法，比如说普货，针对刚入门，小孩，学生等客户，不要以为这类客户利润空间小甚至亏本卖而不在意，他们是潜在的客户，是以后发展成为忠实客户的基础，所以，这一类的客户，要非常耐心地去教导。
精品类客户，每一个客户，要建立客户档案，定时跟踪，提醒各种注意事项，比如说，买回去已经够时间换盆了等等。4.建立好各种需要的客户群，可以经常开怎么养好多肉的讲座。以及介绍各种多肉的情况。5.做好多肉的售后服务，印有如何入门的资料，每个来购买的都要给一份，特殊的还需要建立档案跟踪，对于新手要叮嘱注意事项。
承诺不会换盆的，可以拿回来给予帮助换，有种不好的，可以来询问等。(售后服务有很多，你可以根据你的人手等情况，考虑你可以做到哪一步，制定出合适自己经营的服务条款)6.通过网络把自己的产品推荐出去，比如说发朋友圈，抖音，等等。(你要考虑你的经营范围，比如说自做本土的，不打算做电商，那么网络这块就往那一个方向去发布)。
7.多参加政府指导的各种花卉展，及各种有助于介绍自己的各种会议，把自己的产品介绍出去。(我经常遇到，不做任何准备就去参加这种展览和什么中微企业会议的什么，你说你参加这些，一没有资料解释，二没有公司映像介绍，三没有产品，你带张嘴去参加，有什么意思?据我所知，这些展位都要钱的，而且价格不低的，不要以为人家认识你就可以，大家认可的是产品，是看你的公司简介有没有达到出产品的可能，我还看见过连名片都没准备好的，真真是无语?)8.如果是自己的多肉场，那么要考虑的事情更多了，如何把成本压到最低，自己要学配土，繁殖，场的管理，找花店代销，资金回笼，等等，都是要考虑到的，在这里我建议一条，做多肉场的，一定不要只管把你场里的多肉卖出去就行，要帮助这些零售商，把多肉卖出去。
总之，经营是一个高深的学科，不是说我有资金开起多肉场就可以了的，首先要对自己的产品有足够的了解，否则客户来买多肉，一问你三不知。二，要懂经营，资金，成本控制，出产品，销售，售后，等等，都是经营是否盈利的关键。不要去觉得，现在多肉市场已经收窄，对多肉市场失去信心，每个市场都是这样的，都有做的好的有做的不好的，静下心来，仔细对自己的能力，资金，资源等等，做个详细的规划，制定出方案，努力去实现，不单止多肉，你做其他的也能成功。
现在欧洲五大联赛和中超一样都是在亏损吗？他们的盈利模式有什么区别？
对于欧洲五大联赛来说，亏损是存在的，不然怎么会有俱乐部破产这么一会是。但是，这部分破产的俱乐部基本都是处于所在国家联赛排名靠后的球队。这里就和中超不一样了，中超是不管排名靠前还是靠后几乎都是亏损的。(当然根据2019年上海上港财务报表显示，其在2019年是盈利的。但是数据是否真实就不太清楚了)。现在说说，欧洲俱乐部是怎样盈利的。
这里首先要说一说，欧洲的俱乐部有很多是会员制的俱乐部(如:皇马)这类俱乐部首先不属于任何个人或集团公司，它属于全部会员。由会员代表选出俱乐部管理层进行运营。还有一部分和中超一样，属于个人和大财团的(如:曼城就属于城市足球集团)。那它们是靠什么盈利的呢？接下来拿皇马2019年来举例:皇马在2019总共收入7.509亿欧元，排在全球足球俱乐部收入榜第二，税后净利润3840万欧元。
其收入主要是由以下几方面组成的:1、商业收入(赞助，广告，商品销售)2、比赛日门票收入3、转播收入4、欧冠分成5、球员转会收入(占比很小)其中单单是比赛日门票收入就达到了1.434亿欧元，转播收入也有1.5亿。而对比中超俱乐部收入，在门票收入这一块，中超俱乐部就望尘莫及。而中超俱乐部周边产品销售这方面基本可以忽略不计。
中超俱乐部收益最大的地方来自于联赛的分成，这部分占了全年总收入近60%。再加上中超球队天价外援和身价畸高的国内球员，中超整体运营成本在不断增加，但是自身造血功能不足，全靠母公司输血。而除了像皇马这种本身就财大气粗的豪门外，还有许多小的俱乐部，这部分俱乐部除去上面讲的收入外，还有一项重要收入就是说球员的转会费。
