组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。
因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。何谓组织？为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：1、目标是组织存在的前提；2、没有分工与协作就不是组织；3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。何谓组织结构？组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织结构设计的基本原则如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。第一：组织结构形式有哪些？适合企业的是哪一种？第二：组织结构的的管理层级是多少？信息化时代组织趋向于扁平化第三：各部门的管理跨度是多少？第四：组织设计时要考虑的领导风格、企业文化和员工素质等实际情况，进行合理的调整。
常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。强调资源整合，通过集“合”再分散的架构，表达更加精简直观，形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系。创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时俱进。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也是别具匠心，整体板式干净利落，重点突出。
公司不断调整架构及主体，怎么解决员工归属感问题呢？
公司不断调整组织架构及主体，怎么解决员工归属感的问题呢？实际上公司组织架构和员工归属感没有必然的联系，下面和大家共同来探讨我的认识。只要是公司或者是一个单位，其实都有一定的组织架构，组织架构有的是比较固定的，但也有的也是可以随时调整的。在组织架构设计方面，机关事业单位相对比较固定，调整时比较麻烦。但是作为企业的公司，组织架构变动相对比较频繁，这说明这个公司还处于业务的探索期、成长期，一般比较成熟的公司，是不会轻易变更组织架构的。
公司的组织架构设置是否科学合理，不同的公司有不同的设想，不同的老板有不同想法，不管是民营企业还是国有企业都是如此，只要换了一把手都会从公司架构开始进行调整，然后在根据组织架构设计，调整自己所需要的人，这是很多老板惯用的手段。我经历过民营企业和国有企业，也经历过不同的老板，参与过不同公司的组织架构设计。
公司的组织架构不管怎么调整，一般分为这么几个板块。从顶层来讲，公司股东会、董事会、经理层，这是顶层的组织架构，只要是稍微大一点的公司，正规一点的公司都会有。但是在我呆过的几个大公司，其实公司的股东会、董事会、监事会只是一种形式，几年不开董事会，监事会的情况比较普遍，但作为股份制企业，董事会是最主要的运作方式，如果不开董事会公司将无法决定公司重大问题。
目前国有企业的董事会开的频率也比较高，虽然很多企业董事会成员和经理层人员都是同一拨人，但是必要的程序对于国有企业运作是非常关键的，不然今后审计起来很难过关，也有可能还要被追责。除了顶层的组织架构以外，公司的组织架构一般分为这么三个部分。第一个部分是综合管理类的，这是每个公司都有的机构。比如办公室、人力资源部，企业管理部等；第二部分是运营性质的管理机构，比如运行管理部，投资与资产管理部，采购部、销售部等，大部分企业也是必设的，只是名称不同而已；第三部分是专业管理性质的，比如技术研发部、安全环保部、质量技术监督部、财务管理部、审计部、信息管理部等。
不管是大公司还是小公司，其实以上这三部分的内容都会体现在公司的组织架构之中。当然国有企业还要出现党务方面的部门，群团方面的部门，纪检监察方面的部门等，企业性质不同，规模大小的不同，组织架构的设计也不同，但是万变不离其中，这三部分的内容都会囊括在其中。那么组织架构对于提升员工归属感有什么作用呢？实际上根据我的经验，组织架构和员工归宿感没有必然的联系，但是好的架构的确能成为招揽优秀人才的平台，有利于员工自我学习，自我提高，成为大家施展才华，奉献业绩的舞台。
平台越好，舞台越大，员工开拓创新意识更强，容易形成了良好的公司文化，拥有合理的薪酬福利待遇等，有利于塑造公司形象和核心竞争能力，员工对公司忠诚度更高，这也是员工归宿感的具体体现吧。综上所述，公司不断地调整架构及主体，我想还是想找到一种最佳的公司治理机制和管理模式，任何成长中的公司都会经历不断调整和优化组织架构的过程，员工在公司组织架构的调整中，如果能不断适应公司发展变化的形势，随公司的发展目标而翩翩起舞，我想员工就能在公司找到发展的平台，找到发挥聪明才智的舞台，员工的归宿感、成就感就会不断提升。
