创业成功与失败的原因各有哪些？
创业成功的原因有很多，但失败的原因只有一种，那就是你交的学费还不够！任何人创业，都没有一次就成功的，连马云也是如此，马云刚开始开过翻译社，不是也以失败而告终的吗？创业总是要交学费的，要么把钱交给市场，要么把钱交给老师，但很多人宁愿把钱交给市场，也不愿把钱交给老师。我创业失败过38次，四个月前继续做自媒体创业，现在已经走在成功的路上了，我在这个月开始筹备创业者异业联盟圈，先在天津市南开区广开商圈做试点，春节后准备用三个月时间打开天津市场，五一过后开始向全国推广。
创业者的思维层次有3种，1.产品思维。2.平台思维。3.资本思维。大部分的创业者都停留在产品思维上，卖产品赚差价，这种思维的人创业很难。2.平台思维。滴滴打车没有一辆车，全国的出租车都在给他们打工，美团没开一家饭店，全国的饭店都在给他打工。3.资本思维。有人创业用自己的钱，罗永浩创业用的都是投资人的钱。
荆轲刺杀秦王失败的原因有哪些？
荆轲刺秦在中国历史上是一个让大家耳熟能详的典故，它的趣味性就在于一介草民刺杀君王，所以流传千百年。姑且不论属实与否，从逻辑上分析，成功的可能性很小。献地一说有些牵强，那是文臣之事，岂可由武将担纲；秦王宫殿身边戒备森严，护卫如林，假使突袭也未有可能；尚武者用兵器杀伐，同时最忌讳兵器，即便短刀怎可能带入大殿。
你面试失败的最主要的原因是什么？
给了你面试机会，说明你的简历是OK的。没给你入职邀约，原因有二：你的面试 形象或者口才表现，远不如 你的简历（写作）能力；或者是，同样的岗位，多数人参与面试，你不是胜出的少数人，可能是你的沟通表达能力、或者是薪资要求、或者是工作经验、不如其他竞争对手。面试答题技巧：面试过程中必不可少的5个问题，你看看别人的答题技巧，和你的回答内容，有什么区别？关注“文若河”头条号，了解更多演讲干货。
你最近面试工作都不成功，是什么原因导致的？
【offer毕业季】最近面试失败，很大原因是这次疫情导致的。许多企业在这次疫情受到重创，资金周转不足，因此陷入了招聘寒冬。1.招聘岗位大幅度缩减受疫情影响，许多企业面临一定的经济运作压力。面临着发不出工资的情况，甚至有倒闭的风险。企业现金流压力大，可能会采取内部优化战略，情况不好的企业可能还会裁员。求职者处于被动状态。
2.竞争压力大许多年前跳槽的人，准备年后上岗。受疫情的影响，许多企业不能复工，因此大部分人都会滞留在一个时间段竞争上岗。如果你足够优秀 ，也许会争得一席之地。三四月份算是一个应聘高峰，等经济状况有所回转，自然会好一些。3.求职周期拉长许多企业选择在线上招聘，需要网申、面试、复试等一系列环节。这对求职者来说无疑是一场”拉锯战“。
从市场营销角度看，新产品失败的原因有哪些？
【灵兽山】观点：说到市场营销和产品，首先想到营销的4P模型，除了产品，另外的分别是价格、渠道和促销。因此，新产品失败的原因看起来应该和余下3个P有关，但4P模型有一定局限性，模型比较适合制造业运用。而对零售、金融和公共事业等就不太适合，比如零售的选址和视觉系统的影响。可见新产品的失败原因是个多维度的问题，比如真实需求、产品设计和定位、顾客满意度、市场战略、产品生命周期的初期管理等等。
一、真实需求缺乏深度挖掘和验证产品是需求的载体，需求是一切商业的起点。新产品的出现一定是为了满足某种需求，但需求有真伪之分和外部因素影响，比如普洱茶是产品但需求其实是减肥，而这个需求可以有很多产品去满足，或者反馈的偏差会导致误判需求，最终影响产品研发和上市成功率。找到真实需求不仅要调查和访谈来搜集信息，还要用最便宜、最快的方式进行可用性测试从而纠正错误，可用性测试是产品正式发布前和规模用户使用前最重要的需求验证。
不经过这个需求验证新产品就无法界定问题，原则上是不能推出的，强制推出就会存在较大的市场风险。真实需求的深度发掘是前提和过程，新产品的验证是上市前的最后一环。尤其是可用性验证最为关键，这是一种反向思维，让用户来证明产品是否出现问题从而尽快解决。从产品链条上来说，这个起点如果有问题新产品必败无疑。二、产品定位偏差和产品设计缺陷虽然说产品是基于需求而创造的，但能够满足同一需求的产品实在是太多了，要想新产品具有竞争力和较好的市场占有率，就要让产品做到一个品类的第一名才是最佳选择，这就是产品定位，定位的本质是在需求的基础上创造一个新品类。
本质上产品定位是为了占领消费者的心智而实施的差异化竞争策略。一个新产品如果出现定位偏差，不仅不能满足需求往往还会面对更多对手，导致市场竞品增加，如果自身产品运营能力不行也会使新产品失败几率增加。好的产品本身就会对用户产生吸引力，好吃好用好有意思都是对产品的一种认可，这个认可来自产品的良好设计。比如简单易用、融入科技、植入亲密性和情感等。
其实无论实物产品还是服务型产品，都需要好的产品设计缩短与用户的距离，产品不好营销价值不可持续。三、产品运营和顾客服务能力不佳说到运营会想到产品管理、顾客服务和进销存维护等，其实产品本身就是运营。比如很多互联网产品或服务型产品，这些产品都不是便利店中交付式商品，运营式产品的上市其实是一切才刚开始，后续还要通过内容、活动和用户运营来完成。
顾客服务也是很重要的能力，比如顾客是分层的需要细分的，但如果用一种营销方法面对全部顾客，就会落入产品的平均化陷阱，从而产品无法满足需求，并且导致每个细分顾客都不满意，这种服务能力最终会反馈到新产品上，市场萎缩和顾客投诉都会出现。用户运营是产品运营的一环，顾客服务其实也是用户运营的一部分。比如前面提到的顾客分层和细分，其实是对用户结构的维护，通过分析消费频次、消费金额和最近一次消费等维度，来区分顾客的重要程度，从而更合理的将产品和用户融合，这其实就是会员体系的基础。
产品运营和顾客服务欠佳也是新产品失败的原因之一。四、其他与总结除了上述三个板块新产品失败的原因，产品的价格、渠道和促销方案也很重要，这个营销4P模型的原点其实也是市场战略的主体，但在战略制定中需要更多维度考虑内外部因素，比如新产品推销方式、产品描述和市场运作方法等。另外新产品的定价也是系统性策略，不同的产品有不同的方法，比如最近出台的政策限制平台杀熟，其本质就是一种价格歧视定价。
但在透明的市场中，也就是信息对等的市场要避免区别定价，这会导致定价逐渐降低使利润下滑，也会造成新产品失败。最后，新产品失败的原因是多方面的，除了上述的基础性因素，企业战略、商业模式、管理架构和运营体系都会影响产品成败，因此要避免失败就需要有系统性运营思维，单一的问题解决或许可以暂时规避失败风险，但无法成体系持续改善，产品失败也是早晚的事。
