传统企业做电商，这是不可避免的互联网之路。说了那么多那么传统企业做电商有什么路径或者方法可以借鉴呢？第一：要利用各大电商平台，做自己的品牌，立口碑。当然可以目前，无论是亚马逊、eBay、Wish、Joom等跨境电商平台的招商政策越来越趋百向于优质的外贸传统企业，所以传统外贸制造企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的是产品本身。
传统企业如何定位电商业务？
传统企业做电商，这是不可避免的互联网之路。有很多企业就在这上面栽了很多跟头。一种就是想试试看，把互联网当做另一个销售渠道。这种试试看的心态最差火，一般投入小，却希望收益大。结果自然是打了水漂。另一种就是无路可走，把电商当做救命稻草。这种往往也失败的比较多，因为是在无路可走的情况来做电商，自然后续基本上没有什么可投入的，结果自然失败。
所以传统企业要做电商，首先得要有个好心态。传统企业不能把电商当做可有可无的渠道，也不能把电商当做最后的救命稻草，更不能把电商只当做扩大销量的渠道。做电商，像做任何商业一样，都有一个过程，而且这个过程可能更久，因此需要一个正确的心态，不能急功近利，也不能好高骛远，更不能无视互联网的发展。心态确定好后，再来做互联网产品定位和互联网销售体系的建立等等。
传统企业老板，能做跨境电商吗？
传统企业老板做跨境电商没有“能”与“不能”之说，应该问怎么结合自己企业的实际情况找到科学的方法去做？从而提高“能”的成功率及降低“不能”的风险。★理性看待跨境电商！跨境电商(包括国内电商)都是产商企业营销拓展的其中一个战术，不等于传统产业企业升级转型的“救世主”！这个问题连全球跨境电商最大庄家的庄主也没敢说，只说跨境电商“有利于、可促进”传统产业升级转型。
跨境电商线上拓展有利有弊，利？是互联网电商“无时无地”没有时间没有地域限制的虚拟空间营销，任何时间任何地方任何买家都有机会出现，企业大小漂亮与否，换而言之山寨企业可以掩饰成为正规企业来接单。弊？虚拟空间难辨客户真假大小，打开电商平台界面与传统线下一样是几十几百家同行对手，如果自身产品没有什么领先性或创新性的首先也如传统线下一样面对买家的杀价和同行的竞价，习惯传统线下沟通的企业未必能适应这种新型线上沟通，线上现场成交机会就很小，即使成交多数是小订单，传统企业未必想接。
而跨境电商营销的推广费用与传统营销不相上下，同样要有充足资金作准备。所以，传统企业不要被跨境电商平台营销人员的夸张营销诱惑所迷惑。想通过跨界电商营销立竿见影有收获的并不现实，同样需要像传统线下实体营销的坚持和耐心，因地制宜结合企业实际情况作思考，以及关键性的经营策略和创新驱动支撑。★启动跨界电商前要做好什么准备工作？启动跨境电商前的准备工作比“能”与“不能”更重要。
