2、智能家居Echo扬声器虽然AI方面比不上谷歌的训练速度,但是Alexa与电商零售网的结合给客户带来了效率,这让亚马逊智能硬件的应景性更具价值。3、切中新零售风的无人超市或许是亚马逊关于未来的另一个方向。亚马逊正积极推进Amazon Go商店的扩张,但是步伐稳妥且慢,目前除了总部西雅图的两个店之外,芝加哥的是才是第三个。
以上可见,亚马逊确实有着许多值得称道之处,其商业触角蔓布之广,以及贝佐斯口中的“飞轮效应”令人印象深刻。但是,这真的足够支撑起亚马逊向往的“万亿市值”之重吗?我们认为,也正是亚马逊所谓的“飞轮效应”为其泡沫高筑不断累加着风险。从近几年亚马逊财报数据来看,AWS云已成为其当之无愧的龙头业务,拥有全球最大云计算市场占有率。
但是侧面反映出的结构问题是,AWS收入仅占亚马逊总营收的10%左右,却贡献了超过总利润50%的单项利润。而亚马逊的主营电商零售营收占了大头,但是其利润却远不及次主营业务的云计算服务。可见AWS云已成为亚马逊不可或缺的重要增长极。那么亚马逊如此依赖的云业务其市场状况如何呢?根据市场调研机构KeyBanc分析师报告,2018上半年亚马逊AWS市场份额为62%,低于去年同期的68%;微软Azure的份额从16%跃升至20%,谷歌的份额也从10%上升至12%。
可见亚马逊AWS云市场份额遭遇了外围竞争者的蚕食,面临的挑战颇为严峻,且主要对手是微软。这些年,纳德拉主导的微软战略转型其主营向Azure云倾斜。正如亚马逊的AWS,Azure也成了微软新的业务增长极。在云计算领域,微软的策略与亚马逊有所不同,如果说亚马逊AWS赢在先入为主、操作简便、提供服务多元的话,那么微软云的优势则在于功能的广度和深度,有强大的生产力与平台后盾。
从Alexa支持的智能硬件布局来看,亚马逊正打造由AWS云支撑的未来商业物联网,这一计划同样与微软的最新战略“智能云、智能边缘”存在激烈竞争。微软的“智能边缘”目的是强化边缘计算能力,通过AI级算力的Azure云部署来实现未来物联网工业领域的先入为主。亚马逊模式一直以来都是互联网商业世界的好故事,许多人经常将其与马斯克的事业关联在一起。
从一个主营开始,用营收来维系另一个事业,以此联想蔓延,直到最终目的揭开面纱,世界震惊了。就像做火箭的马斯克为什么要做汽车,汽车只是阶梯,航天才是最终目的。实际证明,这种“蛙跳战术”只能带来商业上暂时、浅表的浮华,却不能给科技公司带来实际过硬的核心竞争价值。市值泡沫就是“蛙跳”带来的表象。下一波科技公司业务增长的主要动力来源,从了云计算之外,人工智能也是不可忽视的技术价值,而且二者密切相关。
尽管亚马逊echo设备有着不错的口碑和良好的市场表现,但是其仍然有着不得不与主要竞争者微软合作的理由。亚马逊与微软在人工智能方面的合作从去年8月开始,双方都将自家的AI语音助手Alexa和Cortana互相植入对方硬件产品与软件平台中,互用Alexa电商订购的效率与Cortana生产力办公的优势,实现更多功能与更大用户群覆盖。
这是二者首次在自身AI领域薄弱的地方实现互补,以防御来自谷歌成番增长的TPU算力以及架构优势的攻势。很明显的是,当前AI领域技术落地以及应用的一个关键趋势体现在深度学习训练市场与算力的竞逐。而在这方面,核心竞争价值掌握在谷歌和英伟达手上。可见,亚马逊在主营零售电商低增长的情况下,其明星业务AWS虽增幅较大,但外围竞争仍然激烈;智能硬件与AI虽有产品落地但竞争优势并不明显,物联网和无人超市是未来的一个方向,但目前仍在起步阶段。
亚马逊公司是靠什么成为世界最大的?比阿里的优势在哪里?
亚马逊和阿里淘宝的经营策略是不一样的,从平台收费也能看出来。淘宝开店需要交1000的押金,这个撑起了淘宝的现金流。只要你店铺还在,你这个钱就不会想着拿回来。其次淘宝的流量分配机制是根据你的广告推广和销量来的。要想有流量,要么花钱开车,要么刷。所以可以看得出,淘宝属于纯服务平台,靠给商家做推广来赚钱。不管产品质量好不好,只要花钱推,绝对会有销量。
亚马逊开店不用押金,但是每个月会扣月租,所以比淘宝开店的开销会大一些。其次是流量展现不一样,他是以产品本身为核心。亚马逊只要你上新产品,平台就会有一定的免费流量分配。你有订单成交了,亚马逊平台才会参与抽佣,没有订单成交不抽佣。所以是先有一个不错的产品,才能有不错的流量和订单。很好有差的产品卖爆的现象。