电商中的“货”：电商中的货中有一部分并不是真正的货，例如样机。相比网红电商，我更看好内容电商！事实证明，以“大姨妈”为代表的网红电商，是没办法批量复制的，张大奕的成功，有很多因素，从阿里巴巴入股如涵电商，再到张大奕拥有一大批忠实粉丝，可谓是在这些年风生水起！即便如此，又能怎样呢？张大奕搞网红学员，结果是没能够复制其模式，真能说这是个限量版，而没办法量产的事情。
做电商痛点有哪些？
对于很多线下零售商来说，经过近半年的“洗礼”后深刻的领悟到一段时间内线下生意的举步维艰，而纷纷将目光转移到看似光鲜亮丽的线上，也就是所谓的做电商。相信这种情有独钟的情怀除了源于现状所迫，更多的也是受当今自媒体带货、网红流量所影响，希望能够实现华丽转型。对于做电商本身来说，看似与线下同根同源着眼于货、柜、人的零售运营管理模式，殊不知网络世界也拥有一套在线下零售基础上衍生出的独特规则。
但既然与线下零售同宗，就有迹可循，无非需要触类旁通而已。线下零售三要素：货：所谓货即商品本身，在保证最新款样品能够展示给消费者的同时，还需要有一定数量规模的展示品来构成一个展示群，以体现商品种类的丰富度和美观度。同时一定量的现货库存是必不可少的，以此来支撑所产生的销售，而且一定数量的残次品是不可避免。
所以，保证一定数量真正的、有效的货是第一要务。柜：所谓柜即占位、摊位或者店铺，一个固定的、便捷的、舒适的商品选购空间是吸引消费者、促进成交的必要因素。同时店铺装修的优劣、商品陈列的多少、经营面积的大小以及购物环境的好坏往往和成交率存在着正相关性。所以，保证优质的、高效的柜是第二要务。人：所谓人即销售人员本身，对于销售中一条屡试不爽的定律是再好的货没人卖就不会有人买，在好的货如果没有好人卖也卖不好。
一名好的销售人员是一个商品的招牌，作为一名有销售经验、有亲和力、有方法的销售人员最起码能占到成功成交的50%以上。所以，保证有人、有好人是第三要务。虽然做电商与做线下零售在本质上相同，但毕竟运营模式不同，导致所采用的方法必然不尽相同。而若能从线下零售的经验中去其糟粕取其精华，相信在做电商时就能更好的抓住痛点，有的放矢。
电商中的“货”：电商中的货中有一部分并不是真正的货，例如样机。如果说对于线下实实在在的样机而言，电商所体现的只不过是图片。那么，如果线下样机展示的痛点是保证最新款、最丰富的话，对于线上就变成了如何把产品图样做的更美观、更吸引人，同时保证功能介绍全面，以及能够提供给消费者一切所需要的信息。电商中的“柜”：电商中的柜也并不是实实在在的柜，而是虚拟的店铺。
那么，如果线下店铺的痛点是店铺装修的优质、商品陈列的丰富、经营面积的宽敞以及购物环境的优雅等的话，对于线上就变成了如何把店铺设计的创新、商品成列的丰富、促销活动的新颖，顾客引流的集中。电商中的“人”：电商中的人也并不是需要去前端销售的导购员，更多的化身成了后台的服务人员。那么，如果线下店铺的痛点有销售经验、有亲和力、了解顾客需求的销售人员就能最大程度的促进成交的话，对于线上就变成了如何为消费者提供专业的、时时的购买问题解答，以及前端的讲解带货销售。
2018年，电商有什么新模式？
2017年，以阿里京东腾讯牵头的各种电商新模式层出不穷，但是我觉得，在2018年，这些新模式都只是在测试阶段，但未来的最终形态都将是——新零售。 其实我不知道什么是新零售，但是我相信你们在看完这篇文章之后，心里应该都有了属于自己的新零售。文章有点长，希望各位能耐心看完，不管你未来是否经商都和你有着千丝万缕的关系。
我们都知道商业的本质是交易，而交易的本质是价值置换，价值置换是买卖双方为满足各自需求而提供等价交换，而完成这个过程我们需要至少有以下三个条件：人、货、场。 那么我们先分析一下这三个词。 人：买卖双方货：买卖双方为价值置换提供的等价物 场：买卖双方完成价值置换的场所 首先，我们先分析场，交易的过程是双方在提供等价物，进行交换，那么这个场在哪？之前的交易，无非就是实体店，网店，或者买卖双方方面交易的地方，因为目前信息传递技术的缺陷，这个场的受制条件太多，但从2016开始，我们不得不提一个新词“区块链”，之前很多网友都不明白区块链对我们日常都有什么影响，但是就目前的技术来说，很快基于区块链技术构建的场，就要出现了！这个交易场中，每个人和货都以一个数据包的形式位列其中，他不像传统的场一样有受限条件，他可以在任何互联网能触及的地方，不受地域影响，低成本，无中介，高安全，高效率。
看到这里，很多朋友肯定会说，这样的场很难实现，当然，区块链在交易中的形态我们目前还有待探索，但是我知道未来唯一可以不用在区块链上完成的交易只有一中，就是传统的赶集中的当面交易。 其次就是人，交易中的人这个意义很广泛，他除了人，还可以是任何个体，如店铺，公司，工厂等，这里我打个通俗的比方，传统供应链从生产厂商
