“格局”可以概括为一个人的认知水平、人格、气度和胸怀。您为支付宝5年内实现无现金计划，都做了哪些方面的努力？前日，支付宝母公司蚂蚁金服宣布发起首个全球无现金联盟，该联盟在移动支付之城杭州成立，首批联盟包括家乐福中国、上海罗森、ofo小黄车等共15位成员，同时蚂蚁金服宣布将投入60亿推动无现金社会的发展。
马云格局为什么那么大？
您好谢邀！格局，是一个人的眼光、胸襟、胆识等心理素质的内在布局，以及看问题的深度和境界综合。“格局”可以概括为一个人的认知水平、人格、气度和胸怀。它和胆量、智慧、使命感、见识、爱心、责任心、眼光等因素息息相关。越是格局大的人，越不会在小事上苦苦挣扎。因为他们对世事洞察广泛且深刻，对事物发展规律认识更清晰，更容易获得正确的思想，从而产生正确的行动。
如果对世界的认识越小，就越不了解事物发展机理，变得只关心结果，忽略其中的来龙去脉，而不知其中的必然因果，这样的人，格局不会大，就会变得极为自私，且充满包怨和私欲。马云先生是一位智商和情商都很高的人，他头脑敏捷，思维清晰，逻辑思维高，有胆有识、目光远大，高瞻远瞩，不安于现状，在格局这个层面上比谁都明白。
向马云问什么问题，能让他不得不答？
您为支付宝5年内实现无现金计划，都做了哪些方面的努力？前日，支付宝母公司蚂蚁金服宣布发起首个全球无现金联盟，该联盟在移动支付之城杭州成立，首批联盟包括家乐福中国、上海罗森、ofo小黄车等共15位成员，同时蚂蚁金服还宣布将投入60亿推动无现金社会的发展。 而早在此前3月份，支付宝就已经宣布计划用5年时间，推动中国进入无现金社会。
支付宝“无现金社会”当前布局 支付宝于2003年上线，2004年其公司在浙江杭州成立，距今已有14年的发展历史。受支付宝的渗透和影响，杭州也因此成为最早进入无现金社会、无现金且普及程度最高的城市。 据悉，目前杭州超过95%的超市、便利店都能使用支付宝付款;超过98%的出租车支持移动支付;就连街头小店、流动摊位也全都能用支付宝。
现在来看阿里巴巴的使命与事实刚好相反，不知道马云如何解释？
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，他的确做到了，你说的和事实相反的结论又是从哪里来的呢？在没有网购之前，我想去组装一台电脑，来到实体店，店员给我开了报价单，5000多块钱的配置！我到网上查了一下价格，每个零件单买总价也就3000多块钱，但九几年的时候网购还没有流行，我也不敢花那么多钱找一个外地商家买这么大宗的商品，因为怕他不发货，也没有售后服务。
最后谈了一整天，实体店商家帮我简配了光驱，还说不开票才少了500块钱。但现在你买一台大宗家电，还怕被实体店坑吗？他只要敢卖得比网上贵，那他就别想有顾客了。我认为光有这一点，阿里巴巴就为我们普通消费者做了非常大的贡献。生意好不好做，靠的不是信息不对称。现在的很多商家还抱着信息不对称，想高价卖东西赚差价，这样的生意肯定不好做！实体店倒闭的多，其实不能只怪网购，你看看现在房租是多少，很多实体店做不下去就是房租太贵了。
我们小区楼下就有一家卖衣服的，他也开了网店。他的价格就是普遍的“淘宝价”，如果你线上下单，到店自取还能优惠5块钱，他线上和线下的价格一样。所以我们很愿意在线上下单，然后到他店里试衣服，其实我也知道，并不是线下买比线上卖贵5块钱，他只不过是把线上的客人引流到线下。线上有一个致命的缺点，就是衣服不能试穿，大小不合适还要去换，来来回回邮寄太麻烦。
但他线下有门店就不一样了，我们线上付了钱，到线下就能拿适合自己的尺码，所以我们小区的人基本都在他那里买。而且他不仅卖衣服，比如鞋子、香水这些他也帮忙代购，还专门建了一个购物群，我看他的群每天都很多人找他代购。他算是我见过最会做生意的人了，他就是利用线上交易，把客人引到线下，你要说他的生意难做，我觉得就有点抬杠了。
要说阿里巴巴的使命与事实相反我是不同意的，阿里巴巴的确是让我们的生意更好做了，生意不仅仅针对卖家，我们消费者也是生意的一个重要环节。对于我们消费者来说，买到东西更容易了，而且也更便宜了，至于商家生意难不难做，就要靠他的经商头脑了，不能说10个开网店的就必须要10个都赚钱，有2,3个能赚钱，我认为阿里巴巴的使命就算是完成的很出色！。
为什么马云在b站的演讲会招那么多轻人的骂？核心因素是什么？
他这个岁数鼓动起年轻人来一定让人一愣一愣的，他有成功经验有屡战屡败摸爬滚打的经历，外国话讲的马骝外加又有钱，他的煽情时吐沫星子那都是不可多得的人生真谛，字字生金。你让他去忽悠认识几十年的邻居熟人看看，人家早都跑的远远的，你见到过有几个街里街坊的老熟人朋友聊过他以前怎么怎么样吗，哪怕像大衣哥被人秃噜也行啊，没有吧？反正我没听过见过字里行间的透露，所以他的过往……你懂的，别看现在的他有模有样有钱。
